黄仁勋赴日会老友，英伟达崛起背后的供应链故事

7月15日，英伟达（NVIDIA）CEO黄仁勋前往日本，出席英伟达GeForce JP与知名游戏企业世嘉（SEGA）合作30周年纪念活动。此次活动的一大焦点是黄仁勋与世嘉前社长入交昭一郎共同亮相。回顾英伟达成立33年来的发展历程，从一家初创的图形处理器企业成长为全球AI计算平台的领导者，除了自身在GPU架构和CUDA生态上的长期研发投入外，也离不开不同阶段外部资金、制造产能以及技术支持的助力。

在英伟达创立初期，曾面临严重的生存危机。1993年公司成立时，PC游戏正经历从2D向3D的过渡，黄仁勋及创始团队看好3D图形计算前景，投身于当时几乎空白的显卡芯片市场。然而，1995年推出的首款产品NV1因功能定位复杂且应用生态不足，遭遇市场冷遇和大量退货，导致公司资金链紧张。随后，世嘉为开发新一代游戏主机寻求与英伟达合作。但在开发过程中，微软Windows 95及DirectX逐渐确立了PC游戏图形标准，英伟达原有的技术架构偏离了行业主流。如果继续推进世嘉项目，公司将错失PC主流市场；若中止开发，则面临违约和破产风险。最终，黄仁勋向入交昭一郎坦陈技术路线问题，请求终止合作并希望世嘉继续支付剩余开发款项。入交昭一郎同意了这一非传统的商业请求，为英伟达提供了约500万美元（约合3394.13万元人民币）的资金。这笔款项为英伟达争取了约半年的研发时间，使其得以调整技术方向，并在1997年成功推出RIVA 128芯片，化解了运营危机，随后于1999年在纳斯达克上市。

在芯片制造领域，台积电（TSMC）为英伟达解决了长期的产能与技术落地问题。据台积电创始人张忠谋在自传中回忆，1997年黄仁勋在联系台积电美国圣何塞办事处未获积极进展后，直接致信张忠谋寻求芯片代工协助。张忠谋随后在赴美期间主动致电黄仁勋，由此开启了双方近30年的合作。在英伟达业务快速增长但内部管理尚不完善的时期，台积电甚至派驻生产计划人员协助其建立库存、销售及培训体系。从早期的RIVA 128到如今的AI数据中心GPU，台积电一直是英伟达核心的晶圆代工伙伴，合作范围也扩展至CoWoS先进封装等前沿技术。张忠谋还透露，在2013年规划台积电接班人选时，曾两次询问黄仁勋是否有意接任CEO，但黄仁勋均以已有工作为由婉拒。当时英伟达的市值约为90亿美元（约合610.94亿元人民币），仅为台积电的十分之一。

除了晶圆代工，中国台湾地区地区的封测、板卡及系统整合供应链也在英伟达的发展中扮演了关键角色。在英伟达早期规模较小、难以与大型手机芯片厂商争夺封装产能时，硅品（现属日月光）为其提供了封装支持，双方合作延续至今。随着AI GPU需求的爆发，先进封装成为核心环节，硅品也在英伟达的支持下大力扩充先进封装产能。在PC芯片和显卡时代，中国台湾地区地区拥有完善的主板、显卡及PC产业链。丽台、华硕、技嘉、微星等企业长期参与英伟达GPU的产品开发与市场推广。以丽台为例，其在英伟达初创期便协助拓展中国台湾地区及大中华区市场，并在后续的高端工作站显卡及AI产品推广中持续发挥作用。进入AI时代后，英伟达的产品线从单一芯片延伸至包含CPU、GPU、高带宽内存（HBM）、高速互联及液冷散热的整机柜系统。黄仁勋在多个公开场合提及富士康、广达、纬创、台达电等数十家中国台湾地区供应链企业，涵盖服务器、主板、电源、散热及网络通信等领域，认为其在AI基础设施建设中提供了重要的系统与零部件整合支持。

此外，PC游戏与电竞生态也是推动英伟达GPU技术迭代的重要力量。黄仁勋及创始团队早期便预判，PC的普及和游戏对3D画面的需求将带动图形处理器的升级。多年来，PC游戏市场不仅是英伟达的重要营收来源，也是其GPU架构和新技术的验证平台。网吧、电竞赛事及游戏直播的兴起，进一步扩大了GeForce生态的影响力，玩家对高分辨率和高刷新率的追求直接推动了GPU算力的提升。

纵观英伟达33年的发展史，其从初创企业成长为行业巨头，并非仅依靠单一技术突破，而是建立在芯片设计、晶圆制造、封装测试、系统整合以及应用生态等产业链上下游长期协作的基础之上。

注：按1美元≈6.79人民币计算