从雕虫小技到全能冠军，中国手机大王是谁？

不同于早期的领先者,华为、vivo两家中国手机大王的共同特点是,从制造到研发再到品牌没有弱点,正因为如此,可以长期持续领先

文/行早

一周之前,Counterpoint的数据披露了一个意料之中的结果:vivo领跑中国智能手机市场,拿下第一。在2021年的第11周,vivo已经以微弱的优势领跑,随后在第13周,vivo在中国的市场份额增加到24%,紧随其后的是OPPO和小米,市场份额分别为21%和15%。

中国智能手机市场霸主正式易位,自2016年开始称霸的华为正式退位。华为的出现,改变了中国手机大王曾经长期短命的局面,波导、TCL、天语,无一例外。华为一霸5载。

vivo接位,应属意外。华为持续遭遇来自外部的压力,使其不得不调整其手机布局——出售荣耀,一两周后,将会继续调整华为品牌。华为非常接近从手机市场退出……

vivo的意外还在于,这家公司可能是最不以份额排名为导向的奇葩。曾经在接受腾讯网访谈时,vivo高级副总裁倪旭东一度承认,该公司内部曾经认真地讨论过,是否可以控制规模,做一家潇洒、舒服的小而美公司。

从波导到华为、vivo,中国手机代表企业用了20多年的时间,层层蜕皮,层层进化,终于把自己修炼成全面领先的全能冠军。

01、国产品牌第一代,有人说是“雕虫小技”

一个暴露年龄的问题,是否有人记得金喜善代言的TCL宝石手机?

2001年到2003年,几乎在中国每个二三线城市的长途车站,火车站的门口,都可以看到这位韩国女明星过于庞大的脸,其边上是一个翻盖的TCL手机。

女明星代言+红、蓝彩色外壳的手机,是那会中国国产手机的标配。在那个对行进当中,打电话的人行注目礼的时期,手机市场像当年的电话机、电视机一样,供不应求。

万明坚、徐立华、李晓忠等一批中国企业家,略略施为,就赢下了中国手机市场的半壁江山。

这批从电话机、电视、VCD市场铩羽而归,转型过来的企业家,在家电市场练就了营销、品牌,以及市场运作的法则,引进材料、技术和设计方案。成就了企业,也成就了自己。

这个战法过于简单,以至于诺基亚后来的中国区负责人,谙熟中文的赵科林说,中国同行是“雕虫小技”。

那个时候的华为,以及vivo创始人,还都在观察手机市场。眼见的国产巨头们兴亡勃忽,败于制造、败于技术,也败在品牌。

02、全能型选手,OV专注的机遇

2016年,也就是在余承东刚刚称霸的那一年。OV才开始真正引起外界的注意,虽然两年前vivo创始人带领整个团队对外破例露面。但是,在外界眼里,OV依然是重营销,靠渠道和广告制胜的本土偏科生。

一句话,OV有点像史玉柱。但是这显然忽视了OV在产品,制造以及研发方面的巨大成功。

包括华为在内,众多硬件核心结构领域的负责人,都是出自OV,这是OV非常强大的优势所在。在过去几年当中,vivo连续推出屏幕指纹、升降摄像头、摄影云台,等等重大器件创新,是其一贯优势的反应和体现。

在中国市场上,地产、汽车、手机是三个民营企业可以真正有所作为的万亿市场,手机、汽车如今是市场、技术和品牌结合度最高的两个产业。

眼下,中国两大手机企业小米和华为都在从手机市场切换到汽车。

——华为表面上是明确要做汽车领域的Tier1,实则暗度陈仓,化整为零,在帮客户提供解决方案的同时,最终可以拼凑一辆车。

——小米系数年间投遍中国造车新势力,以及其相应生态。如今,公开确认要进军汽车领域。

——另外一个苹果公司,CEO库克也已经明确要造汽车“机器人”,其汽车计划早也前行多时。

国内手机市场前五大,只有OV还在专注造手机,比以前更专注。不久前,vivo的一位负责人公开表态,认为手机作为产品,不会消亡。显示,该公司将会继续专注在手机领域。