2.苹果正式开启蓝宝石保护玻璃时代；
3.iPhone6“泄密”鉴定 哪些是真身；
4.一张图看懂华为VS台积电数据对比；
5.相机模组成为营销重点苹果三星竞相提升相机功能；
6.雷军的AB面 企业掌门和投资人；
7.英特尔豪赌平板市场：四倍增长目标存疑
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1.爱立信测试5G网络 最高网速可达5Gbps；
据科技博客网站CNET报道，爱立信周二宣布，作为公司5G无线技术研发计划的一部分，在其日前展开的一项无线测试中，传输速度最高达到了5Gbps。该
消息的确令人振奋，无线传输速度达到5Gbps，意味着比今天的LTE连接标准快了250倍，标志着无线传输速度再创新纪录。这一传输速度，无论对于智能
手机，还是汽车、医疗和其他设备而言，均将受益于此。网络达到5Gbps速度，下载一部50GB的电影仅需80秒钟，而这一速度为谷歌光纤1Gbps传输
速度的5倍。
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但令人遗憾的是，目前5Gbps传输速度仅为实验室理想状态下的数据，而实际商业部署则要等到2020年。无论如何，爱立信这一测试速度为未来的高速无线传输提供了理论支持。
鉴 于这一5G网络测试是在实验室状态下进行，要想普及这一网络尚有很多工作需要去做，因此有业界人士认为：在2020年能够推出5G网络可能有点过于乐观。 但爱立信网络业务部主管约翰·威博格(Johan Wibergh)则认为，消费者最终将能够访问这样的连接速度，“我们不要认为我们在现实中无法达到这一测试速度，我们要知道它带来的是一个真正的高性能 传输网络。”
对于爱立信而言，获得测试基准至关重要。因为在当前网络市场，爱立信遭到了来自华为、中兴等厂商的强大竞争，后者已通过激进的定价策略赢得了市场份额。“这一测试表明，在未来的无线网络市场，我们是从4G网络到5G网络技术开发的领导者，这点非常重要。”威博格称。
据悉，爱立信曾与日本的NTT Docomo、韩国的SK Telecom展开过5G网络测试。爱立信表示，鉴于当前北美市场LTE网络的高普及率，5G网络可能会率先达到这一市场，但截至目前，北美市场尚无运营商对5G网络进行任何承诺。凤凰网科技
但令人遗憾的是，目前5Gbps传输速度仅为实验室理想状态下的数据，而实际商业部署则要等到2020年。无论如何，爱立信这一测试速度为未来的高速无线传输提供了理论支持。
鉴 于这一5G网络测试是在实验室状态下进行，要想普及这一网络尚有很多工作需要去做，因此有业界人士认为：在2020年能够推出5G网络可能有点过于乐观。 但爱立信网络业务部主管约翰·威博格(Johan Wibergh)则认为，消费者最终将能够访问这样的连接速度，“我们不要认为我们在现实中无法达到这一测试速度，我们要知道它带来的是一个真正的高性能 传输网络。”
对于爱立信而言，获得测试基准至关重要。因为在当前网络市场，爱立信遭到了来自华为、中兴等厂商的强大竞争，后者已通过激进的定价策略赢得了市场份额。“这一测试表明，在未来的无线网络市场，我们是从4G网络到5G网络技术开发的领导者，这点非常重要。”威博格称。
据悉，爱立信曾与日本的NTT Docomo、韩国的SK Telecom展开过5G网络测试。爱立信表示，鉴于当前北美市场LTE网络的高普及率，5G网络可能会率先达到这一市场，但截至目前，北美市场尚无运营商对5G网络进行任何承诺。凤凰网科技
2.苹果正式开启蓝宝石保护玻璃时代；
根据NPD DisplaySearch指出，在苹果可能应用蓝宝石材料及一连串相关投资的双重推动下，相关供应商极特先进(GT Advanced
Technologies)在过去一年来的股价突飞猛进，从2013年第2季的3-4美元上涨至2014年第2季的15美元以上(6月30日收于18.6
美元)。
但截至目前为止，苹果仅将蓝宝石应用于后方相机镜头保护和直径小于10毫米的指纹晶片上，两者使用的最主要目的是为了保护、防止位元在蓝 宝石下方的元件刮伤。真正让市场持续关注的，在于苹果可能于未来的iPhone保护玻璃上，采用蓝宝石取代铝矽酸盐玻璃材料，且对角线尺寸至少应该会在 4.7寸以上。
