英特尔CEO Gelsinger发布裁员内部信，直指公司成本高、利润低、官僚文化重，誓言打造精简、敏捷的企业。此举是否借鉴IBM转型尚待观察，但台积电在金融海啸中的应对或能提供洞见。

2009年，台积电虽受冲击，但张忠谋果断撤换CEO，亲上火线，优先开发客户，最终赢得苹果订单，实现逆袭。英特尔现无政府强力支持，裁员虽符合美企文化，但如何确保“当责”文化落地，避免重蹈覆辙，是Gelsinger面临的挑战。

Gelsinger信中透露，计划裁员1.5万人以节省100亿美元成本，同时简化产品组合、消除复杂性、降低资本支出，并暂停股息以投资未来。他强调，英特尔正重塑创新引擎，维持对制程技术和核心产品的投资，以开创成长新时代。

台积电经验表明，开拓客户比单纯裁员更重要。Gelsinger需借鉴此点，确保裁员同时不损客户基础，方能真正实现转型目标。英特尔正站在十字路口，其未来不仅关乎自身命运，更影响全球芯片产业格局。