刘扬伟亲访夏普总部稳军心 富士康释出善意第一步

富士康董事长刘扬伟亲赴夏普总部访视，对外证明没有切割夏普的想法。李建梁摄（数据照）

面对夏普（Sharp）大幅亏损，富士康先前表示将要求夏普提出说明与改善方案，并撂下重话，必要时会要求调整夏普管理团队、改善营运。但这样的说明，却被部分市场曲解为富士康将对夏普进行切割。

为了解夏普目前实际情况，并稳定员工及股东不安心情，富士康董事长刘扬伟选择在夏普股东会后亲赴夏普总部访视，除寻找克服眼前挑战的解方外，也要对外证明富士康并没有想要切割夏普的想法。

针对夏普严重亏损一事，市场相关人士指出，其实夏普本业表现不错，亏损主要是提列来自液晶显示器（LCD）事业高达1,884亿日圆的资产减损，夏普LCD厂包含生产iPad、iPhone、Mac Book的日本龟山和白山厂，及生产电视面板的堺工厂（Sakai Display Product；SDP）。

夏普前任会长兼CEO戴正吴曾表示，买回SDP股权可为巩固面板来源、强化元宇宙市场竞争力及中美关系下商机等优势，并以父亲要回送养孩子为例进行说明。

然据了解，这些说法不仅没有被员工及股东广泛接受，反倒成为夏普员工一直无法理解的部分。甚至日本媒体也因此质疑，富士康对夏普的重视程度。

面对员工、股东与市场的诸多疑问，刘扬伟势必得稳定军心、消除疑虑。而亲自前往日本员工进行交流，可视为是富士康释出善意的第一步。不过，这绝对不是一件容易的事情。

市场关系人士表示，虽然富士康行文要求夏普提出改善方案，但要怎样协助夏普再度转亏为盈，SDP是绝对绕不过的坎。SDP问题涉及集团发展策略与全球面板产业发展，这些都不是三言二语可以简单解决的问题。

首先，全球面板产业处于供过于求的局面，元宇宙更处于还在画饼阶段，原本预期中美紧张将对非国内面板供应带来商机也未出现。想要扭转这个全然不利的局势，连富士康都要先掂掂自己的斤两。

毕竟，在刘扬伟接手富士康后确立的3+3产业政策中，面板已不在其中。甚至可以说，就富士康目前的产业发展规划，面板已经从过去的战略性物资，转变成非主要发展重点。

这点其实可以从富士康近年对群创、天钰等与面板有较大关连性的投资策略改变中，明显的看出。所以，富士康要怎样将夏普与SDP之间的沉重包袱，转为符合集团发展的即战力，确实需要缜密思考。

市场认为，SDP不仅面临产业发展与景气问题，还涉及历史脉络中的产业发展纠葛与竞争。既然SDP已重回夏普，不论当初决策的考量点为何，现在都成为富士康必须概括承受并面对解决的一部分。

这个问题不会因为规避就消失，拖得愈久问题只会愈严重。既然都要面对，早点解决避免夜长梦多外，也能在更多问题出现前实时止损。

刘扬伟在日本待了3天，了解夏普各部门情况，并与员工进行会谈。但能顺利针对夏普与SDP的问题提出解决方案吗？市场看法认为，如果问题这么简单，也不会呈现在的局面。

但刘扬伟的举动，却可明确对夏普员工、股东证明，富士康没有要切割夏普的意图。即便问题不是一时半刻就可以轻易解决，但富士康还是会坚定与夏普站在一起，支持未来发展。

至于夏普的问题要如何解决，相信是富士康需要优先处理的问题之一；至于会有怎样的结果，目前也难有定论。但刘扬伟这次出访，不仅象征在夏普问题上跨出第一步；也让夏普在转型发展上，多了一个新的可能。

责任编辑：朱原弘