从苹果和极特先进在过去三年内的商业行动观察，或许可勾勒出苹果背后的意图和战略。2013年9月12日和2014年1月23日， 苹果从美国专利局获得两项关于蓝宝石的专利批准，一个是关于蓝宝石基板的多层夹层专利，另一个则是相关的多层固着技术专利(attachment techniques)。
透过对蓝宝石优缺点的分析，NPD DisplaySearch认为，对于整体智慧手机而言，玻璃仍是较平衡的选择；至于苹果坚持使用蓝宝石的答案，可能是因专利、技术以及供应链的取得。只 要苹果可透过极特先进和下游保护玻璃成形加工厂商(如蓝思)的供应链使其专利可行，那么苹果就能采用Hyperion技术切割的20微米蓝宝石薄层覆盖在 iPhone的保护玻璃上，作一种「表面硬度加强处理」，而不是使用整片蓝宝石材料。如此一来，苹果就可以充分发挥蓝宝石的耐磨性优势，但却不需要过度迁 就蓝宝石材料的成本和劣势。
NPD DisplaySearch表示，如果不是因为有如此特殊的工法，苹果其实应该直接透过全世界已有的蓝宝石材料大厂来建立供应链，相对来说还是比较容易 的。正因为这是前所未有的工法、也因此苹果才会将供应链设在亚利桑那州梅萨山、而不是亚洲，以提高保密性并让其他品牌无法复制供应链。若是采用整片蓝宝石 材料来做智慧手机保护玻璃，那么现有的供应链早已成熟，但除了苹果外，其他品牌自然也是立即可采用。
极特先进表示，「将自2015年开始，以至少 5年的时间，陆续向苹果公司报销相关费用。」也就是说，以苹果专利与供应链为基础的蓝宝石保护玻璃工法，可能要2015年才看的到。那么2014年会出现 以整片蓝宝石材料作为保护玻璃吗？NPD DisplaySearch推断，如果苹果在2014年就将蓝宝石运用于iPhone保护玻璃中，那么很有可能只会在高阶版或甚至限量版的iPhone中 使用整片蓝宝石。
NPD DisplaySearch认为，另一个比iPhone更有可能在2014年应用整片蓝宝石材料的产品，就是传闻中的iWatch。iWatch保护玻璃 仅约1.5寸或1.7寸的对角线，同时萤幕要显示的资讯也没有iPhone来得复杂，因此光学穿透性的影响较低。不过，考虑到成本与终端售价，苹果很有可 能同时推出蓝宝石与铝矽酸盐玻璃的版本。精实新闻
但截至目前为止，苹果仅将蓝宝石应用于后方相机镜头保护和直径小于10毫米的指纹晶片上，两者使用的最主要目的是为了保护、防止位元在蓝 宝石下方的元件刮伤。真正让市场持续关注的，在于苹果可能于未来的iPhone保护玻璃上，采用蓝宝石取代铝矽酸盐玻璃材料，且对角线尺寸至少应该会在 4.7寸以上。
从苹果和极特先进在过去三年内的商业行动观察，或许可勾勒出苹果背后的意图和战略。2013年9月12日和2014年1月23日， 苹果从美国专利局获得两项关于蓝宝石的专利批准，一个是关于蓝宝石基板的多层夹层专利，另一个则是相关的多层固着技术专利(attachment techniques)。
透过对蓝宝石优缺点的分析，NPD DisplaySearch认为，对于整体智慧手机而言，玻璃仍是较平衡的选择；至于苹果坚持使用蓝宝石的答案，可能是因专利、技术以及供应链的取得。只 要苹果可透过极特先进和下游保护玻璃成形加工厂商(如蓝思)的供应链使其专利可行，那么苹果就能采用Hyperion技术切割的20微米蓝宝石薄层覆盖在 iPhone的保护玻璃上，作一种「表面硬度加强处理」，而不是使用整片蓝宝石材料。如此一来，苹果就可以充分发挥蓝宝石的耐磨性优势，但却不需要过度迁 就蓝宝石材料的成本和劣势。
NPD DisplaySearch表示，如果不是因为有如此特殊的工法，苹果其实应该直接透过全世界已有的蓝宝石材料大厂来建立供应链，相对来说还是比较容易 的。正因为这是前所未有的工法、也因此苹果才会将供应链设在亚利桑那州梅萨山、而不是亚洲，以提高保密性并让其他品牌无法复制供应链。若是采用整片蓝宝石 材料来做智慧手机保护玻璃，那么现有的供应链早已成熟，但除了苹果外，其他品牌自然也是立即可采用。
极特先进表示，「将自2015年开始，以至少 5年的时间，陆续向苹果公司报销相关费用。」也就是说，以苹果专利与供应链为基础的蓝宝石保护玻璃工法，可能要2015年才看的到。那么2014年会出现 以整片蓝宝石材料作为保护玻璃吗？NPD DisplaySearch推断，如果苹果在2014年就将蓝宝石运用于iPhone保护玻璃中，那么很有可能只会在高阶版或甚至限量版的iPhone中 使用整片蓝宝石。
