9月16日，英特尔CEO帕特·基辛格通过一封全员信，正式拉开了公司全面转型与变革的序幕。信中，基辛格不仅揭示了与亚马逊云服务AWS的深度定制芯片合作，还详细阐述了独立晶圆代工业务Intel Foundry的未来规划，以及在美国《芯片法案》助力下的建厂蓝图，并透露了FPGA部门Altera股权调整的动向。
尤为引人瞩目的是，Intel Foundry的独立运营成为市场关注的焦点。英特尔明确表态，该业务将作为独立子公司运作，进一步巩固了其年初设定的独立财务体系。然而，这一决策背后，却引发了业界资深分析师陆行之的深思。
他认为，尽管英特尔迈出了预期已久的分割步伐，但CEO基辛格似乎仍在尝试“脚踏两条船”，即在保持公司整体竞争力的同时，对晶圆代工这一相对滞后的业务采取谨慎态度，并未表现出壮士断腕的决心。
陆行之进一步指出，未来需密切关注英特尔“换汤不换药”策略的实际效果，并提出四大观察要点：一是晶圆制造子公司股权结构的调整动向；二是该子公司分拆出售或IPO的具体时间表；三是资本支出与销售比（capex/sales）的优化进展；四是设备折旧年限的调整策略，是否效仿格芯等业界先行者。
