随着企业上云成为趋势，如何控制云端支出并建立有效的FinOps策略成为关键。万里云旗下蔚蓝云代表指出，FinOps不仅关乎节约成本，还涉及建立跨部门沟通、业务指标、分散问责制及价值考量等要素。

蔚蓝云策略咨询总监黎嘉龙强调，企业需建立“共通语言”，将云端技术转化为商业语言，以便各部门沟通。同时，业务指标、分散问责制及价值考量也是建立FinOps策略的重点。

业务指标关注为客户提供服务所需成本与收入的关系；分散问责制则根据各部门差异建立不同考核指标，但采购云端服务时统包用量可获得更多折扣。价值考量则将节省的开支与其他指标相结合，如减少碳排放、增加员工数量等，以引导价值导向而非仅关注成本。

黎嘉龙建议，在构建FinOps架构时，需关注集中管理的可视性、实时用量数据、预算与实际使用量比较、缩减用量的条件及优化架构设计。尽管企业将FinOps管理外包给服务供应商是常见做法，但建立内部文化同样重要。

随着代理市场竞争加剧，代理商需提供更多差异化服务，如成本控管、更高价格优惠及在原厂技术基础上开发增值服务，以应对市场变化。