NPD DisplaySearch认为，另一个比iPhone更有可能在2014年应用整片蓝宝石材料的产品，就是传闻中的iWatch。iWatch保护玻璃 仅约1.5寸或1.7寸的对角线，同时萤幕要显示的资讯也没有iPhone来得复杂，因此光学穿透性的影响较低。不过，考虑到成本与终端售价，苹果很有可 能同时推出蓝宝石与铝矽酸盐玻璃的版本。精实新闻
3.iPhone6“泄密”鉴定 哪些是真身；
iPhone6
作者：方南 刘寅杉
4 .7英寸及5 .5英寸屏幕、蓝宝石材质、全金属外壳……你都猜对了吗？
尽管去年上半年，苹果(93.52, 0.59, 0.63%)高级副总裁菲尔·席勒亲口向南都君表示，“苹果一直在努力确保未发布的产品能有很高的保密度，有的时候并不能够完全做到这一点。但我们也是一 直在努力，来改善我们的保密机制。”不过很显然，苹果和席勒仍然有进步的空间。
一直以来，苹果都是在每年9月发布新iPhone，无 论官方怎么保密，新品的情报总会在2-3个月前铺天盖地地向消费者袭来，这次也不例外。近一周来，有关iP hone6的点点滴滴汇聚成完整的模样，展现在人们面前。4 .7英寸及5 .5英寸屏幕、或为蓝宝石材质、全金属外壳、外露的天线、被移到侧面的电源键……如果这就是iP hone6的真身，它究竟有何能耐？
有意思的是，苹果是消费电子业界的标杆，它的竞争者们总希望能抢在它之前，在自己的产品中搭载“苹果采用的东西”。这一次，若坊间流传的已然是iP hone6的全部，那么狙击它们的小伙伴们都猜对了吗？
A 。全金属外壳
可信度：★★★★★
在过去4代产品中，iPhone4和4S为双面玻璃+金属边框设计，iPhone5和5s为金属+玻璃外壳。这一次，苹果像是要回归初心，采用一代产品中使用的圆润金属造型了。
这一次，外部材质是iPhone6最先被曝光的内容。早在今年4月，摩根士丹利(32.32, -0.01, -0.03%)和巴克莱银行均在自己的调研报告中指出，来自台湾的可成科技将为苹果生产iPhone6的金属外壳。公开资料显示，可成是一家专门生产外壳 的供应商，苹果高端笔记本电脑M acB ook Pro的金属一体成型外壳便由其生产。
在随后的谍照信息中，金属iPhone6被进一步曝光。由于屏幕尺寸的增加，被大面积金属覆盖的iPhone6边框圆润，这是为了提供更舒适的握持感。若仍采用棱角分明的边框，大屏幕带来的宽机身会有些“割手”，这也是苹果为什么摒弃了玻璃背料的原因。
狙击：金属机对决成看点
M 8是H T C O ne系列迄今为止最成熟的金属外壳机型，也是目前市面上少有的金属手机代表。这款手机中框和背面的金属覆盖由上代产品的70%提高到90%。也因为如此， 物理成本和时间成本也大幅提升。如果仅从已暴露的iPhone6信息看，它和M 8无论造型还是设计还真有些相像。如无意外，今年的金属机对决也将在这两款手机中展开。
B 。移到侧面的电源开关
可信度：★★★★★
在网络上流传的各式iPhone6谍照中，你会明显发现该机的顶部变得很光滑，不再有任何按键。相反，在正对屏幕的右侧边上半部多了颗小按钮。没错，电源开关被移到了侧面。
如果iP hone6因屏幕尺寸变大、机身变大，这种电源按钮的设计更适合单手操作时按下。向来以顶级产品经理思维行走江湖的苹果，自然会想到这一点。它不能说是什么新配置或新功能，只是设计向人性化的妥协。
狙击：电源键移位已有先例
早在一年多前，小米推出4 .3英寸屏幕机型小米2的时候，其电源键就从一代的顶部移到了侧面。在小米掌门人雷军看来，这更适合于单手操作。如今，手机的屏幕越做越大，把电源键放到侧面的也越来越多。
C 。屏幕更大
可信度：★★★★
其实和金属外壳一样，南都君原本是要给iPhone6大屏幕五颗星的。在对手安卓阵营手机屏幕越变越大的今天，4英寸屏幕的iPhone免不了被吐槽， 所以iPhone6屏幕变大几乎是板上钉钉的事。但到底是4.7英寸、5.5英寸，还是两者兼有之，这方面业界众说纷纭，让这个细节的可信度打了点折扣。
