2.直击富士康生产线：“锤子”怎么了？；
3.Q2白牌平板出货季增9.3% 下半年品牌低价威胁将与去年持平；
4.诺基亚员工为何质疑“暴力”裁员？；
5.好可怕的漏洞！可以远端控制全球超过20亿台移动设备；
6.投资报告显示高端智能手机增长放缓；
7.中国产智能手机人气暴涨 有何秘诀？
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1.紫光:五年投资300亿超联发科成行业第二；
2014年7月19日，紫光集团发布通告，通过海外分支机构以海外融资的方式完成了对锐迪科并购。这场历时一年之久，涉及国内两家最大通信芯片设计公司的 国际并购案终于落下帷幕。紫光集团通过控股方式掌控了展讯、锐迪科，快速打造出国内第一家未来市值过千亿元的芯片公司。未来，紫光集团将如何操控这个至少 在中国算得上IC设计“航母”的大型企业?其航程的目标将是哪里呢?
以集成电路为唯一主导产业
“外界认为在收购了展讯和锐迪科之后，集成电路将成为紫光集团现有几个产业模块中的一环。这个认识并不准确。准确地说，集成电路将是紫光集团唯一的发展重 点。未来紫光集团的主导产业就是集成电路，也是唯一的主导产业。”无论是暗中期许也好，还是心怀狐疑也罢，本轮紫光集团的收购案已经尘埃落定，人们的目光 开始盯住这家高举高打、在一年时间内一举成为我国集成电路设计领域“航母”的领军企业，下一步将如何发展?在接受《中国电子报》采访时，紫光集团董事长兼 总裁赵伟国对以集成电路为主导的发展思路，显得十分坚定。
紫光集团的前身是成立于1988年的清华大学科技开发总公司，2005年改称紫光集团有限公司。在近30年的发展中，紫光集团的成长始终没有真正离开电子 信息产业。随着集成电路产品在国计民生中发挥的重要作用不断增加，以及国家对信息安全的重视程度不断提升，紫光集团以集成电路产业为主导的发展思路也越来 越明晰。集成电路产业的发展前景也坚定了紫光集团全面进军集成电路的决心。
“从2011年我们就计划进入芯片领域。首先是因为对这个行业是熟悉的、有感情的;其次，紫光作为清华大学控股的国有企业，在有能力的情况下，必须要在国 家重点领域担当重要角色。紫光集团并购展讯、锐迪科这样的行业翘楚，不仅是在短时间内实现了资产规模的扩张，更重要的是，从此确立了集中全部资源把芯片作 为唯一主导产业的发展战略。”赵伟国指出。
根据介绍，紫光集团确立的发展路线图是：重金投入研发，全球延揽人才，加强激励机制，在提升管理的同时保持团队的创新激情与活力;计划用10年的时间，打 造出中国最大、世界前列的通信芯片集团，员工人数达到2万人，收入突破100亿美元。为了完成这个目标，紫光集团将实施“3+1”战略。即：专注“1”个 核心产业——集成电路设计产业，以展讯和锐迪科为重心，在集成电路设计产业展开持续的并购与投资，形成芯片产业链;发展“3”个相关事业——紫光集成电路 (设计)产业园、紫光通信微电子学院、紫光微电子产业并购与投资基金。
“紫光希望能成为一家世界级的芯片巨头，用5年左右时间超过联发科，成为世界行业排名第二、出货量第一的IC设计公司。”赵伟国表示。
这个目标与专家的判断也大致相同。工业和信息化部电信研究院院长曹淑敏指出：“展讯(和锐迪科)要从追赶型逐渐往超越型发展。首先要超越的是联发科，主要 是基于市场原因做此判断。因为他们与联发科的发展道路有相似之处，都是从低成本芯片市场发展起来的，而展讯(和锐迪科)现在可以更好地依托大陆市场，让成 本更低、服务更好。这是我们的优势竞争力。相对而言，美国高通无论在新技术、先进工艺、多屏多模等各个方面都非常领先，超越起来难得多，我们在较长时期内 还是要采取跟随策略。”
抓牢通信布局物联
紫光集团的目标不得不说“宏伟”。从世界通信芯片产业格局来看，美国高通以雄厚的技术实力和年销售额200亿美元的规模一路领先，我国台湾地区的联发科以 50亿～60亿美元的年销售额紧随其后，而中国大陆本土企业，展讯和锐迪科目前相加也不过是年销售额18亿美元左右。
牢牢抓住通信芯片设计的主业，是赵伟国向目标迈进的首要方略之一。赵伟国表示：“今后，紫光集团要倾力发展集成电路产业，而且重点是在移动通信芯片、数字电视、可穿戴、物联网等领域。这些领域是我们有能力发展的空间。”
中科院微电子所所长、02专项技术总师叶甜春也认为，世界上没有一个芯片公司是包罗万象的，从这个意义上讲，收购了展讯和锐迪科的紫光集团应该立足于通信芯片，把通信芯片做大做强。
物联网将成为紫光IC下一步布局的重点。随着智能手机和平板电脑市场价格竞争日趋激烈，包括高通、博通、英特尔、联发科、Marvell、飞思卡尔等IC 大厂都已开始另觅“新蓝海”，瞄准的目标就是可穿戴设备、智慧家庭等物联网应用，大力研发新款系统单芯片(SoC)和开发平台，甚至携手软件及系统厂商筹 组联盟，抢占市场先机。处理器业者争相发动了物联网产品攻势。
中国工程院院士、03专项技术总师邬贺铨表示：“物联网是现在新兴的市场，也是一个比较长期的市场，中国IC企业应该为此做一些技术储备，比如高清、低价 的摄像头芯片，还有车联网。虽然我国的民用汽车电子技术还比较落后，但一些特种车辆，比如货车、卡车甚至军用车辆的电子技术和车载智能终端还有很大的市场 空间，对自主芯片技术和产品也有强烈的市场需求。这都是中国IC企业可以进入并发展的领域。”
“物联网现在很热门，紫光集团应该利用自身的优势进入这个市场，比如借助在移动终端、手机通信等领域的优势。在这个市场领域，从目前来说，技术节点上不一 定要很先进，因为它主要的技术需求是做好各种传感器的集成，除了CPU的要求比较高以外，对技术的整个要求难度不是很大。但是紫光集团要有一定的技术整合 力量，也就是说，要有这方面的足够人才和足够资源。“赵伟国表示。
5年投入300亿元
有行业专家认为，在电子信息领域，基于现有综合国力和创新机制，集成电路芯片的设计与制造是有希望弯道超车赶上国际行业巨头。紫光集团要想实现其宏伟的发展目标，确实也需要跨越式的追赶，特别是需要在技术研发上提前布局。
对此，邬贺铨认为：“中国IC设计公司的技术研发应当是跳跃式的，通过大跨度的技术创新，抢回时间，抢占市场。当然，这需要冒一定的风险，但这是值得的， 应该支持的。应该看到，现在大多数中国设计公司的技术路线仍然是跟随式的，我们应该多想想，除了现在流行的几个技术方向之外，还应该有什么?要有自己的技 术储备。只有这样，才能不断缩短与高通这样的世界级企业的差距，才有机会在未来超越他们。”
清华大学微电子所所长魏少军也认为，中国IC设计企业要在工艺技术方面做好充分准备，技术上的研发要超前一些，着眼在10纳米、7纳米技术。“现在的技术 路线还基本是按着高通的路子在走，7纳米之后应该向何处发展?现在确实还不是太清楚，我觉得总体趋势是更加低功耗、低成本，更加小型化，这可能是中国IC 设计企业要重点考虑的方向。”魏少军说。
但要实现这些目标，首先就需要大量的资金投入。
“展讯现有国内研发人员 2400多人，海外也有将近200人，由于无法在国内招募到掌握关键技术的人才，只能依靠海外大量招聘。预计未来两三年整个公司将要招聘接近万人，按照展 讯去年60亿元人民币的营业收入，20%～25%的营收都将用于研发和研发人员的开销，相关资金缺口非常大。”展讯通信有限公司董事长兼首席执行官李力游 表示。
