联发科共同执行长蔡力行所订下的2018年营运目标，大概可以用产品加值、服务升质、技术本职、集团扶植、本业利殖等几个方向来解读，诚如蔡力行直言，联发科大概是全球唯一一家IC设计公司可以横跨移动装置、消费性电子及PC/NB等3C产品市场，哪怕是加入车用电子的4C产品应用，联发科也没有打算缺席，甚至已推出相关车用电子芯片解决方案积极抢市当中。但面对这么庞大的市场战线及公司内部这么多元的战略，联发科还是需要找出轻重缓急的行销策略，不过，不变的产品创新及技术领先内涵，依旧是重中之重，更是联发科能成为客户最佳合作伙伴的最重要凭藉。

其实对于联发科来说，虽然2016年下半自今的营运表现不是太顺遂，甚至在全球智能手机芯片市场跌了一交，不过，在公司高层及研发团队并没有丧失士气及底气下，2017年第3季联发科毛利率、营益率的开始回升动作，几乎让公司止血回升的目标已完成大半。尤其在全球3C产品市场几乎在过去10年之间，用尽全球半导体产业所积累逾40%的的技术资产后，面对全新的5G、AI及车用电子等关键新兴技术，联发科其实不再像过去一样，因为IP及芯片开发动作总是慢一步，而老是被竞争对手甩在一代产品及技术制程之后，反而因为最新且全新的技术挑战，让联发科开始出现迎头赶上，甚至积极超车的机会。

此外，全球云端+终端服务商机正不断成形而且成熟的未来，让新一代的全球网际网路寡头客户，对于联发科完整芯片解决方案，并同时横跨移动装置、消费性电子产品及PC/NB市场等竞争优势的偏爱，明显优于过去10年雄霸全球3C电子产品市场的苹果(Apple)、三星电子(SAMSUNG)等品牌大厂，这让拥有”高贵不贵”芯片优势的联发科，有机会从台下陪唱、台上练唱的角色，一举翻身变成主角，而这一点，从全球智能语音装置市场需求才刚起飞2年，联发科就已顺利拿下亚马逊(Amazon)、Google、阿里巴巴订单，高占近70%芯片市占率的好表现，可以看出终端客户结构的改变，对于联发科未来创新的有利前景。

在全球芯片市场竞争大势正走向只有前三、没有第四，赢家通吃的全球半导体寡占产业结构也更加明显下，面对新世代的应用商机，蔡力行要求在关键AI、5G、NB-IoT、802.11ax，及车用电子等技术升质的策略，配合内部拥有非常完整的技术支持能力与IP资料库的本职任务，加上非常尊重市场及客户需求导向，并与客户维持良好合作伙伴关系的加值行为，搭配集团成员相互支持、共享成果的扶植动作，最后反应在公司营收及获利表现上的利殖结果，凸显联发科2018年营运目标其实就一个ㄓˊ字，包括产品加值、创新偏执、技术升质、服务本职、集团扶植、经营耿直、公司利殖等工作能作好，那联发科重返荣耀，只会是时间早晚的问题而已。