在目前已有的各类谍照中，搭载这两种尺寸的iPhone6皆有之，它们的造型几乎完全一样，只是机身尺寸不同。值得注意的是，4 .7英寸屏幕的iPhone6可信度相当高，但5.5英寸版本由于也采用金属背壳，看上去像极了搭载7.8寸屏幕的iPadm ini。苹果会不会推出这种介乎于平板和手机之间的产品？这似乎有悖于苹果一贯的逻辑，值得深思……
狙击：品牌新军较为激进
原本想选红米1S做比较，但该机虽为4 .7英寸屏，可无论配置还是价格，和iPhone6完全不是同级别对手。找了一圈，同样采用4.7英寸屏且分辨率达到1080p的只有IU N I U 2。IU N I是今年上半年年才将手机推向市场的新品牌。事实上，4.7英寸已然是单手操作的极限。另外，5.5英寸屏iPhone6的对手，南都君同样选择了“新 军”一加手机。目前一加的配置是安卓系统机型中最高的，初生牛犊不怕虎，它确实也有截苹果胡的想法。
D。外露的天线
可信度：★★★★★
关于天线外露这个说法，最早出现在娱乐圈人士林志颖的微博(21.37, 0.89, 4.35%)上。作为半职业爆料人和半职业数码爱好者，林志颖曾成功曝光过iPadm ini的外形，自然也就为这次曝光iPhone6提供了“品牌背书”。
林志颖在相关微博上放出了一张自己手持“疑似iPhone6机模”的照片，并写道“天线包覆在外而不再内藏”。所谓天线外露，指的就是谍照中机身背面的 几条白线，他们依着手机的轮廓，分别在上端和下端勾勒出两个狭长的半圆。这种做法是为了让天线部分能更好地运行，而不会受金属材质机身的影响。
狙击：关健在于保证信号质量
由于同样采用金属外壳，所以H T C one系列的M 8碰到的问题和iPhone6一样，也是“信号怎么办”。于是在这款机型背面，你能明显看到上下有两条分割线，把手机背面分成了三部分。这种做法和iPhone6谍照上的设计同理，都是为保证信号质量。
E、蓝宝石屏幕
可信度：★★
早在iPhone6谍照出现之前，业内便开始猜测，苹果将采用整块蓝宝石材质来作为iPhone6的屏幕。原因是在iPhone5s上，苹果已经用蓝宝石覆盖了hom e键，积累了一定的经验。另外苹果还拥有一些蓝宝石玻璃技术专利。
不过，这也是有关iPhone6的各种猜测中可信度最低的。首先，目前蓝宝石玻璃成本远高于玻璃，会大幅提升整机成本。其次，能完成蓝宝石屏幕制造的供 应商并不多，产业在相当初期的阶段。再次，仅从曝光的外形照片中，根本看不出屏幕是不是蓝宝石玻璃，所有有关这项配置的说法，都只是“间接证据”而已。
狙击：良品率受关注
国内品牌金立曾推出一款标价6000元左右的双屏商务手机，采用的就是蓝宝石材质屏幕。据南都君从金立供应链了解到的信息，确实受制于工艺成熟度，这种 手机屏幕的良品率只有一半左右。意味着蓝宝石本来就远贵于玻璃，生产过程中还会有一半是不能用的残次品。此外，从用蓝宝石玻璃的初衷上看，金立摆明了就是 要增加其尊贵感和商务气质。而苹果是从来不会这么考虑的，所以iPhone6真的会用蓝宝石屏幕吗？南都君的个人意见是“不会”。
采写：南都记者 方南
南都制图：刘寅杉(根据iPhone6谍照绘制)
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你还会关心的问题：价格、上市时间
关于iPhone6的上市时间和售价，苹果自然三缄其口，不过坊间早已众说纷纭。有人更斩钉截铁地说，时间就是9月19号，4.7英寸屏幕和5.5英寸屏幕这两种版本在中国大陆的“起步价”分别是5288元和6288元。
这些说法更多是基于苹果的iPhone发布传统来猜测的，并没有确凿的依据。不过，南都君相信若不出意外，苹果依然会遵循这种“传统”。按照南都君从其国内供应商处了解到的信息，iPhone6试产爬坡的过程已经开始。南方都市报
4.一张图看懂华为VS台积电数据对比；
在两岸科技产业界，华为和台积电堪称含金量最高的两面大旗，一个总部在深圳，一个总部在新竹，而且都是创办于1987年。要说共同点，还有很多，比如两家
的创始人任正非和张忠谋都是教父级的企业家，都极其重视研发，都在各自的专业领域都做到了世界第一……从数字上来看，目前华为规模比台积电大，台积电的盈
利能力则比华为强。
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21世纪经济报道
21世纪经济报道
5.相机模组成为营销重点苹果三星竞相提升相机功能；