对此，赵伟国表示：“在资金和资源投入方面，紫光集团将主要依靠自筹资金和融资渠道，在5年内集中投入300亿元以上的研发资金，在展讯和锐迪科现有研发机构的基础上，设立紫光中央研究院，重点进行前瞻性技术和专利的研发与战略储备。”
“合而不并”市场说话
并购之后，如何将展讯、锐迪科不同风格的公司加以整合，充分发挥协同效应，也是外界关注紫光下一步举措的重点。随着《国家集成电路产业发展推进纲要》的发 布，中国集成电路产业的并购整合将会如“雨后春笋”。但“整”易“合”难，如何避免“整”而不“合”，找到符合中国特色的、符合集成电路产业发展的整合之 路，将是IC产业在整合“芯”时代共同面临的问题与挑战。
“锐迪科长于手机周边芯片，而展讯则主导手机芯片的核心——基带主芯片，两家公司在产品线上具有一定的互补性。”但是，正如iSuppli半导体首席分析 事顾文军所指出，展讯和锐迪科两家公司的文化理念差异颇大。展讯已经完成了由创始人到职业经理人的过渡，逐渐规范了公司的运作机制，建立了国际化的管理制 度。公司风格也是高举高打，能做第一，决不做第二;并且展讯率先进入国际品牌客户和世界领先市场;今年6月24日更是在国内第一个推出28纳米的高集成度 四模智能手机平台，标志着在先进技术上更是进入了全球第一梯队。而锐迪科基本上还是任务分配大于流程管理，而公司的风格也基本是“低姿态、低成本、低价 格”，客户也多是三四线或者规模较小的非品牌客户。如何将这两种“远近高低各不同”的文化融合到一起，将是一个难题。
但是，只有整合才能在业务上尽快将锐迪科的周边芯片和展讯的基带主芯片融合，迅速产生协同作用。在整合上，赵伟国的总体思路是，对两家企业“合而不并”， 展讯、锐迪科继续作为独立法人运行，市场统一协调，研发、产品有所分工，内部适当竞争，紫光、展讯、锐迪科共同组成若干委员会，统筹协调相关工作。
紫光完成对展讯和锐迪科的收购不是挑战的结束，而是更大挑战的开始。并购是否成功还要看后续能否保持现有的发展势头，能否抓住下一个市场机遇，能否产生合 力，将协同作用发挥到极致。用紫光集团董事长兼总裁赵伟国的话说：“这是一次紫光集团+展讯+锐迪科在新高度上的新创业!”中国电子报
以集成电路为唯一主导产业
“外界认为在收购了展讯和锐迪科之后，集成电路将成为紫光集团现有几个产业模块中的一环。这个认识并不准确。准确地说，集成电路将是紫光集团唯一的发展重 点。未来紫光集团的主导产业就是集成电路，也是唯一的主导产业。”无论是暗中期许也好，还是心怀狐疑也罢，本轮紫光集团的收购案已经尘埃落定，人们的目光 开始盯住这家高举高打、在一年时间内一举成为我国集成电路设计领域“航母”的领军企业，下一步将如何发展?在接受《中国电子报》采访时，紫光集团董事长兼 总裁赵伟国对以集成电路为主导的发展思路，显得十分坚定。
紫光集团的前身是成立于1988年的清华大学科技开发总公司，2005年改称紫光集团有限公司。在近30年的发展中，紫光集团的成长始终没有真正离开电子 信息产业。随着集成电路产品在国计民生中发挥的重要作用不断增加，以及国家对信息安全的重视程度不断提升，紫光集团以集成电路产业为主导的发展思路也越来 越明晰。集成电路产业的发展前景也坚定了紫光集团全面进军集成电路的决心。
“从2011年我们就计划进入芯片领域。首先是因为对这个行业是熟悉的、有感情的;其次，紫光作为清华大学控股的国有企业，在有能力的情况下，必须要在国 家重点领域担当重要角色。紫光集团并购展讯、锐迪科这样的行业翘楚，不仅是在短时间内实现了资产规模的扩张，更重要的是，从此确立了集中全部资源把芯片作 为唯一主导产业的发展战略。”赵伟国指出。
根据介绍，紫光集团确立的发展路线图是：重金投入研发，全球延揽人才，加强激励机制，在提升管理的同时保持团队的创新激情与活力;计划用10年的时间，打 造出中国最大、世界前列的通信芯片集团，员工人数达到2万人，收入突破100亿美元。为了完成这个目标，紫光集团将实施“3+1”战略。即：专注“1”个 核心产业——集成电路设计产业，以展讯和锐迪科为重心，在集成电路设计产业展开持续的并购与投资，形成芯片产业链;发展“3”个相关事业——紫光集成电路 (设计)产业园、紫光通信微电子学院、紫光微电子产业并购与投资基金。
“紫光希望能成为一家世界级的芯片巨头，用5年左右时间超过联发科，成为世界行业排名第二、出货量第一的IC设计公司。”赵伟国表示。
这个目标与专家的判断也大致相同。工业和信息化部电信研究院院长曹淑敏指出：“展讯(和锐迪科)要从追赶型逐渐往超越型发展。首先要超越的是联发科，主要 是基于市场原因做此判断。因为他们与联发科的发展道路有相似之处，都是从低成本芯片市场发展起来的，而展讯(和锐迪科)现在可以更好地依托大陆市场，让成 本更低、服务更好。这是我们的优势竞争力。相对而言，美国高通无论在新技术、先进工艺、多屏多模等各个方面都非常领先，超越起来难得多，我们在较长时期内 还是要采取跟随策略。”
抓牢通信布局物联
紫光集团的目标不得不说“宏伟”。从世界通信芯片产业格局来看，美国高通以雄厚的技术实力和年销售额200亿美元的规模一路领先，我国台湾地区的联发科以 50亿～60亿美元的年销售额紧随其后，而中国大陆本土企业，展讯和锐迪科目前相加也不过是年销售额18亿美元左右。
牢牢抓住通信芯片设计的主业，是赵伟国向目标迈进的首要方略之一。赵伟国表示：“今后，紫光集团要倾力发展集成电路产业，而且重点是在移动通信芯片、数字电视、可穿戴、物联网等领域。这些领域是我们有能力发展的空间。”
中科院微电子所所长、02专项技术总师叶甜春也认为，世界上没有一个芯片公司是包罗万象的，从这个意义上讲，收购了展讯和锐迪科的紫光集团应该立足于通信芯片，把通信芯片做大做强。
物联网将成为紫光IC下一步布局的重点。随着智能手机和平板电脑市场价格竞争日趋激烈，包括高通、博通、英特尔、联发科、Marvell、飞思卡尔等IC 大厂都已开始另觅“新蓝海”，瞄准的目标就是可穿戴设备、智慧家庭等物联网应用，大力研发新款系统单芯片(SoC)和开发平台，甚至携手软件及系统厂商筹 组联盟，抢占市场先机。处理器业者争相发动了物联网产品攻势。
中国工程院院士、03专项技术总师邬贺铨表示：“物联网是现在新兴的市场，也是一个比较长期的市场，中国IC企业应该为此做一些技术储备，比如高清、低价 的摄像头芯片，还有车联网。虽然我国的民用汽车电子技术还比较落后，但一些特种车辆，比如货车、卡车甚至军用车辆的电子技术和车载智能终端还有很大的市场 空间，对自主芯片技术和产品也有强烈的市场需求。这都是中国IC企业可以进入并发展的领域。”
“物联网现在很热门，紫光集团应该利用自身的优势进入这个市场，比如借助在移动终端、手机通信等领域的优势。在这个市场领域，从目前来说，技术节点上不一 定要很先进，因为它主要的技术需求是做好各种传感器的集成，除了CPU的要求比较高以外，对技术的整个要求难度不是很大。但是紫光集团要有一定的技术整合 力量，也就是说，要有这方面的足够人才和足够资源。“赵伟国表示。
5年投入300亿元
有行业专家认为，在电子信息领域，基于现有综合国力和创新机制，集成电路芯片的设计与制造是有希望弯道超车赶上国际行业巨头。紫光集团要想实现其宏伟的发展目标，确实也需要跨越式的追赶，特别是需要在技术研发上提前布局。
