联发科、台积电启动整骨大计 蔡能贤、何军全面整顿供应链

当中值得注意的是，景气寒流何时结束难料，目前观察库存虽能逐季降，但2023年需求甚难回升，整体市况疲软情势下，多家大厂想方设法也要撙节成本过冬，部分业者更是顺势展开体质换血，并全面整顿供应链陋习，力图打破在半导体存在多年的「有关系、就没关系；没关系、就有关系」的熟人圈文化。

以联发科为例，半导体业者就表示，前台积电品质暨可靠性副总经理蔡能贤于2019年退休后，在联发科副董事长兼CEO蔡力行力邀下，2022年接下联发科平台技术与制造营运资深副总经理一职，当时就让众多供应链相当坐立难安。蔡力行找来蔡能贤把关，目的相当清楚，除了强化QA(品质可靠)外，最重要的任务就是整顿盘根错节的生产制造与采购相关业务。

曾位居台积电总经理暨CEO大位的蔡力行，当年因裁员风波最后黯然离开，其有着铁血CEO之称，但2017年转战联发科，接下共同CEO，却并未如外界预期大整肃，当务之急是如何让联发科走出营运低潮，3年后迎来2020年初所爆发的疫情红利盛世，让联发科获利大喷发。

虽然暴利时代落幕，但联发科也已成功站稳脚步，技术研发实力与高通大幅拉近，此时不整顿更待何时，因此，蔡力行找来台积电老战友蔡能贤，由其清理长年以来供应链采购、招标陋习，公平无私寻求最佳供应商合作，显着让产品毛利与品质提升，在景气逆风之际，油水也回到自家身上，营运绩效有所提升。

而除了联发科之外，半导体业者也透露，台积电2022年以来也陆续有高端主管退休，其中，最令供应链「剉咧等」的就是后段先进封装技术暨服务(APTS)副总经理廖德堆退休后，职缺由品质暨可靠性(QR)副总经理何军接任。

何军原本负责的业务范围涵盖制造服务生态系统，包括原物料验证、新制程技术及设计矽智财的可靠性与验证、生产制造品质、并协助客户确保产品的优异品质与可靠性，以顺利量产。

而接下后段先进封装技术暨服务(APTS)副总经理后，供应链就频传出其迅速全面整顿封装供应链，将盘根错节的关系一一解开，采购透明化，也就是没有任何包袱的何军，在采购与标案比价上一切照规矩来，台积电是大厂，容不得有任何闪失，不仅要有好的产品，供应链利润分配一切透明，也对长年保守的封装产业链带来极大震撼教育，过往的生意模式已彻底改变。

半导体业者表示，半导体超级循环荣景已告一段落，众厂想方设法要度过寒冬，除了产品端竭尽所能获利外，也借此大降供应链采购陋习所可能造成的危机与风险，建立监视及管理供应商关系的透明处理程序，对于供应商采购招标一切公平公开透明，让小厂也有出头机会，大厂不再垄断，一视同仁给予众厂公平竞争机会。

台积电回应全文：

台积公司向来坚守对客户、供应商、员工、股东及社会的承诺。所有这些权益关系人对台积公司的成功都相当重要，台积公司会尽力照顾所有权益关系人的权益。同样地，我们也希望所有权益关系人能对台积公司信守其承诺。对供应商，我们也一直都以客观、清廉、公正的态度进行挑选及合作。

联发科回应全文：

联发科表示，供应链的全球化及管理上的精进是我们过去25年来持续努力的目标，是累积的过程，从来没有改变。