智能型手机市场双雄三星电子(Samsung Electronics)和苹果(Apple)致力于提升手机相机性能，让相机模组技术再度受到重视。
据ET
News报导，过去智能型手机制造厂将重心放在改善移动应用处理器(AP)和显示器性能，近来目光转往相机模组。三星的旗舰机种Galaxy
S5搭载1,600万画素相机模组，年底即将推出的Galaxy Note 4据传将搭载1,200万画素防手震(OIS)功能相机模组。
苹果新一代iPhone预计搭载800万~1,000万画素的CMOS影像感测器，且增加芯片尺寸，在光线昏暗的室内也能拍摄出清晰的照片，将焦点放在提升使用者的便利性。
苹果对智能型手机相机附加功能投入相当规模的研发成本。年初苹果申请了磁性外接镜头的专利，该技术可让iPhone以磁铁贴附的方式外接镜头，扩大拍照功能。可实现镜头拉远拉近、自动对焦、防手震补正等功能。
4月苹果也取得可更换iPhone相机镜头的专利。在iPhone上加入镜头卡榫，让iPhone可更换不同的镜头。此技术预计应用在2015年推出的新机种上。
三星、苹果等智能型手机制造厂将相机模组设定为行销重点，主因成本负担较小。 AP和显示器占智能型手机成本约3~4成。想要提升性能需投入庞大成本。近来智能型手机价格竞争越来越激烈，制造业者无不费心减轻成本负担。
而相机模组的成本仅占比重7~8%，提升相机性能对智能型手机制造厂的成本负担相对轻微。
穿戴式装置、物联网(IoT)等可与智能型手机连动的装置逐渐增加，相机的用途也扩大，对手机相机性能带来影响。智能型手机制造厂为确保新成长动能，将更专注研发相机模组技术。
手机相机模组在10多年后再度成为行销重点，让相机模组产业也再度受到注目。大多数智能型手机材料、元件业者因技术成熟、需求减少等陷入困境，但相机模组制造厂则维持稳定的成长。根据多间市调机构调查，过去3年全球相机模组市场的年平均成长率维持在40%。
南韩证券业者表示，除相机模组业者外，镜头、AF致动器业者等在2014年也将创造稳定的营收。有实力的企业即使受到智能型手机市场成长趋缓的冲击，仍能持续成长。DIGITIMES
6.雷军的AB面 企业掌门和投资人
作者：方南 谢睿
北京时间6月24日晚，远在纽约的迅雷CEO邹胜龙正在为“敲钟”做准备，迅雷这家在IPO前徘徊了多年的老牌互联网企业终于要上市了。在此之前，邹胜龙曾冲击美股未果，直到雷军和他的小米科技注资迅雷，他的IPO愿景才曙光再现。
从纵向时间轴看，雷军同时向企业掌门人和投资人两个方向发展的经历令人称奇。在金山成名，中间做了几年天使投资人。40岁时选择再创业，创建小米科技。而在小米起步后的5年间，雷军的各种投资项目也没有落下。
雷军也酷爱出现在上市现场，堪称最喜爱出现在IPO现场的投资人，新一代IPO男神。除了最近一次迅雷上市没有亲赴美国，在欢聚时代上市时他曾手举小浣熊与李学凌合照，在猎豹移动上市时也站在了傅盛旁边一起敲钟。
Part 1企业掌门
雷军与格力电器董事长董明珠的10亿赌约令人印象深刻。这是雷军以企业掌门人身份参与的赌约，事实上在大多数人眼中，“金山董事长”和“小米董事长”也是人们提到雷军时最先想到的身份。
小米科技6个合伙人三年做到百亿美元
雷军，1969年出生于湖北仙桃。在40岁创立小米科技以前，雷军已经是令人艳羡不已的高富帅，不过他还是义无反顾地选择折腾自己，再去创业。
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，后者希望做一款独立的手机硬件。雷军接纳了这个团队，并将其更名为“小米工作室”，也就有了小米公司的“雏形”。
最 早的时候，雷军和小米工作室计划制作一个完全的手机体系———小米手机。当时全球智能手机市场方兴未艾，但大都用着谷歌开源的A ndroid系统，做着传统的硬件销售生意。可雷军构想中的小米手机却完全不一样，“它应该软硬件结合，并拥有互联网企业的本质。”这看上去有点像苹果的 做法，而乔布斯也一直是雷军的偶像。在迅雷上市的那个晚上，雷军又对我说了一遍，“我疯狂崇拜乔布斯。”
后来，雷军拉来了背景各不相同的6个合伙人，正式创建小米科技，并在短短3年多的时间里将其做成了估值100亿美元(截至去年9月)的企业，小米手机更是家喻户晓。
目前，小米尚未公布引入新一轮投资的情况。但按照同比翻了几番的收入和销量看，估值又将是个新的天文数字。