对此，邬贺铨认为：“中国IC设计公司的技术研发应当是跳跃式的，通过大跨度的技术创新，抢回时间，抢占市场。当然，这需要冒一定的风险，但这是值得的， 应该支持的。应该看到，现在大多数中国设计公司的技术路线仍然是跟随式的，我们应该多想想，除了现在流行的几个技术方向之外，还应该有什么?要有自己的技 术储备。只有这样，才能不断缩短与高通这样的世界级企业的差距，才有机会在未来超越他们。”
清华大学微电子所所长魏少军也认为，中国IC设计企业要在工艺技术方面做好充分准备，技术上的研发要超前一些，着眼在10纳米、7纳米技术。“现在的技术 路线还基本是按着高通的路子在走，7纳米之后应该向何处发展?现在确实还不是太清楚，我觉得总体趋势是更加低功耗、低成本，更加小型化，这可能是中国IC 设计企业要重点考虑的方向。”魏少军说。
但要实现这些目标，首先就需要大量的资金投入。
“展讯现有国内研发人员 2400多人，海外也有将近200人，由于无法在国内招募到掌握关键技术的人才，只能依靠海外大量招聘。预计未来两三年整个公司将要招聘接近万人，按照展 讯去年60亿元人民币的营业收入，20%～25%的营收都将用于研发和研发人员的开销，相关资金缺口非常大。”展讯通信有限公司董事长兼首席执行官李力游 表示。
对此，赵伟国表示：“在资金和资源投入方面，紫光集团将主要依靠自筹资金和融资渠道，在5年内集中投入300亿元以上的研发资金，在展讯和锐迪科现有研发机构的基础上，设立紫光中央研究院，重点进行前瞻性技术和专利的研发与战略储备。”
“合而不并”市场说话
并购之后，如何将展讯、锐迪科不同风格的公司加以整合，充分发挥协同效应，也是外界关注紫光下一步举措的重点。随着《国家集成电路产业发展推进纲要》的发 布，中国集成电路产业的并购整合将会如“雨后春笋”。但“整”易“合”难，如何避免“整”而不“合”，找到符合中国特色的、符合集成电路产业发展的整合之 路，将是IC产业在整合“芯”时代共同面临的问题与挑战。
“锐迪科长于手机周边芯片，而展讯则主导手机芯片的核心——基带主芯片，两家公司在产品线上具有一定的互补性。”但是，正如iSuppli半导体首席分析 事顾文军所指出，展讯和锐迪科两家公司的文化理念差异颇大。展讯已经完成了由创始人到职业经理人的过渡，逐渐规范了公司的运作机制，建立了国际化的管理制 度。公司风格也是高举高打，能做第一，决不做第二;并且展讯率先进入国际品牌客户和世界领先市场;今年6月24日更是在国内第一个推出28纳米的高集成度 四模智能手机平台，标志着在先进技术上更是进入了全球第一梯队。而锐迪科基本上还是任务分配大于流程管理，而公司的风格也基本是“低姿态、低成本、低价 格”，客户也多是三四线或者规模较小的非品牌客户。如何将这两种“远近高低各不同”的文化融合到一起，将是一个难题。
但是，只有整合才能在业务上尽快将锐迪科的周边芯片和展讯的基带主芯片融合，迅速产生协同作用。在整合上，赵伟国的总体思路是，对两家企业“合而不并”， 展讯、锐迪科继续作为独立法人运行，市场统一协调，研发、产品有所分工，内部适当竞争，紫光、展讯、锐迪科共同组成若干委员会，统筹协调相关工作。
紫光完成对展讯和锐迪科的收购不是挑战的结束，而是更大挑战的开始。并购是否成功还要看后续能否保持现有的发展势头，能否抓住下一个市场机遇，能否产生合 力，将协同作用发挥到极致。用紫光集团董事长兼总裁赵伟国的话说：“这是一次紫光集团+展讯+锐迪科在新高度上的新创业!”中国电子报
2.直击富士康生产线：“锤子”怎么了？；
21世纪经济报道 罗永浩团队耗费精力、频获好评的设计细节，在一线工人眼中导致多道生产工序繁琐，甚至直接导致此前低良品率问题。
7月末一次通话中，锤子科技创始人罗永浩对朋友说，自己住在一家快捷酒店已近半月，那里靠近锤子生产线，亦庄富士康厂区。这部一度刷新国产新品发布阅览量的手机，正受困于产能和品质问题。他与朋友的欢聚，也显得遥遥无期。
漩涡中的创始人罗永浩对外公布了上述问题，并承诺多项后续服务。因为罗此前并非IT业内人士，而是拥趸众多、口才出众的培训教师，而他志向甚高，对诸多流行产品都有过不留情的批评。
罗的跨界创业因此一直处在争议中。媒体报道显示，他的公司曾获得2亿人民币以上投资。两年前注册的这家公司注册资本2000万，自然人股东中包括多位互联网公司高层，但罗永浩是唯一的董事（执行董事兼经理）。
几个月前光鲜亮相、试图展现设计细节的锤子手机，最终无法按期交货，让争议到达顶峰。21世纪经济报道从生产线上获得的信息显示，锤子手机在设计方案和材料适配上，可能出现了意料外的瑕疵。
在 锤子生产线的工人看来，这部手机的代工涉及20多个重要环节，一些环节频频出现问题后，随之而来的是紧急调整。7月28日，一份廊坊富士康生产线员工的工 作日记中显示，部分锤子手机“切割后生产数据，直通良率80％以上，制成良率90％以上。”虽然这只是一个工段消息，但至8月8日工人获得的记录显示，锤 子的生产良品率已经在提高。
此时，大量订单已由富士康廊坊工厂转到亦庄工厂生产。7月28日晚，亦庄工厂夜班工人也接到一个让他们头疼的消息：锤子主板改变了方案。从这天起，锤子手机所有的主板都需按照新方案生产。
碎裂
手机在富士康工人口中都有代号，苹果IPHONE5昵称“小月”，小米4是“X4”，锤子手机Smartisan T1的代号还是“锤子”。
7月26日晚7点，廊坊市安次区的富士康公司C08车间三楼，工人们接到通知：从7月28日起，数控机床（CNC）生产线上，锤子手机每天的任务量从7200台减少至3600台。
CNC是生产线上比较靠前的工序。很快，其他生产流程上的工人也都听到了风声。这一天是周六，即将来临的周日是每周一天的休息日，这原本是他们最喜欢的时刻，当天却是个意外。在富士康，加班时长与工人的工资成正比，大规模降量可能影响工资收入。
备受争议的锤子，在富士康C08车间三楼，只占据了一个角落共八台CNC机器，而整个楼层共有700多台机器。
一位参与过小米和苹果手机生产的工人说，他参与锤子生产后，也遇到了麻烦的问题，锤子手机采用的是玻璃纤维增强树脂与不锈钢骨架一体成型的特殊材质，在这种材质上打孔，经常遇到碎裂的问题。
通过在玻璃上开孔，安置实体键的手机有很多。诺基亚和索爱等手机都有类似设计。苹果部分产品在刚开始生产的时候，类似的问题也曾经出现。为此苹果将生产线全部换成数控机床，使用“一体成型”技术，通过电脑数控机床将整块铝合金材质进行切削。
参与其中的工人说，为了实现这种工艺，苹果曾斥资数百万美金专门从德国进口了一批打孔设备。这并不是流水线上，锤子遭遇的唯一困难。
多位工人的采访显示，经过机床后，再经过打磨、清洗、电抛、精打磨、抛光、拉丝、ED、PVD等多个程序后，锤子会进入到位于C08二楼的焊接车间，直至成型。
“（匆忙）上市可能毁于一旦。”在焊接车间，一位工人评价道。他的工作是负责把经过焊接的手机运到下一个生产线。这部分的物流工作需严格保密，如果在规定物流时间内不能准时送达下一部门，就会启动安保程序。
一位在这一环节日常工作的工人，能够了解部分制成品的品质。他说，锤子存在严重的焊接漏洞，产品螺柱跟主板焊完之后依然存在间隙，产品经常不合格，不合格的产品就必须补焊。而如果有间隙，就属于残次品。
间隙可能导致用户按键时有一种空心感，手机的寿命也会减少很多。这个说法在第一批锤子发货后得到了证实，个别用户拿到手机后，出现了按键的塌陷问题。
二楼的焊接车间中，锤子车间只拥有3台专属机器。在这一环节的问题也让整个良率大大减少。
