昔日半导体龙头英特尔，如今市值缩水，与AMD、NVIDIA的差距日益扩大。面对AI时代的挑战，英特尔的晶圆代工策略备受关注。AMD曾通过分拆晶圆厂，实现设计与生产的分离，成功转型并崛起。这一案例为英特尔提供了参考。
AMD在2008年分拆后，专注于芯片设计，将晶圆厂业务交给格罗方德，这一举措减轻了经营负担，使其能更专注于技术创新。而英特尔则坚持IDM模式，虽在CPU领域仍具优势，但在GPU和AI芯片市场进展缓慢。
随着AI需求的激增，GPU和AI芯片成为市场新宠。英特尔若欲重振雄风，必须加大在AI芯片和GPU市场的投入。同时，是否应效仿AMD分拆晶圆制造，成为英特尔面临的抉择。
AMD的成功转型为英特尔提供了前车之鉴。英特尔CEO Gelsinger提出的IDM 2.0战略，虽旨在开放晶圆厂产能，但实际效果尚待观察。面对激烈的市场竞争，英特尔需灵活应变，寻找最适合自身发展的道路。
未来，英特尔的晶圆代工策略将直接影响其在半导体行业的地位。是坚持IDM模式，还是分拆晶圆制造，实现设计与生产的分离，这将是英特尔必须认真考虑的问题。