金山软件告别“神仙”日子过“苦日子”
大 学毕业之后，创立小米科技之前，雷军的大部分时间是在金山公司度过的。1992年初，22岁的雷军加盟金山公司。1998年8月，不到29岁的雷军已是金 山的总经理。2000年底，金山公司股份制改组后，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁。直到2007年辞去金山C E O职务，雷军在金山整整16个年头。
离开金山后，雷军做了3年快乐的天使投资人，按照他自己的说法，对比执掌企业，做投资简直是神仙般的 日子。不过他最终还是选择“过苦日子”，创建了小米科技。到了2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职，这一提议获得了董 事会一致通过，雷军又正式接掌了金山软件。
Part 2投资人
有人这样评价作为投资人的雷军：“他喜欢下围棋，懂得布 局”。雷军的投资战略计划大爆炸从2004年起至今累计10年时间，共投资了卓越网、凡客诚品、长城会、U C优视、多玩、乐淘、可牛等20多家创业公司，这些公司几乎都在各方面得到很好的发展并在各自相应领域确立了自己的位置。
迅雷 助邹胜龙圆上市梦
据统计，雷军系在迅雷上市前已向其投资接近3亿元人民币。是什么促成雷军与迅雷之间的渊源？这就要从相亲阶段说起，迅雷是中国互联网第二大付费会员平台，自然有很多表示愿意股份投资的企业高举聘礼争先恐后上门联姻。
虽然小米并非众多巨头中愿出聘礼最高的公司，但最终，迅雷还是相中了小米，这归功于雷军的一句口头承诺———助迅雷上市。迅雷历经3年奋战IPO未果，但这口头承诺让令邹胜龙和企业管理层如获珍宝，当即接受小米。
随即，今年3月，迅雷的E轮优先股第一阶段融资中，小米以总价2亿美金认购了27.2%的迅雷股份。4月，雷军再出手———金山软件投资9000万美元，以促迅雷完成了E轮优先股第二阶段的融资。
终于，6月24日晚，迅雷不负众望顺利完成纳斯达克上市，CEO邹胜龙三年美梦成真。用邹胜龙的话来说，小米为迅雷“推开了一扇窗”，小米是迅雷在过去很多年里碰到的最重要的战略合作伙伴。
YY 与李学凌惺惺相惜
2005年4月、雷军投资100万美元帮助了当时还处于襁褓中的欢聚时代(YY)，帮助欢聚时代奠定了基础。创立之初，欢聚时代的投资人雷军持股23.8%，和YY创始人李学凌的持股一致。
2011年11月，YY成为雷军投资公司中首家赴美上市的主角。据计算，YY董事长雷军持股价值达1.13亿美元，相比于七年前的一笔100万美元天使投资，账面回报高达112倍。
雷军与欢聚时刻的结缘归功于他与Y YCEO李学凌的惺惺相惜。外界在谈论雷军的投资成功时，常常提起他说过的一句话“站在台风口，猪都能飞起来”。他认为创业成功的必不可少的两个基点是：一是需要有一个优秀的创业者(千里马)，一个是好的机会，也就是“台风口”。
无可质疑，雷军眼中的千里马非李学凌莫属。据说雷军在一次接受采访时表示：李学凌是一个不为任何东西所利诱，并且在技术方面有深度研究的人。也正是因为这种友人间的互相信任，才促成雷军与YY的这一段投资传奇。
猎豹移动 被傅盛视为贵人
2014年5月，又有一家与雷军有着血肉亲情的公司———猎豹移动，马不停蹄奔赴美国上市。雷军随即继金山软件、欢聚时代之后，第三次出现在上市现场。
2008年，现猎豹移动CEO傅盛离开360进行创业，把雷军视为他生命中的贵人。他时常提到雷军教会他四个字“顺势而为”，“我在创业过程中的第一个感悟就是你要遇到你的贵人，如果没有人帮你，人定胜天只能是一个口号。”
猎豹在招股书中透露了与小米在互利合作中的关系，截至2013年12月底，猎豹移动从为小米提供在线网络广告的服务中获得270万元的收入；猎豹移动同时向小米购买移动设备等消费电子产品，同阶段共计花费330万元。雷军的小米在投资战略上确确实实成为猎豹的支持者。
特写
这 一次，雷军并未像欢聚时代或猎豹移动上市时那般，出现在迅雷上市的现场。当晚的北京，炎夏中凉风习习，他选择在一处露天吧里刷着手机，关注着迅雷股价。当 南都记者问起“为何这次没有赴美敲钟”时，雷军的目光离开手机，回答得颇为诚恳，“我这个人很难倒时差，每次回来都要折腾很久。”
采写：南都记者 方南 谢睿 实习生 卢琳珊