有效的模具生产，也会影响组件之间的适配。一位从事模具生产的资深工人说，锤子的模具结构有些复杂，仅他参与的一个工段就涉及到前框、中框、后框、音量键、锁定键等。
部分材质也遇到问题，“有些钢材是镜面的、但是抛光不行。成型做不出来又要找维修工人解决。”
原材料在富士康B07车间，负责锤子供应链的一位人士非常自豪，他可以亲眼看到锤子的原料入库。这样的工作异常繁琐，因为精细的设计，一度每天要入库价值几百万元的原料。“这是其他手机都没有出现过的情况”。
与外面的世界对锤子充满未知不同，供应链管理者的抽屉里都放满了锤子的原料。曾经被抽调到锤子生产线的工人也说，锤子订单量不大，“要求的工艺多，太难做了。”他们更愿意进入小米4生产线，订单量大，加班时间多，加班费也相应多了不少。
距离“锤子”车间西北方50米处的B02楼内，小米4的生产线正在日夜赶工。这里时时刻刻都灯火通明，即使在富士康最清闲的周日，都没有停止过一刻。不仅如此，大批暑假短期工都被安排到这条生产线，小米4几乎占用了半个富士康廊坊工厂产能。
7月5日，罗永浩的微博中发表声明，称锤子产能出现问题，并指出富士康代工中存在良品率低的问题。消化目前订单还需要几个月的时间。
目前，锤子似乎在这个巨型工厂被打入“冷宫”。富士康B02生产线工人透露，锤子部分生产线目前已从B02搬到了B07，这个决定是为了配合小米4的大规模量产，而做出的统一调整。业内也传出锤子订单逐步转往位于北京亦庄的工厂。
磨合
亦庄经济开发区地泽北路9号，这里是锤子装配环节进行的厂区。早自6月中旬开始，亦庄富士康为锤子开了一条专用生产线。一位厂区人士透露，至7月末已经有近300名工人参与锤子生产。
在拼装锤子主板的生产线上，工人们也遇到波折。从进驻到现在，已超过一个半月的时间。一开始的拼装环节良品率很高，刚开始做主板的时候，每做100台有95台合格，一度达到99％。
在7月28日主板方案修改之后，良品率又大大降低。28号晚上是生产线第一次进行新版本生产，从事主板检测的一位工人说，这一晚上只做出了五个合格的产品。
这让部分工人无法理解。当时修改部分是SIM卡槽背面。修改设计后，他工位上的主板测试程序也进行了调整，因此本就相对较少的任务量也再次下滑，这让工人们更加提不起精神。
比主板生产线更困难的是楼下的组装包装车间，这里的工人的加班费很少，并且经常放假休息。这绝不是一款正在等待上市的手机生产线应有的情况。工人们说，设计师当时每天到生产线上，但无法改变这个局面。
一位工人回忆，刚来新产线的第一天，经过包装后的锤子成品，300台当中做出7台合格品。经过一个多月的磨合，虽然良率有所提高，但每天也只有不到20％的良品率。
在这一环节出现问题让锤子公司的工程师们百感交集，每天中午，锤子工程师们都会来到厂房内，忙的时候待到凌晨一两点，就算没什么事情也会在下午六点多钟才离开。
亦庄工厂占地面积小了很多，厂房数量也远少于廊坊。四周没有高高的铁栅栏维护，让人无法联想到这里就是高度保密的生产线。不仅如此，员工数量以及业务熟悉度也远比不上廊坊。
这个厂区为锤子安排了两条专用生产线，一些生产设备从廊坊运来。各大招聘网站上，也正在如火如荼的为亦庄富士康招聘新员工。
至8月初，上述专用生产线可能已经为锤子生产了10万台左右的成品。伴随着生产方案的修改，接下来或许又要经历一段磨合期。这或许也是罗永浩在微博中提到的“消化目前订单还需要一段时间”的原因。
修改？
在IPHONE5开足马力生产的时候，一家富士康工厂只需要一天能做出20万台良品。因此，富士康内经验丰富的工人看来，锤子虽然工艺复杂，但问题还是更可能涉及设计和原材料。
相关资料显示，设计团队来自于前苹果设计师Robert Brunner，他不仅是苹果众多产品的设计师，也设计了BEATS耳机等多款产品。Robert Brunner过去倾向于设计柔性的流线弧形外观，锤子却棱角分明。
因此业内也有分析称，在Robert Brunner的设计公司Ammunition之外，酷爱设计的罗永浩是否还拥有一支自己的团队，对设计方案进行修改？
对 此，锤子科技内部人员告诉21世纪经济报道记者，Smartisan T1是由Ammumition提供工业设计方案，公司硬件团队根据工业设计方案，设计内部的元器件结构。最终选定的设计方案，公司也深度参与了。一周多 前，21世纪经济报道记者联系到Ammunition公司，但对方至截稿前未回复是否涉及相关责任。
其中，手机外观设计是罗永浩与Robert Brunner共同选定。一开始，Ammunition提供了“70多稿”供锤子选择。
例如，适配左右手的设计最终体现了罗永浩的设计理念。“他发现大部分手机只为特定的一只手设计的，这表现在返回键和音量键的位置上。为了同时适应左右手，罗永浩设计了可变换功能的菜单键，以及两组侧边按键，分别对应音量和亮度。”
“老罗是个完美主义者，要求太多了，办英语学校的时候，就连教室里的椅子都要亲自去做，这次也一样。”一位自称跟随罗多年的锤子科技职员说，对外观造型的苛刻直接导致了生产过程的复杂和繁琐。富士康生产线上的抱怨声，也因此有迹可循。
至 于手机的硬件部分，则是由锤子的团队设计而成的。在锤子内部，有工业设计（ID）团队、手机内部结构（ME）设计团队、UI和网页等多个设计团队。富士康 员工们所说的焊接、CNC等环节都出自于硬件团队，该团队的负责人钱晨曾在摩托罗拉工作13年，此后在Marvell科技担任硬件总监。罗永浩花了近半年 时间才请其加盟。
在产品刚开始设计的时候，罗永浩几乎每天都会召集大伙开会，会议密度很大。即使在产品设计方案确定之后，高强度的会议仍在持续。
回答关于公司在设计方面是否存在问题时，锤子科技方面认为设计并不存在弊端，目前只存在两个核心元器件良品率低的问题。回复21世纪经济报道的人士还说，从设计方案确定到现在，并没有进行过一次修改。
他甚至知道苹果手机上每一个app和按键设计师的名字，并且将他们每一个人的微博烂熟于心。“在老罗的包里，经常可以看到设计师们的照片和履历，在谈起电子产品的时候，他总是充满激情。”罗的好友黄章晋告诉21世纪经济报道记者。
罗式固执是否影响了产品设计？在黄章晋来看，虽然老罗遇到了产量问题。“可能会修改内部构造，但不会修改外观设计。”黄章晋分析。
公 开报道显示，锤子科技A轮融资7000万、B轮融资1.8亿。再加上首批订单的预付款近8000万元。目前每台锤子手机公布的综合成本是2000元，首期 订单20万。外界已猜测锤子需要再进行一轮融资。工商资料显示，今年4月锤子科技的股东名单还发生了一次扩充，一批投资公司进入其中。
就此，锤子科技方面答复称，“融资正在进行中，相关细节暂时不方便透漏。”
7月末一次通话中，锤子科技创始人罗永浩对朋友说，自己住在一家快捷酒店已近半月，那里靠近锤子生产线，亦庄富士康厂区。这部一度刷新国产新品发布阅览量的手机，正受困于产能和品质问题。他与朋友的欢聚，也显得遥遥无期。
漩涡中的创始人罗永浩对外公布了上述问题，并承诺多项后续服务。因为罗此前并非IT业内人士，而是拥趸众多、口才出众的培训教师，而他志向甚高，对诸多流行产品都有过不留情的批评。
罗的跨界创业因此一直处在争议中。媒体报道显示，他的公司曾获得2亿人民币以上投资。两年前注册的这家公司注册资本2000万，自然人股东中包括多位互联网公司高层，但罗永浩是唯一的董事（执行董事兼经理）。
