IC50大调查 东京威力科创社长河合利树专访：如何做到业绩提前2年达阵？
来源:DIGITIMES科技网发布时间:2022-07-122684浏览
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在TEL 2022会计年度(2021年4月～2022年3月)的财报发布会上，社长河合利树透露TEL比原先设定的中期计划提早2年达成目标。DIGITIMES Asia专访河合利树社长，了解TEL达成如此优异表现的关键原因，以及对产业前景的洞察：
Q: 能提前2年达成中期目标真是非常优秀的表现，您认为是哪些原因让TEL能比预期提前达阵？采取哪些正确措施？
我们能提前2年达成中期目标，部分原因要归功于外部环境有利的趋势，例如物联网(IoT)、人工智能(AI) 和5G通讯等技术的进步，且大数据导向的社会也在不断扩展。数码化正在加速当中，这些趋势都大幅提升市场对半导体芯片的需求。
然而，外部环境条件不是我们业绩亮丽表现的唯一原因。我们的业务活动，特别是在沉积制程设备、涂布显影机、蚀刻机与清洗制程设备等核心业务，维持稳定成长。而且成长速度超越市场平均。举例来说晶圆制程设备全球市场2021年成长40%，但TEL的设备营收成长幅度却大约比2021年增加60%。
另一个背景是我们在研发上的大力投资。几年前，半导体市场的确有些衰退，但我们当时仍然持续努力研发。过去5年，我们投资6,000亿日圆在研发上(以6月30日当日的汇率计算，相当于45亿美元。提供读者参考：ASML财报显示2017～2021年间资本支出为35.4亿美元)，如此钜额的研发投资，帮助我们超越市场的成长速度。
我也要强调另外3股推动公司成长的内部动力：首先是我们优异的技术能力，多年以来成为领导业界的企业；第二是客户基于过去表现，对我们的绝对信任；第三是我们具备弹性因应环境变化能力的员工，有尝试新事物和克服挑战的精神。
光只看数据，可能忽略COVID-19(新冠肺炎)疫情仍在全球肆虐的事实，而宏观经济中亦仍存在诸多挑战，是很难解决的。但TEL已经准备好因应这些变化，因为同仁有足够能力顺应环境的改变，这正是推动TEL达成优秀表现的主要动力之一。
Q: 贵公司是否有遇到因为芯片不足而拖累出货的挑战？或是因为防疫措施导致港口管控造成物流大乱的经验？您如何处理这样的问题？
TEL早在2020年1月就建立新冠肺炎紧急工作小组，预防疫情感染可能冲击，并且推动主动式采购策略。从现在开始，更需要持续以这样的主动方式密切监控疫情的发展。2022会计年度总营收是2.0038万亿日圆，2023会计年度营收目标则是2.35万亿日圆，TEL已经准备达成此目标。
当然TEL必须非常努力来达成此目标。在2021年9月，TEL成立企业生产处来强化各厂房之间的横向联系。举例来说，我们标准化部分零组件，改善采购流程，也努力加强在疫情挑战下的供应链管理。TEL试着在采购零组件时主动出击，为了获得最新的信息，企业生产处每隔2到4周就开会一次，而我本人也都参与会议。
Q: 您能否为我们详细说明您对产业的洞察？例如有哪些科技创新有可能创造新商机？能否举例分享？
TEL预估WFE市场2022年仍有20%的成长，背后有二大理由。其一，我们看到从成熟制程到先进制程设备的需求成长依然非常强劲；其二，全世界正看到数码化的科技创新。因为这二大因素，TEL分析预估全球晶圆制程市场在2021年40%成长之后，2022年还能有2成成长空间。
事实上，成长才刚要开始。数码化的趋势才刚起跑，人们虽然讲大数据讲好多年了，但我认为，我们现在还生活在「小数据」时代，而不是「大数据」时代。
数码化是目前的世界大趋势之一，整个ICT产业在实现数码化的同时，也得达成去碳排，达成环境保护的目标。数码转型正是协助改善用电耗能效率的关键。因此，「环保的数码化(digital by green)」和「以数码化达成环保(green of digital)」同样重要。然而二者都需要半导体技术，因此在高容量存储器、高速运算装置、高密度装置和低耗能装置等领域的创新，都是达成上述目标的必要条件。以数码化达成环保是为了实现环保的社会，要透过ICT产业来推动数码化技术的进步；环保的数码化，则是推动对环境友善的数码基础建设。
