随着英特尔晶圆代工部门连年亏损，分拆独立的讨论日益升温。尽管公司管理层尚未正式表态，但面对股东诉讼、业绩压力及美国政府的本土制造期许，英特尔的晶圆制造部门似乎已站在了变革的十字路口。

近年来，英特尔的资本支出巨大，但负债高企，现金流紧张，迫使公司采取一系列紧缩措施。分拆晶圆制造部门，甚至改名“美国晶圆代工”，或成为释放价值、缓解财务压力的一剂良药。

此举不仅可回应股东诉求，还能让晶圆制造部门更加专注于成本控制和效率提升，同时满足美国政府推动半导体本土化的需求。从历史经验来看，超微等公司在金融海啸期间的分拆决策，为其后续发展奠定了坚实基础。

英特尔CEO Pat Gelsinger已着手实施IDM 2.0战略，推动晶圆厂开放，吸引外部客户。此举虽自曝代工部门亏损，却也为其独立分拆铺平了道路。未来，英特尔晶圆制造部门能否成功转型，成为“美国晶圆代工”的新名片，值得我们拭目以待。