几个月前光鲜亮相、试图展现设计细节的锤子手机，最终无法按期交货，让争议到达顶峰。21世纪经济报道从生产线上获得的信息显示，锤子手机在设计方案和材料适配上，可能出现了意料外的瑕疵。
在 锤子生产线的工人看来，这部手机的代工涉及20多个重要环节，一些环节频频出现问题后，随之而来的是紧急调整。7月28日，一份廊坊富士康生产线员工的工 作日记中显示，部分锤子手机“切割后生产数据，直通良率80％以上，制成良率90％以上。”虽然这只是一个工段消息，但至8月8日工人获得的记录显示，锤 子的生产良品率已经在提高。
此时，大量订单已由富士康廊坊工厂转到亦庄工厂生产。7月28日晚，亦庄工厂夜班工人也接到一个让他们头疼的消息：锤子主板改变了方案。从这天起，锤子手机所有的主板都需按照新方案生产。
碎裂
手机在富士康工人口中都有代号，苹果IPHONE5昵称“小月”，小米4是“X4”，锤子手机Smartisan T1的代号还是“锤子”。
7月26日晚7点，廊坊市安次区的富士康公司C08车间三楼，工人们接到通知：从7月28日起，数控机床（CNC）生产线上，锤子手机每天的任务量从7200台减少至3600台。
CNC是生产线上比较靠前的工序。很快，其他生产流程上的工人也都听到了风声。这一天是周六，即将来临的周日是每周一天的休息日，这原本是他们最喜欢的时刻，当天却是个意外。在富士康，加班时长与工人的工资成正比，大规模降量可能影响工资收入。
备受争议的锤子，在富士康C08车间三楼，只占据了一个角落共八台CNC机器，而整个楼层共有700多台机器。
一位参与过小米和苹果手机生产的工人说，他参与锤子生产后，也遇到了麻烦的问题，锤子手机采用的是玻璃纤维增强树脂与不锈钢骨架一体成型的特殊材质，在这种材质上打孔，经常遇到碎裂的问题。
通过在玻璃上开孔，安置实体键的手机有很多。诺基亚和索爱等手机都有类似设计。苹果部分产品在刚开始生产的时候，类似的问题也曾经出现。为此苹果将生产线全部换成数控机床，使用“一体成型”技术，通过电脑数控机床将整块铝合金材质进行切削。
参与其中的工人说，为了实现这种工艺，苹果曾斥资数百万美金专门从德国进口了一批打孔设备。这并不是流水线上，锤子遭遇的唯一困难。
多位工人的采访显示，经过机床后，再经过打磨、清洗、电抛、精打磨、抛光、拉丝、ED、PVD等多个程序后，锤子会进入到位于C08二楼的焊接车间，直至成型。
“（匆忙）上市可能毁于一旦。”在焊接车间，一位工人评价道。他的工作是负责把经过焊接的手机运到下一个生产线。这部分的物流工作需严格保密，如果在规定物流时间内不能准时送达下一部门，就会启动安保程序。
一位在这一环节日常工作的工人，能够了解部分制成品的品质。他说，锤子存在严重的焊接漏洞，产品螺柱跟主板焊完之后依然存在间隙，产品经常不合格，不合格的产品就必须补焊。而如果有间隙，就属于残次品。
间隙可能导致用户按键时有一种空心感，手机的寿命也会减少很多。这个说法在第一批锤子发货后得到了证实，个别用户拿到手机后，出现了按键的塌陷问题。
二楼的焊接车间中，锤子车间只拥有3台专属机器。在这一环节的问题也让整个良率大大减少。
有效的模具生产，也会影响组件之间的适配。一位从事模具生产的资深工人说，锤子的模具结构有些复杂，仅他参与的一个工段就涉及到前框、中框、后框、音量键、锁定键等。
部分材质也遇到问题，“有些钢材是镜面的、但是抛光不行。成型做不出来又要找维修工人解决。”
原材料在富士康B07车间，负责锤子供应链的一位人士非常自豪，他可以亲眼看到锤子的原料入库。这样的工作异常繁琐，因为精细的设计，一度每天要入库价值几百万元的原料。“这是其他手机都没有出现过的情况”。
与外面的世界对锤子充满未知不同，供应链管理者的抽屉里都放满了锤子的原料。曾经被抽调到锤子生产线的工人也说，锤子订单量不大，“要求的工艺多，太难做了。”他们更愿意进入小米4生产线，订单量大，加班时间多，加班费也相应多了不少。
距离“锤子”车间西北方50米处的B02楼内，小米4的生产线正在日夜赶工。这里时时刻刻都灯火通明，即使在富士康最清闲的周日，都没有停止过一刻。不仅如此，大批暑假短期工都被安排到这条生产线，小米4几乎占用了半个富士康廊坊工厂产能。
7月5日，罗永浩的微博中发表声明，称锤子产能出现问题，并指出富士康代工中存在良品率低的问题。消化目前订单还需要几个月的时间。
目前，锤子似乎在这个巨型工厂被打入“冷宫”。富士康B02生产线工人透露，锤子部分生产线目前已从B02搬到了B07，这个决定是为了配合小米4的大规模量产，而做出的统一调整。业内也传出锤子订单逐步转往位于北京亦庄的工厂。
磨合
亦庄经济开发区地泽北路9号，这里是锤子装配环节进行的厂区。早自6月中旬开始，亦庄富士康为锤子开了一条专用生产线。一位厂区人士透露，至7月末已经有近300名工人参与锤子生产。
在拼装锤子主板的生产线上，工人们也遇到波折。从进驻到现在，已超过一个半月的时间。一开始的拼装环节良品率很高，刚开始做主板的时候，每做100台有95台合格，一度达到99％。
在7月28日主板方案修改之后，良品率又大大降低。28号晚上是生产线第一次进行新版本生产，从事主板检测的一位工人说，这一晚上只做出了五个合格的产品。
这让部分工人无法理解。当时修改部分是SIM卡槽背面。修改设计后，他工位上的主板测试程序也进行了调整，因此本就相对较少的任务量也再次下滑，这让工人们更加提不起精神。
比主板生产线更困难的是楼下的组装包装车间，这里的工人的加班费很少，并且经常放假休息。这绝不是一款正在等待上市的手机生产线应有的情况。工人们说，设计师当时每天到生产线上，但无法改变这个局面。
一位工人回忆，刚来新产线的第一天，经过包装后的锤子成品，300台当中做出7台合格品。经过一个多月的磨合，虽然良率有所提高，但每天也只有不到20％的良品率。
在这一环节出现问题让锤子公司的工程师们百感交集，每天中午，锤子工程师们都会来到厂房内，忙的时候待到凌晨一两点，就算没什么事情也会在下午六点多钟才离开。
亦庄工厂占地面积小了很多，厂房数量也远少于廊坊。四周没有高高的铁栅栏维护，让人无法联想到这里就是高度保密的生产线。不仅如此，员工数量以及业务熟悉度也远比不上廊坊。
这个厂区为锤子安排了两条专用生产线，一些生产设备从廊坊运来。各大招聘网站上，也正在如火如荼的为亦庄富士康招聘新员工。
至8月初，上述专用生产线可能已经为锤子生产了10万台左右的成品。伴随着生产方案的修改，接下来或许又要经历一段磨合期。这或许也是罗永浩在微博中提到的“消化目前订单还需要一段时间”的原因。
修改？
在IPHONE5开足马力生产的时候，一家富士康工厂只需要一天能做出20万台良品。因此，富士康内经验丰富的工人看来，锤子虽然工艺复杂，但问题还是更可能涉及设计和原材料。
相关资料显示，设计团队来自于前苹果设计师Robert Brunner，他不仅是苹果众多产品的设计师，也设计了BEATS耳机等多款产品。Robert Brunner过去倾向于设计柔性的流线弧形外观，锤子却棱角分明。
因此业内也有分析称，在Robert Brunner的设计公司Ammunition之外，酷爱设计的罗永浩是否还拥有一支自己的团队，对设计方案进行修改？
对 此，锤子科技内部人员告诉21世纪经济报道记者，Smartisan T1是由Ammumition提供工业设计方案，公司硬件团队根据工业设计方案，设计内部的元器件结构。最终选定的设计方案，公司也深度参与了。一周多 前，21世纪经济报道记者联系到Ammunition公司，但对方至截稿前未回复是否涉及相关责任。