北京时间6月24日晚，远在纽约的迅雷CEO邹胜龙正在为“敲钟”做准备，迅雷这家在IPO前徘徊了多年的老牌互联网企业终于要上市了。在此之前，邹胜龙曾冲击美股未果，直到雷军和他的小米科技注资迅雷，他的IPO愿景才曙光再现。
从纵向时间轴看，雷军同时向企业掌门人和投资人两个方向发展的经历令人称奇。在金山成名，中间做了几年天使投资人。40岁时选择再创业，创建小米科技。而在小米起步后的5年间，雷军的各种投资项目也没有落下。
雷军也酷爱出现在上市现场，堪称最喜爱出现在IPO现场的投资人，新一代IPO男神。除了最近一次迅雷上市没有亲赴美国，在欢聚时代上市时他曾手举小浣熊与李学凌合照，在猎豹移动上市时也站在了傅盛旁边一起敲钟。
Part 1企业掌门
雷军与格力电器董事长董明珠的10亿赌约令人印象深刻。这是雷军以企业掌门人身份参与的赌约，事实上在大多数人眼中，“金山董事长”和“小米董事长”也是人们提到雷军时最先想到的身份。
小米科技6个合伙人三年做到百亿美元
雷军，1969年出生于湖北仙桃。在40岁创立小米科技以前，雷军已经是令人艳羡不已的高富帅，不过他还是义无反顾地选择折腾自己，再去创业。
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，后者希望做一款独立的手机硬件。雷军接纳了这个团队，并将其更名为“小米工作室”，也就有了小米公司的“雏形”。
最 早的时候，雷军和小米工作室计划制作一个完全的手机体系———小米手机。当时全球智能手机市场方兴未艾，但大都用着谷歌开源的A ndroid系统，做着传统的硬件销售生意。可雷军构想中的小米手机却完全不一样，“它应该软硬件结合，并拥有互联网企业的本质。”这看上去有点像苹果的 做法，而乔布斯也一直是雷军的偶像。在迅雷上市的那个晚上，雷军又对我说了一遍，“我疯狂崇拜乔布斯。”
后来，雷军拉来了背景各不相同的6个合伙人，正式创建小米科技，并在短短3年多的时间里将其做成了估值100亿美元(截至去年9月)的企业，小米手机更是家喻户晓。
目前，小米尚未公布引入新一轮投资的情况。但按照同比翻了几番的收入和销量看，估值又将是个新的天文数字。
金山软件告别“神仙”日子过“苦日子”
大 学毕业之后，创立小米科技之前，雷军的大部分时间是在金山公司度过的。1992年初，22岁的雷军加盟金山公司。1998年8月，不到29岁的雷军已是金 山的总经理。2000年底，金山公司股份制改组后，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁。直到2007年辞去金山C E O职务，雷军在金山整整16个年头。
离开金山后，雷军做了3年快乐的天使投资人，按照他自己的说法，对比执掌企业，做投资简直是神仙般的 日子。不过他最终还是选择“过苦日子”，创建了小米科技。到了2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职，这一提议获得了董 事会一致通过，雷军又正式接掌了金山软件。
Part 2投资人
有人这样评价作为投资人的雷军：“他喜欢下围棋，懂得布 局”。雷军的投资战略计划大爆炸从2004年起至今累计10年时间，共投资了卓越网、凡客诚品、长城会、U C优视、多玩、乐淘、可牛等20多家创业公司，这些公司几乎都在各方面得到很好的发展并在各自相应领域确立了自己的位置。
迅雷 助邹胜龙圆上市梦
据统计，雷军系在迅雷上市前已向其投资接近3亿元人民币。是什么促成雷军与迅雷之间的渊源？这就要从相亲阶段说起，迅雷是中国互联网第二大付费会员平台，自然有很多表示愿意股份投资的企业高举聘礼争先恐后上门联姻。
虽然小米并非众多巨头中愿出聘礼最高的公司，但最终，迅雷还是相中了小米，这归功于雷军的一句口头承诺———助迅雷上市。迅雷历经3年奋战IPO未果，但这口头承诺让令邹胜龙和企业管理层如获珍宝，当即接受小米。
随即，今年3月，迅雷的E轮优先股第一阶段融资中，小米以总价2亿美金认购了27.2%的迅雷股份。4月，雷军再出手———金山软件投资9000万美元，以促迅雷完成了E轮优先股第二阶段的融资。
终于，6月24日晚，迅雷不负众望顺利完成纳斯达克上市，CEO邹胜龙三年美梦成真。用邹胜龙的话来说，小米为迅雷“推开了一扇窗”，小米是迅雷在过去很多年里碰到的最重要的战略合作伙伴。
