富士康独供藩篱瓦解 争取订单占比，更要觅学习曲线甜蜜点

iPhone高端机种组装过往以富士康为独家，但此情况将在2023年改变。符世旻摄（数据照）

面对全球政治经济与外在环境中的各种不确定性，业者为了确保产品稳定生产并在各地贩售，分散供应链便成为趋势，随着在地化产销一体型态的发展，过往以生产规模及成本取胜的大型生产业者不再吃香，借由独家供应建立的藩篱也逐步瓦解。

手机供应链业者透露，在客户既定政策发展下，除非其他竞争者完全没有生产相关产品的能力，否则想要维持独家地位，是相对困难的；虽然独家供应的情况不再，但是各自分得的比重，还是可以争取。

像是每年都要讨论一次的iPhone，往年高端机种组装都以富士康独家，据了解此情况在2023年将出现改变，不过目前富士康会是主要供应商。

除了争取占比，手机供应链业者指出，目前业界的做法是，在势均力敌情况下，业者各自拿到NPI后，谁的结果表现较好，就可以取得优先出货权；取得优先出货的业者，则会先供应整体市场需求的一定量，在基本供需稳定的情况下，后续才会有第二，甚至第三家供应商开始出货。

不过，取得NPI仅是获得入门资格，最终结果还是端看NPI成效，如果在NPI过程中遇到无法克服的问题，或无法达成客户要求，轻则影响后续生产比重配置，重则可能直接换人进行后续生产。

由于高端iPhone组装过去多半是由富士康独家进行，后续加入的业者在技术与经验方面，会有较多需调整的部分，为了确保市场供应稳定性，据了解，2023年初期出货的产品，仍会由富士康先行负责；等到学习曲线进入标准阶段，并将市场需求量供应到一定程度后，才会慢慢导入其他业者的供货。

业者指出，优先由富士康供应，可以确保产品上市初期供货稳定性，毕竟富士康长期负责相关业务，技术与经验较充分，可有效缩短学习曲线，也较不容易因产线问题导致供货短缺。对于其他业者而言，若后续生产出现问题，也可以借由复制富士康的生产线修正误差。

另外，业者也透露，优先供应虽然需要花费时间、成本建立学习曲线，不过，客户在价格方面也相对比较宽容，而且一旦寻得曲在线的甜蜜点，也能更快产生利益；对优先供应商而言，只要能缩短学习曲线，愈快越过甜蜜点，创造的效益也就愈大，当然这也跟经验累积及技术掌握度相关。

所以，在分散供应链政策确立下，业者与其拘泥在是不是居于独家供应地位，倒不如思索怎样运用既有的经验与技术，尽可能缩短学习曲线，就会有机会创造更高效益。

责任编辑：游允彤