其中，手机外观设计是罗永浩与Robert Brunner共同选定。一开始，Ammunition提供了“70多稿”供锤子选择。
例如，适配左右手的设计最终体现了罗永浩的设计理念。“他发现大部分手机只为特定的一只手设计的，这表现在返回键和音量键的位置上。为了同时适应左右手，罗永浩设计了可变换功能的菜单键，以及两组侧边按键，分别对应音量和亮度。”
“老罗是个完美主义者，要求太多了，办英语学校的时候，就连教室里的椅子都要亲自去做，这次也一样。”一位自称跟随罗多年的锤子科技职员说，对外观造型的苛刻直接导致了生产过程的复杂和繁琐。富士康生产线上的抱怨声，也因此有迹可循。
至 于手机的硬件部分，则是由锤子的团队设计而成的。在锤子内部，有工业设计（ID）团队、手机内部结构（ME）设计团队、UI和网页等多个设计团队。富士康 员工们所说的焊接、CNC等环节都出自于硬件团队，该团队的负责人钱晨曾在摩托罗拉工作13年，此后在Marvell科技担任硬件总监。罗永浩花了近半年 时间才请其加盟。
在产品刚开始设计的时候，罗永浩几乎每天都会召集大伙开会，会议密度很大。即使在产品设计方案确定之后，高强度的会议仍在持续。
回答关于公司在设计方面是否存在问题时，锤子科技方面认为设计并不存在弊端，目前只存在两个核心元器件良品率低的问题。回复21世纪经济报道的人士还说，从设计方案确定到现在，并没有进行过一次修改。
他甚至知道苹果手机上每一个app和按键设计师的名字，并且将他们每一个人的微博烂熟于心。“在老罗的包里，经常可以看到设计师们的照片和履历，在谈起电子产品的时候，他总是充满激情。”罗的好友黄章晋告诉21世纪经济报道记者。
罗式固执是否影响了产品设计？在黄章晋来看，虽然老罗遇到了产量问题。“可能会修改内部构造，但不会修改外观设计。”黄章晋分析。
公 开报道显示，锤子科技A轮融资7000万、B轮融资1.8亿。再加上首批订单的预付款近8000万元。目前每台锤子手机公布的综合成本是2000元，首期 订单20万。外界已猜测锤子需要再进行一轮融资。工商资料显示，今年4月锤子科技的股东名单还发生了一次扩充，一批投资公司进入其中。
就此，锤子科技方面答复称，“融资正在进行中，相关细节暂时不方便透漏。”
3.Q2白牌平板出货季增9.3% 下半年品牌低价威胁将与去年持平；
根据DIGITIMES Research调查，由于2014年第2季进入淡季，低价Wi-Fi平板订单减少，加上部份海外新兴市场政经局势不稳，及货币贬值造成汇差降低利润影响 出货。不过，新兴市场通话平板需求增加缓和淡季影响，且未如2013年同期白牌平板高速成长的预期心理造成库存堆积...
新兴市场通话机种需求增加缓和淡季影响 2Q’14白牌平板出货季增9.3% 2H’14面临品牌低价威胁将与2H’13持平(3)
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DIGITIMES Research访查白牌平板供应链与相关业者后统计，2014年第2季虽进入淡季，但未如去年1至4月对市场过分乐观的情况发生，回归正常季节性出货量波动，加上新兴市场稳定成长，白牌平板出货量成长至2,230万台，季增9.3%。
DIGITIMES Research预估，因平板电脑市场趋于饱和导致成长空间受限，与2014年同期相比表现持平，下半年白牌平板季出货合计5,500万台，占全年出货量56.2%。
新兴市场通话机种需求增加缓和淡季影响 2Q’14白牌平板出货季增9.3% 2H’14面临品牌低价威胁将与2H’13持平(3)
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DIGITIMES Research预估，因平板电脑市场趋于饱和导致成长空间受限，与2014年同期相比表现持平，下半年白牌平板季出货合计5,500万台，占全年出货量56.2%。
DIGITIMES
4.诺基亚员工为何质疑“暴力”裁员？；
法制晚报讯 一纸离职协议，省去了面谈的环节，如果同意即可迅速结束劳动关系。这多少让员工觉得，微软的裁员方式有些冷漠。自7月17日，微软宣布历史上最大规模的 “瘦身行动”以来，微软北京工厂受到波及，位于亦庄的诺基亚研发中心、工厂等员工，经历了猜测、等待后，终于等来了微软的最终裁员和赔偿方案。
然 而对于补偿方案、微软给予的短暂缓冲期等，大多数诺基亚员工表示出了不满的情绪，并认为微软为“暴力”裁员。“公司的承诺在哪里？收购的时候是怎么说的？ 全都没有兑现。”微软的此次大规模裁员，直接触动了员工的“利益神经”。他们认为，没有商量的离职协议，微软的傲慢令员工不满。
事件
九成诺基亚员工 年底将被裁员
在微软的裁员时间表上，大部分受影响的员工将会在2014年8月内被通知到，最后的离职日期是根据不同团队的业务需要而决定的。诺基亚员工表示，大部分人的最终截止日期为9月30日。
也因为业务需要，一些受影响的团队和个人可能会被要求工作到9月之后，但是预计不会晚于12月底。也就是说，微软此次针对原诺基亚员工的裁员会在今年年底前完成。
对于此前备受关注的补偿标准，微软设备事业部中国区管理团队的补偿方案邮件显示：“公司将会使用诺基亚的补偿标准，具体来说将使用NCIC(原诺基亚设备与服务部门)2013年使用的补偿标准来计算NCIC员工的补偿。”
据了解，所谓的NCIC2013年补偿标准即为N+2方案，也就是被裁员工将获得N(在诺基亚工作年限)个月+2个月工资的裁员补偿。
目前微软并没有公布具体的裁员人数，诺基亚员工透露，此次被收入微软的原诺基亚中国公司的员工绝大多数都面临被裁，比例达到90%。微软在裁员上的做法也令被裁的原诺基亚员工非常不满。
追访
微软“太傲慢” 员工“不舒服”
尽管目前诺基亚员工中，很多也曾经历过2013年的裁员风波，如今的公司裁员新闻已经算不得什么“爆炸”新闻，但是，这一次，诺基亚员工并不能心平气和地去接受这一切。
1
怎么办
虽 然还没有接到“离职协议”邮件，但是身在研发部门的员工小吴已经做好了离开的准备。“估计也就在这一两周了，不会出现什么意外。”他说，听收到邮件的同事 说，离职简单到没有了面谈。员工会收到电子版离职协议，内容包括补偿方案、福利等等，如果同意方案，就将协议书打印后，签好字交给人力资源部门，就这样结 束了劳动关系。
记者了解到，对于微软给出的赔偿方案，基本上员工都非常不满，主要不满意的原因就是时间太短。“那么是否还有可谈的空 间。”对于记者的问题，小吴说，不一定没有，但是空间不大。他们认为，目前工会态度比较暧昧，没有有力地支持员工，感觉是在安抚员工的情绪。“大部分的同 事已经组织起来，希望能和公司有个对话，谈一下我们的条件。”
大家主要的诉求还是延长缓冲期，N+几不是特别重要，一些外地户口的同事更看重的是五险一金的缴纳。大家都知道，现在在北京买房、买车都需要连续的社保记录，一旦断缴就会耽误很多事情。
大部分员工都被要求在9月30日离职，这样多的人涌入市场，未必很顺利找到工作。况且如果进入一些大公司，本身面试的过程就很长，就算正式入职，也需要两三个月的时间。像苹果需要十几轮的面试，整个过程下来，没个半年是不可能入职的。
