IBM前CEO Sam Palmisano指出，英特尔IDM 2.0转型成效不佳，建议其寻求合作或改变策略，同时打破内部保守文化。

Palmisano认为，英特尔应重新评估现有策略，考虑是否需合作伙伴助力或回归主流模式，以应对技术落后及资金压力。

他指出，当前业界分工明确，如ARM专注设计，台积电和三星则领先制造。英特尔若兼顾设计与制造，技术与资金挑战巨大。Palmisano建议Gelsinger审视策略，考虑合作或拆分业务以减小风险，同时强调公司文化转型的必要性。

Gelsinger面临艰巨任务，需引领英特尔克服文化惯性，让全体员工接受并助力变革，以应对行业变革和市场挑战。