扩大永续方程序影响 富士康拟成立ESG绿能基金

企业发展同时需从事环境保护、社会责任，以及公司治理(ESG)面向的投入，已经成为全球产业界经营管理层目前都需要面对的新挑战。不过，企业要想投入ESG发展，必须要先有足够的获利，才能对ESG发展进行支持。对此，富士康董事长刘扬伟先前提出了，永续经营就是每股纯益(EPS)+ESG的永续发展方程序。

为了进一步发挥永续方程序在产业供应链上的影响力，刘扬伟也透露，除了持续进行内部推动，以及外部国际接轨的既定工作外，富士康也将规划成立ESG绿能基金，透过基金取得洁净能源，联手供应链业者积极推动与落实ESG之外，亦透过基金投资的方式，加速环境科技相关产业的发展。期望能借此达成共荣共好的目标。

虽然对基金的规模与成立时间等细节并未多做说明，但刘扬伟表示，初期规划基金规模大概会是台币几十亿元，但实际数字还在与相关业者接触中，可能会在下半年有所结论，现在则是已经在开始进行讨论。

刘扬伟表示，富士康成立迄今已经48年，2021年的营收则已经进逼新台币6万亿元的规模，但富士康如果以成为百年企业为目标，还是需要做一些准备，才能面对未来50年的发展需求。而EPS+ESG就是富士康永续的方程序。

因为企业如果不会赚钱，说什么其他的都是假的。刘扬伟以富士康为例指出，富士康每年支出费用规模约在2,000亿元，其中有20亿元是在与ESG相关的项目，如果没有相对的营收、获利，就无法从事ESG的相关规划，所以EPS是相当重要关键，没有EPS就无法支持ESG发展，但想要持续赚钱、持续经营，则需要ESG的协助，因为如果整个生态环境都没了，那企业自然也无法存在。

所以，企业首要是追求稳定的成长。刘扬伟引用数据指出，台湾中小企业有154.8万家，平均寿命为13年；而1955年当时的全球前500强企业，到了2021年时，也仅剩52家续存，所以企业要长期存活，其实相当不容易。

富士康长期以来，因为持续针对市场、客户的不同需求，持续在商业模式上进行演进，从最初的连接器零组件开始，之后投入EMS，再不断演变成今天的IIDM+SM(Innovation Integration Design Manufacturing + Sales Marketing)模式，目的就是要创造稳定的EPS贡献。

但刘扬伟也强调，企业在经营上，还是可能会因为产业消失、技术更新及缺乏永续经营的能力而受到影响。这些也正式富士康目前面临的挑战。而产业消失，可能是因为环境的影响，至于技术的更新与演进，则是持续进行着，会不断的淘汰。因此，除了因应产业变迁外，技术更要与时俱进，这都是相当重要细节。

特别在产业变迁/消失，刘扬伟提到，过去没有PC但是后来PC盛行，然后现在是智能手机当道，至于下一个产业趋势，富士康则是看好电动车产业的发展，也因此富士康积极在电动车产业进行布局，看中的就是电动车产业今后的发展性。

不过，对于投资电动车产业，富士康看得则是更远的整体规划，刘扬伟指出，ESG与EPS之间并非没有交集，像是投资电动车产业，就是基于ESG与EPS的共同考量。

刘扬伟提到，从过往经验不难发现产业要做大，一定要平台化、标准化及模块化；同样的，对于推动ESG发展，也需要一个平台，由领导企业出面带领大家。因此，富士康除了内部推动ESG之外，也希望借由成立ESG绿能基金的方式，带动产业、供应链共同发展。而且一旦平台成立之后，业者也能获得降低取得成本等不同优势。

据了解，富士康过往曾参与投资不少基金项目，而这个ESG绿能基金可能是富士康第一个自行发起的基金项目。除了富士康之外，也将鼓励供应商一并投资，透过基金再针对再生能源、新环境科技、电站等与永续绿能相关的项目进行投资，如此不仅能获得对环境科技投资的相关报酬，同时也能确保富士康及各家参与基金投资业者今后长期洁净能源的供应。

刘扬伟另外也提到，基金将会以投资绿电等相关产业为主，因为业者要落实ESG，绿电会扮演一定的关键。不过，采购绿电的成本对许多中小型业者而言，是相对沉重了些。所以希望借由绿电基金的成立与投资，能协助中小规模的业者进行绿电采购或洁净能源的取得。

责任编辑：孙梓翔