“对于北京户口还好，如果是外地户口，正在买车摇号，突然三个月没有缴纳保险，那就没有摇号资格了。”与多争取几个月的薪酬相比，员工希望微软可以延长缓冲期，从员工最为实际的需求来满足条件。
变味了？
原“诺基亚补偿标准”
在此次微软裁员的补偿方案中特别提到“公司将会使用诺基亚的补偿标准”，员工也认为微软是在仿照此前诺基亚裁员的例子。但是，经历过去年裁员风波的员工告诉记者，其实诺基亚去年裁员不是这样的。
“那 个时候首先裁员数量就比较少，前前后后也就几百人。去年是在7月18日通知，离职的最后日期是12月30日。”员工吴佳(化名)告诉记者。此前诺基亚不仅 给了员工2个月缓冲期、2个月工资补偿、满额年终奖，对于有创业想法的员工，公司还提供创业支持。整体算下来，不少员工拿到了“N+5”甚至“N+6”的 补偿。
据悉，2011年2月，诺基亚宣布用微软的WP操作系统替代自己研发的操作系统。结果公司重构，员工分流。与此同时，诺基亚开始了它的转职安置计划，这项计划包括：帮助跨13个国家的18000名雇员找到新工作，提供新职业的培训，或者提供投资帮助他们建立自己的公司。
今年虽然在差不多的时间宣布裁员，实际上要求员工的离职日期是9月30日，因此很多人并没有做好准备。
收购时一年期的承诺在哪里？
一位诺基亚中国区员工透露，这一次微软从头到尾都没有直接提“裁员”二字，只是鼓励员工主动解除劳动关系。而在诺基亚被收购时，总裁埃洛普曾明确表示，收购一年内不裁员，即使裁员也要按照“诺基亚标准”。
“公司的承诺在哪里？收购时怎么说的？全都没有兑现。”微软此次大规模裁员，直接触动了员工的“利益神经”。
微软在今年4月底完成了对诺基亚设备部门的收购，诺基亚员工希望缓冲期最好到年底，或者能到明年的4月。时间仓促，加上员工认为微软态度傲慢，直接引发上周诺基亚员工的集体抗议。
“他们(高管)不听员工的意见和心声，说让你走就让你走，甚至还用威胁的口气，说如果不签，就走强制裁员的法律途径，连诺基亚的赔偿标准也没有。”员工吴佳认为，微软在这件事情上做得非常不好，“包括邮件里的语句和说明会上的态度都不好，感觉上有威胁的语气在里边。”
另外，微软在收购诺基亚协议生效前后曾强调将在一年里保持现状不变。因此，当其在完成并购不出四个月时宣布裁员，并且裁减员工多为原诺基亚部门的人员时，不少员工认为其违背承诺。
对于诺基亚员工的指责，微软选择沉默以对。
相关新闻 微软裁员 阿里抛橄榄枝
就在微软裁员事件仍在发酵中，阿里巴巴、小米、华为等企业，已经像诺基亚员工抛出了橄榄枝。8月7日，阿里巴巴还将在北京开设专场线下招聘会。
据悉，阿里巴巴集团面向诺基亚工程师的招聘通道，重点为YunOS广揽人才。岗位包括手机工程师、搜索算法工程师、安全工程师、视觉设计专家等。阿里巴巴集团表示：“诺基亚是一家伟大的公司，为全行业作出了杰出贡献……我们愿意为有梦想的人才提供一个舞台。”
对于企业抛来的橄榄枝，诺基亚员工相对来说是比较冷静的，“招聘会肯定会去的，投投简历看看有没有合适的位置”。一名诺基亚员工表示。
在记者采访中，很多员工表示，大家心态都是比较平和的，不管是外企还是国内的公司，都愿意去看看 。但主要看中的还是发展空间、薪酬等。“目前，还不知道阿里有哪些职位空缺，或者不知道他们的招聘会不会有作秀成分。”
有 员工也担心，目前愿意给予他们招聘机会的企业，会不会有 “趁火打劫”的意思在，比如在薪酬上，有可能认为原来诺基亚起点比较高，先裁掉20%，再问你愿意不愿意来。对于现有的公司招聘，他们并没有特别大的希 望，还是希望找找猎头或是 朋友推荐，找到一个比较满意的下家。法制晚报
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1
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“对于北京户口还好，如果是外地户口，正在买车摇号，突然三个月没有缴纳保险，那就没有摇号资格了。”与多争取几个月的薪酬相比，员工希望微软可以延长缓冲期，从员工最为实际的需求来满足条件。
变味了？
原“诺基亚补偿标准”
在此次微软裁员的补偿方案中特别提到“公司将会使用诺基亚的补偿标准”，员工也认为微软是在仿照此前诺基亚裁员的例子。但是，经历过去年裁员风波的员工告诉记者，其实诺基亚去年裁员不是这样的。
“那 个时候首先裁员数量就比较少，前前后后也就几百人。去年是在7月18日通知，离职的最后日期是12月30日。”员工吴佳(化名)告诉记者。此前诺基亚不仅 给了员工2个月缓冲期、2个月工资补偿、满额年终奖，对于有创业想法的员工，公司还提供创业支持。整体算下来，不少员工拿到了“N+5”甚至“N+6”的 补偿。
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今年虽然在差不多的时间宣布裁员，实际上要求员工的离职日期是9月30日，因此很多人并没有做好准备。
收购时一年期的承诺在哪里？
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微软在今年4月底完成了对诺基亚设备部门的收购，诺基亚员工希望缓冲期最好到年底，或者能到明年的4月。时间仓促，加上员工认为微软态度傲慢，直接引发上周诺基亚员工的集体抗议。
“他们(高管)不听员工的意见和心声，说让你走就让你走，甚至还用威胁的口气，说如果不签，就走强制裁员的法律途径，连诺基亚的赔偿标准也没有。”员工吴佳认为，微软在这件事情上做得非常不好，“包括邮件里的语句和说明会上的态度都不好，感觉上有威胁的语气在里边。”
另外，微软在收购诺基亚协议生效前后曾强调将在一年里保持现状不变。因此，当其在完成并购不出四个月时宣布裁员，并且裁减员工多为原诺基亚部门的人员时，不少员工认为其违背承诺。
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对于企业抛来的橄榄枝，诺基亚员工相对来说是比较冷静的，“招聘会肯定会去的，投投简历看看有没有合适的位置”。一名诺基亚员工表示。
在记者采访中，很多员工表示，大家心态都是比较平和的，不管是外企还是国内的公司，都愿意去看看 。但主要看中的还是发展空间、薪酬等。“目前，还不知道阿里有哪些职位空缺，或者不知道他们的招聘会不会有作秀成分。”
有 员工也担心，目前愿意给予他们招聘机会的企业，会不会有 “趁火打劫”的意思在，比如在薪酬上，有可能认为原来诺基亚起点比较高，先裁掉20%，再问你愿意不愿意来。对于现有的公司招聘，他们并没有特别大的希 望，还是希望找找猎头或是 朋友推荐，找到一个比较满意的下家。法制晚报
5.好可怕的漏洞！可以远端控制全球超过20亿台移动设备；
资 安业者Accuvant Labs的两名研究人员Mathew Solnik与Marc Blanchou本周在拉斯维加斯举行的黑帽大会（Black Hat）上指出，全球有超过20亿的行动网路装置安装了含有漏洞的远端管理程式，让骇客能够藉以取得权限在装置上安装程式或存取机密资讯。
此 一讲题为「全球规模的行动网路攻击」（Cellular Exploitation on a Global Scale），展示的是电信营运商为了远端控制行动装置并基于「开放行动联盟装置管理」（Open Mobile Alliance Device Management，OMA-DM）协定所导入的特定软体含有安全漏洞而产生的风险，被点名的则是由Red Bend所开发的vDirect Mobile客户端装置管理软体。
