台积电1987年创业至今，经历30年的风华岁月，成就今日全球最大晶圆代工厂、市占率高达60%、市值超过新台币6兆元的国际级传奇企业，在董事长张忠谋的创立和领军下，这30年来经历四个关键的转折点，造就全球半导体的台积电传奇。
台积电成功的根基，绝对是根植于纯晶圆代工模式、不与客户竞争的“诚信”准则，设立准则容易，但持之以恒的遵守长达30年，才是最难能可贵之处，有台积电这种商业模式的诞生，才让全球半导体产业结构从30年前以IDM厂为主，转型至今日的IC设计公司百花齐放，至今所有科技产业的创新，无论是移动通讯、物联网(IoT)、人工智能(AI)等，都是台积电与IC设计客户的完美合作下，将产业趋势孵育诞生，从创意到落实。
转折点一：2000年8吋转12吋厂 台积电踩油门建厂让IDM臣服
30年前的半导体产业流行一句话，“Only Real Men Own Fabs.”(有晶圆厂的才是真男人)，所以当时是IDM模式横行半导体产业的年代，自己做IC设计又自己生产制造，走出去才能称得上“真男人”!
在1994~1998年左右，全球半导体晶圆厂的主角逐渐从6吋厂转移至8吋厂，没跟着转进8吋厂的业者，竞争力逐渐往后退;到了2001~2004年，则是8吋厂转移至12吋厂的时代，这时建厂、买设备的投资门槛又再垫高，意即，能负荷的了12吋厂投资的业者又少了一些，所以，台积电逮到了机会，大力建12吋厂，把竞争对手甩开，更让客户看到诚意。
2001年左右，要建置一座12吋晶圆厂约30亿美元，恐怕比台积电一整年赚的钱还要多，但台积电仍是踩油门投资，等待于前的当然是丰盛甜美的果实，之后，当然是一座座12吋厂于台湾竹科、中科、南科成立。
也因为12吋厂造价昂贵的门槛，成为一个大断层，更让那些IDM厂逐渐放弃自己盖厂生产的策略，将订单委外给专业的晶圆代工厂生产，台积电创立之初拟定的策略，一步步的实践，直至今日，IDM厂早已式微，仅存的只有英特尔(Intel)、三星电子(Samsung Electronics)还坚持设计、生产一把抓。
转折点二：0.13制程大成功 拉开与联电之间的缠斗
早期“晶圆双雄”台积电、联电一直亦步亦趋随行，然两者技术实力真的拉开，2003年的0.13微米制程世代是一个关键分水岭。
当时IBM发表了铜制程与Low-K材料的0.13微米制程技术，希望能与台积电和联电合作。于此之前，晶圆代工厂都是采用铝制程，没有用铜制程的经验，此时，听了IBM大力“推销”0.13微米技术的台积电和联电，做出了迥然不同的判断。
台积电决定不走IBM的技术路线，决定自行研发铜制程技术，而联电则选择跟IBM合作该技术，最后联电的0.13微米技术良率过低、达不到商业量产的水准，反观台积电，自己研发获得巨大成功。
联电在0.13微米制程技术世代的失足，远远的让“晶圆双雄”实力越拉越开，从此台积电在技术实力上势如破竹，当时连NVIDIA执行长黄仁勋都曾说过，“0.13微米改造了台积电。”
转折三：张忠谋大力扩充资本支出 谱出所向披靡的28纳米传奇
2010年左右的台积电，早已是晶圆代工产业的巨头，但真正让台积电登峰造极的，是它在28纳米制程上的成功。
2009年台积电董事长张忠谋重回执行长后，大力增加资本支出，全力冲刺28纳米制程，成为智能手机时代的主旋律，所有客户都抢着要28纳米产能，竞争对手不是没有看到这般荣景，但无论是联电、GlobalFoundries、三星等都投入28纳米制程的研发，7年过去了，台积电的28纳米全球市占率仍是高达70%。
细究台积电28纳米制程能盛况空前的成功，有两个关键要素，第一个要感谢的是竞争对手技术没跟紧，第二个要素，即是台积电在28制程的战术，玩到淋漓尽致。
台积电并未满足28纳米的初次成功，它每年都推出改良版的28纳米新制程，不断地下降成本，提供更高效能、更低功耗的技术，把客户绑得紧紧的，最新一版的终极28纳米制程技术，则是今年揭露的22纳米制程。
就这样，28纳米成为台积电史上最成功、也是最赚钱的技术世代，台积电也试图要把此荣耀，在7纳米制程上重演一遍!
转折四：获得苹果订单 从此横行智能手机市场
当全球电子业从PC转进移动通讯时代，很多反应太慢的企业因此被时代淘汰，台积电算是一路走来，对于每个时代的趋势都很敏锐的企业，在半导体产业从PC转入智能手机应用后，台积电拿下原本一直由三星独占的苹果(Apple)订单，是具里程碑的一大胜利!
苹果的处理器订单一直都是自己设计，交由三星代工生产，但随着三星集团的策略逐渐从半导体产业跨足到终端系统后，在智能手机的势力，渐渐和苹果有了冲突，种下台积电“趁虚而入”的远因。
台积电和苹果也并非一见钟情，双方从接触到真正合作，也是磨合多年，但实力会说话，初期苹果的处理器芯片开始交给台积电、三星双代工厂策略，现在已是由台积电独家操刀，吃下苹果，让台积电足以横行智能手机时代。