大家都在说，在新冠肺炎疫情及地缘政治危机中，世界正在进入一个超级「VUCA」的时代，这4个字母分别代表动荡(volatility)、不确定(uncertainty)、复杂(complexity)和模棱两可(ambiguity)。但我认为专注在世界的大趋势，比关注这些问题来得更重要。
ICT产业应该强化自身的技术并且同时维持住碳中和的成本。据分析师指出，数据流量到2030年之前会以26%的每年平均复合成长(CAGR)速度增加，届时流量将是目前的10倍，届时除了传统的PC或服务器之外，很可能就会看到量子电脑或是类神经电脑。
分析师预估，如果2030年以后数据流量继续以26%的CAGR速度成长，到2040年时的数据流量就会是目前的100倍！在这样的大趋势当中，半导体市场将会持续大幅扩展，而且必须透过半导体技术的创新才能达到。
Q: 非常感谢您分享您对未来10年甚至20年产业愿景与展望的洞察，非常鼓舞人心。如果有了这麽远大的企图心，TEL是否有扩展市场的计划？由于有很多国家计划在当地生产芯片，连台积电都决定去美国设立新厂了。您是否也看到类似的未来商机？
与其把眼光聚焦在厂房上，我们会试图从扩展对现有市场的服务做起。
TEL有几项优势，首先我们与极紫外光微影制程 (EUV lithography) 设备连接的涂布显影机享有100%的市占率；换句话说，EUV微影制程设备如果没有TEL的涂布显影机，便一无是处了。
在将硅片微影绘图(patterning)的关键制程中，包括沉积、微影涂布、蚀刻和清洗，TEL生产所有这四大关键制程所需的设备。TEL的涂布显影机拥有EUV微影制程设备中100%市占，另外3个制程的设备，也在全球市场中享有第一或第二的市场地位。
TEL的另一优势是拥有全球最大的组装基地。我们到目前为止已经出货86,000套设备， 86,000套可不是小数目！可以说每个领先品牌的半导体装置都是东京威力科创的设备加工过的。TEL的技术，例如电浆控制技术、压力控制技术、温度控制技术和化学品控制技术都是一流的，而TEL除了硬件以外也有软件。这些技术是未来扩展服务给现有市场的基础。
TEL在日本有四大制造基地，分别坐落在岩手县、宫城县、山梨县和熊本县。在这四大厂房进行制造之外，也在当地进行研发，可达到大量制造品质控制的高效率管理。
即便是在研发阶段，TEL也已经把大量制造的可行性列入考虑。这样做在品质之外有二大好处，一是可以同时进行研发和生产，这吸引很多合作夥伴或供应商在TEL的厂房附近设立办公室。
我们在遇到物流问题之际，希望能强化供应链管理策略，与供应商维持密切与充分的沟通，让供应商就近服务就非常重要。另一个好处是，当所有的营运活动都在日本，TEL的员工流动率非常之低，甚至低于1% (提供读者比较参考：台积电在2021年的员工流动率是6.8%)。
由于信息安全在全球都是重要议题，员工流动率低正是赢得客户信任的重要因素之一。此外，TEL虽然是在日本进行制造，却已在客户厂房附近设立办公室，包括服务据点。当我们要进行硅片微影绘图最后阶段的验证流程时，在客户厂房附近就有适合的场地来进行最后验证。
Q: 韧性的重要性在2022年甚或是未来都将更加凸显，您也提到公司已经对于一些风险提出因应措施来强化供应链的韧性。但您是否认为未来几年有来自经济成长放缓的风险？提到不确定性，是否有哪些是让您觉得需要谨慎因应的风险？
的确有一些地缘政治的问题，但TEL只是一家企业，没有资格评论国家政府应该采取什麽措施和政策。当人们讨论到经济安全，就会提到半导体，这也反映出半导体在每个人生活中的重要地位。因此，如果TEL能维持世界领先的科技创新能力，我想我们会在未来研究可以在世界哪些地方进行投资，来帮助我们寻找新的商机。
责任编辑：张兴民
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