印度地方政府争取投资 富士康全球布局自有步调

富士康在全球布局的经验优势，是竞争者短期内难以超越的。李建梁摄

先前虽然遭逢疫情、区域冲突、零组件短缺等影响，但在服务客户的前提下，富士康仍持续布局全球，在环境变动下展现竞争优势，特别是在全球区域化生产逐步成形之际，富士康既有的全球生产布局，奠定了领先基础。

富士康董事长刘扬伟不只一次表示，富士康最大的优势，也是竞争者难以在短期超越的，就是在全球各地设厂发展的经验。富士康将持续依据客户需求，在全球布局。

近年，受到地缘政治影响，非国内地区的生产比重成为各家业者竞逐焦点，包括越南、印度成为兵家必争之地。不过，就在各业者积极前往布局之际，富士康早在上述地区建立一定的生产基础。

富士康2007年就已前往越南设厂，目前越南已是富士康在国内之外最大的生产基地；但其实富士康前往越南设厂前，2006年就已经在印度泰米尔纳德邦（Tamil Nadu）投资；2015年则选定安得拉邦（Andhra Pradesh）进行投资。经过这些年的发展，目前这两个厂区都达到一定规模，也都为当地经济发展带来贡献。

特别是近年地缘政治变动加剧，客户对区域生产需求明确，加上印度政府力推印度制造，各邦联也积极展开招商移动，希望借由像富士康这种大型集团企业进驻，带动当地经济发展，各邦联也纷纷寻求与富士康接触的机会。

不论是要发展半导体的古吉拉特邦（Gujarat），或近期接连来台拜访的泰伦加纳邦（Telangana）、卡纳塔克邦（Karnataka），都是希望借由富士康的投资，从经济发展与就业方面带来正面帮助。对此，富士康并未发表任何声明。

市场认为，富士康在全球布局已有相当经验，特别是2006年就已投资印度，因此对于当地的投资，也有自己的规划与考量。即便近期客户有提升非国内地区，特别是印度生产比重的规划，以富士康目前在当地的布局，应能迅速满足客户需求。

至于富士康是否会因为客户或产业发展需求，而在印度其他邦联增设新厂区，市场认为，单以消费性电子产品的组装生产，目前产能尚足以支应。

不过，由于富士康接下来转型升级的重点在3+3产业，若是因应产业或在地合作伙伴需求，不排除在新地区投资的可能；但考量到印度投资环境特殊性，以及富士康本身正推展的BOL等新商业模式，若真有在印度其他地区投资的规划，也不会在短时间内贸然成形。

责任编辑：游允彤