苹果订单不再独家 富士康两杀手锏抢单

国内防疫政策转变，两岸商务交流逐步恢复，为充分掌握在地情况，富士康董事长刘扬伟日前赴郑州厂区进行短期行程。而面对客户供应链分散策略，富士康尽管无法独揽高端产品订单，仍能藉全球布局及良率，抢夺订单比重。

郑州厂是目前富士康智能手机主要生产基地，2022年下半因疫情冲击产能，所幸在当地相关单位协助下，迅速恢复常态。随着国内政策松绑，刘扬伟特别选定郑州作为国内厂区巡视第一站，不仅希望借此激励员工、稳定生产及供应链，也将与当地官员交流，为后续的新产品量产达成共识。

刘扬伟此行也是自国内解封后，首度视察该国厂区；上次出访则是2022年6月，赴印印泰地区拜会领导人。刘扬伟先前也透露，将于2023年3~4月前往美国拜会客户。

市场指出，郑州厂不仅是富士康最主要的手机生产基地，也是客户在全球最大的手机生产中心，富士康手机订单超过50%由郑州厂生产，而大量的用工需求，也为当地政府创造工作机会与税赋收入，因此该厂不论对富士康或当地政府，都相当重要。

不过，先前疫情导致的各种意外，让客户在分散生产制造上，加强执行力度，不仅要求代工业者加速建置非国内产线，也调整新产品的比重配置。

据了解，2023年新品生产仍以国内为主力，但会加速推动非国内生产基地的进度；另外，过去富士康独家供应的高端产品订单，也可能有竞争者，虽然此涉及各地产线的规划进度，以及各业者的能力与良率，但相关业者认为，客户分散供应链的决心不容置疑，现阶段只是时间问题。

市场也认为，随着客户逐步落实分散供应链，未来不论哪一类型产品，除非在技术上有其他业者难以跨越的门槛，否则想要维持独家供应的角色，将会愈来愈困难。

市场指出，不论是因为疫情导致生产不顺，或低端产品销量不佳造成供应链反弹，客户对分散供应链以降低风险的态度日益明确，如何借由不同厂区的产线弹性调度，与生产效率及良率争取更多的比重，会是今后富士康对客户的最大吸引力，也会是面对竞争者的最大优势。

市场认为，相较于竞争者，富士康在国内之外，像是越南、印度，甚至巴西，都已有完整的厂区建置，可以随时因应客户需求，在短时间内架起生产线，长期累积的生产经验，也能快速复制至不同厂区，不仅在竞争时更有底气，面对客户也更有议价空间。

富士康：富士康的全球布局与良率，是面对竞争者的最佳优势。李建梁摄（数据照）

责任编辑：游允彤