OMA-DM为一装置管理协定，可用来管理手机、平板电脑、笔电、M2M，甚至是汽车等各种可透过行动网路连网的装置，全球的电信营运商几乎都会在所销售的手机中安装基于该协定的软体，以用来进行远端的软体或韧体更新。
Solnik 与Blanchou表示，行动营运商在这类的软体中部署了某些隐藏的控制功能，他们透过逆向工程来分析嵌入的基频与程式，找出潜藏的控制功能并了解其运作 原理，然后挖掘出当中的一些漏洞，撰写出概念性验证程式，并展示如何破解上锁的萤幕，远端执行程式，以及越狱。
↓ Accuvant Labs安全研究人员展示如何远端替萤幕解锁。
Accuvant之所以锁定由Red Bend所开发的vDirect Mobile客户端装置管理软体，是因为全球由电信业者所售出的手机中，有7～9成安装该软体，同时Red Bend自己也宣布全球有超过20亿的装置、上百家制造商与行动营运商使用该公司的软体。
Red Bend则事先于7月底发出声明指出，Accuvant可能会在8月初展示vDirect Mobile装置管理软体的旧有漏洞，该公司在6月中取得相关报告后便着手修补，目前所有的新版皆已有所改善。（编译/陈晓莉）ithome
6.投资报告显示高端智能手机增长放缓；
8月8日消息，据国外媒体报道，瑞银分析师今天发表投资报告，下调了对2014年-2016年期间包括智能手机在内的移动设备营收增长预期，将三星从值得 投资的“首选设备厂商”清单中“开除”，同时阐述了看好苹果和移动设备元器件供应商的原因，其中包括Catcher Technology、Imagination Technologies、联发科和日本村田制作所（Murata Manufacturing of Japan）。
瑞银将今年智能手机出货量预期由11.8亿部上调至12亿部，并将明年智能手机出货量预期由13.8亿部上调至14.06亿部。
但是，瑞银将今年智能手机销售额预期由2950.5亿美元（约合人民币18196亿元）下调至2915.8亿美元（约合人民币17982亿元），将明年智 能手机销售额预期由3192.9亿美元（约合人民币19691亿元）下调至3113.6亿美元（约合人民币19202亿元）。
智能手机销量增长、销售额降低标志着高端智能手机增长放缓，低端产品在智能手机市场上的份额增加。
瑞银在报告中称，“我们估计，今年第二季度智能手机出货量增速由第一季度的30%收窄至22%。增速放慢的主要原因是苹果和三星。苹果在高端智能手机市场相对有韧性，我们有关‘高端市场日趋饱和、中低端市场强劲增长’的理论还将继续发挥作用。”
报告称，“今年上半年，三星没有能像以往那样蚕食苹果的市场份额，“尽管苹果和三星仍然是主要的竞争对手，但第二季度不同于以往。以往，当苹果在新产品发 布前夕销售放缓时，三星往往能乘机提高市场份额。三星今年第二季度没能提高市场份额，对于第四季度及以后的表现来说不是个好兆头。我们相信，第二季度其他 厂商蚕食了苹果市场份额。长期以来，我们一直相信用户粘性将使苹果受益。”赛迪网
瑞银将今年智能手机出货量预期由11.8亿部上调至12亿部，并将明年智能手机出货量预期由13.8亿部上调至14.06亿部。
但是，瑞银将今年智能手机销售额预期由2950.5亿美元（约合人民币18196亿元）下调至2915.8亿美元（约合人民币17982亿元），将明年智 能手机销售额预期由3192.9亿美元（约合人民币19691亿元）下调至3113.6亿美元（约合人民币19202亿元）。
智能手机销量增长、销售额降低标志着高端智能手机增长放缓，低端产品在智能手机市场上的份额增加。
瑞银在报告中称，“我们估计，今年第二季度智能手机出货量增速由第一季度的30%收窄至22%。增速放慢的主要原因是苹果和三星。苹果在高端智能手机市场相对有韧性，我们有关‘高端市场日趋饱和、中低端市场强劲增长’的理论还将继续发挥作用。”
报告称，“今年上半年，三星没有能像以往那样蚕食苹果的市场份额，“尽管苹果和三星仍然是主要的竞争对手，但第二季度不同于以往。以往，当苹果在新产品发 布前夕销售放缓时，三星往往能乘机提高市场份额。三星今年第二季度没能提高市场份额，对于第四季度及以后的表现来说不是个好兆头。我们相信，第二季度其他 厂商蚕食了苹果市场份额。长期以来，我们一直相信用户粘性将使苹果受益。”赛迪网
7.中国产智能手机人气暴涨 有何秘诀？
在全球最大的智能手机市场中国市场上，三星电子的占有率被中国当地企业小米超越，排名跌至第二位。中国智能手机人气短期内迅速上升的最主要原因就是中国特有的“薄利多销”战略，而且产品质优价廉。
小 米于上月末推出的战略智能手机“米(Mi)4”采用了5英寸全高清显示屏、3GB RAM并内置3080mAh电池，这和采用5.1英寸全高清显示屏、2GB RAM并内置2800mAh电池的Galaxy S5没有太大区别。但“米4”售价仅为1999元人民币（约33万韩元），还不到Galaxy S5（86.68万韩元）的一半。
另一个变数是中国人开始出现购买国货的倾向。最近中国《环球时报》发表评论称：“如果爱国就使用国产手机。”这意味着将在中国智能手机市场上掀起“爱国消费”热潮。
中国企业针对不同产品采取不同战略被指为中国手机人气暴涨的一大秘诀。三星、苹果推出的各种智能手机功能都相差无几，但中国企业则根据消费者在摄像头、音频等方面的不同需求划分市场，针对不同领域推行不同的营销战略。
中 国大陆智能手机制造商和拥有强大技术实力的台湾零配件企业携手合作组成两岸联合体的现像也值得关注。台湾System LSI （大规模集成电路）生产商联发科技(MediaTek）最近向制造商发放了可以简化智能手机制造程序的设计图。按照设计图生产智能手机就可以向市场供应低 价产品。
《日本经济新闻》针对这种现象分析称：“在中国，鞋店也能制造智能手机。进入智能手机市场的壁垒实际上已经消失。” 朝鲜日报
小 米于上月末推出的战略智能手机“米(Mi)4”采用了5英寸全高清显示屏、3GB RAM并内置3080mAh电池，这和采用5.1英寸全高清显示屏、2GB RAM并内置2800mAh电池的Galaxy S5没有太大区别。但“米4”售价仅为1999元人民币（约33万韩元），还不到Galaxy S5（86.68万韩元）的一半。
另一个变数是中国人开始出现购买国货的倾向。最近中国《环球时报》发表评论称：“如果爱国就使用国产手机。”这意味着将在中国智能手机市场上掀起“爱国消费”热潮。
中国企业针对不同产品采取不同战略被指为中国手机人气暴涨的一大秘诀。三星、苹果推出的各种智能手机功能都相差无几，但中国企业则根据消费者在摄像头、音频等方面的不同需求划分市场，针对不同领域推行不同的营销战略。
中 国大陆智能手机制造商和拥有强大技术实力的台湾零配件企业携手合作组成两岸联合体的现像也值得关注。台湾System LSI （大规模集成电路）生产商联发科技(MediaTek）最近向制造商发放了可以简化智能手机制造程序的设计图。按照设计图生产智能手机就可以向市场供应低 价产品。
《日本经济新闻》针对这种现象分析称：“在中国，鞋店也能制造智能手机。进入智能手机市场的壁垒实际上已经消失。” 朝鲜日报
