（亚洲供应链250）供应链举步维艰 台厂应学习「成为跨国企业」

资诚（PwC）东南亚及印度业务税务服务副总经理锺佳萦。DIGITIMES摄

全球供应链在大变动时代下愈来愈举步维艰，从地缘政治、疫情、气候变迁等国际情势互相挤压下，举凡网安、就近生产、分散营运等皆成为企业新的课题，而对于供应链管理也更难上加难。在台厂加速全球化布局脚步下，继而如何在大变动时代学习成为「跨国企业」，也成为新的显学。

DIGITIMES 19日举办「亚洲供应链新洞见」，会中资诚（PwC）东南亚及印度业务税务服务副总经理锺佳萦表示，在地化其实就是新的全球化，供应链从长链变成短链，而生产效率更优化。她也观察，过去台厂多将研发中心设在台湾，而生产据点则是在国内或东南亚，然目前确实已有部分台厂也开始将研发据点设址在印度，凸显企业对于分散管理的意识已成其在新时代下的决策重点。

对此她也提出三大建议。首先是全球化布讲求管理实时，因此企业须在数码转型上要有一定程度的着墨，并扩大对数码工具的投资来辅助企业快速进行决策。其次则是考量人才资源的方方面面，尤其是纳入当地文化的考量，例如东南亚部份国家有宗教信仰，因此不论是在生产流程、厂房配置或员工福利等也都要考量在地情节。

最后则是对当地法规的熟稔程度。锺佳萦建议，台厂在进行新市场布局时，最好在事前就要先针对当地法规、人力税务管理等先有完整的了解，尤其很多国家都是自我评估机制，企业最好先主动了解当地法规才进行下一步，切勿因是自己是外来者就心存侥幸，否则可能会被惩以更重的罚则。

后疫情时代，供应链模式从过去全球化趋向区域化，未来全球供应链的发展也将朝多元化的区域市场供应体系发展，然锺佳萦也表示，由于台湾未能参加区域贸易协定，区域经济的竞争力恐被逐渐边缘化，造成台商进口成本高、出口竞争低，是目前台商面临的新困境。

此外，台湾在中美两国之间博弈夹缝中求生存，随时要因应贸易战调整策略，如何在夹缝中寻求利益最大化也为台厂未来的考验之一。

而南向成为台商新选择，东南亚与印度成为新市场跟新生产基地，台商在布局上应有何思考策略？锺佳萦对此则表示，若台商想要直接在当地发展或找到合资对象，模式有非常多种，目前越南很热门，但土地价格、人力成本都是问题，所以开始考量更多国家，以产业聚落为考量点。

而在进入市场前则需先做好策略评估、建立整体投资规划等，才能让企业达成永续营业目标，减少中长期面临风险。而从台资供应链布局调整趋势来看，赋税优惠及成本管控则是决定投资地的重要考量。

责任编辑：毛履万亿