YY 与李学凌惺惺相惜
2005年4月、雷军投资100万美元帮助了当时还处于襁褓中的欢聚时代(YY)，帮助欢聚时代奠定了基础。创立之初，欢聚时代的投资人雷军持股23.8%，和YY创始人李学凌的持股一致。
2011年11月，YY成为雷军投资公司中首家赴美上市的主角。据计算，YY董事长雷军持股价值达1.13亿美元，相比于七年前的一笔100万美元天使投资，账面回报高达112倍。
雷军与欢聚时刻的结缘归功于他与Y YCEO李学凌的惺惺相惜。外界在谈论雷军的投资成功时，常常提起他说过的一句话“站在台风口，猪都能飞起来”。他认为创业成功的必不可少的两个基点是：一是需要有一个优秀的创业者(千里马)，一个是好的机会，也就是“台风口”。
无可质疑，雷军眼中的千里马非李学凌莫属。据说雷军在一次接受采访时表示：李学凌是一个不为任何东西所利诱，并且在技术方面有深度研究的人。也正是因为这种友人间的互相信任，才促成雷军与YY的这一段投资传奇。
猎豹移动 被傅盛视为贵人
2014年5月，又有一家与雷军有着血肉亲情的公司———猎豹移动，马不停蹄奔赴美国上市。雷军随即继金山软件、欢聚时代之后，第三次出现在上市现场。
2008年，现猎豹移动CEO傅盛离开360进行创业，把雷军视为他生命中的贵人。他时常提到雷军教会他四个字“顺势而为”，“我在创业过程中的第一个感悟就是你要遇到你的贵人，如果没有人帮你，人定胜天只能是一个口号。”
猎豹在招股书中透露了与小米在互利合作中的关系，截至2013年12月底，猎豹移动从为小米提供在线网络广告的服务中获得270万元的收入；猎豹移动同时向小米购买移动设备等消费电子产品，同阶段共计花费330万元。雷军的小米在投资战略上确确实实成为猎豹的支持者。
特写
这 一次，雷军并未像欢聚时代或猎豹移动上市时那般，出现在迅雷上市的现场。当晚的北京，炎夏中凉风习习，他选择在一处露天吧里刷着手机，关注着迅雷股价。当 南都记者问起“为何这次没有赴美敲钟”时，雷军的目光离开手机，回答得颇为诚恳，“我这个人很难倒时差，每次回来都要折腾很久。”
采写：南都记者 方南 谢睿 实习生 卢琳珊
7.英特尔豪赌平板市场：四倍增长目标存疑
腾讯科技 梁辰 7月2日报道
英特尔在中国正极力推荐一项新的体育运动——平板支撑，因为这项刚刚红起来的运动与今年英特尔在中国区的平板战略不 谋而合。刚刚接任英特尔CEO的科再奇曾在去年底的一次分析师会上透露，2014年英特尔的目标是把平板电脑芯片产量提高4倍，让4000万平板电脑采用 英特尔芯片。
这成为英特尔在各个场合所宣讲的“平板四倍成长计划”的源头。今年上半年，从深圳IDF到台北电脑展，英特尔的高层们不断讲述着同一个故事：“我们曾经错失平板电脑的市场，我们现在正在重新夺回这一市场。”
近日，英特尔中国产业链营销总监洪力在接受腾讯科技采访时表示，今年第一季度，英特尔平板芯片销售量达到500万。“现在进展情况比我们想象的要好，整个市场上用户接受度已超出我们的想像”。
经过简单的计算不难得出，这一数字距离目标仅完成了八分之一。但是，洪力认为，第一季度是传统的销售淡季，第二季度的销量可以翻番。这意味着，其第二季度将完成一千万的任务，并将借助第三、四季度冲击目标。
但有分析师向腾讯科技透露，与2013年第四季度数据相比，今年第一季度搭载英特尔芯片的平板电脑在中国市场的销量虽然增加了接近50%，但总量仍然不足30万台。而中国市场实际上平板电脑销量最大的市场之一。
为了带动市场增长，抹平产品导致的与ARM架构芯片市场价格差异，英特尔曾对厂商进行补贴。不仅如此，英特尔还积极投入了多种市场营销策略，并贡献了其在PC时代积累的重要销售渠道。
但 是，NPD DisplaySearch分析师吴荣兵表示，英特尔的进入市场的时机并非最佳，英特尔所重视的深圳产业链其受到品牌厂商低端产品的价格冲击明显，而前者 对联发科等芯片厂商的方案驾轻就熟，而英特尔虽然有工程师帮助其进行调试，但从产品成熟度来说仍有一定挑战。
除此之外，NPD DisplaySearch此前发布的报告显示，今年第一季度全球平板电脑出货量同比下滑4.6%。另一家美国市场研究公司IDC也做出预测，2014年平板电脑增速放缓至12%，远低于2013年51%的增速。
如何在市场增速放缓，PC巨头不愿全力配合的情况下完成4倍的增长，这对英特尔来说是个巨大的考验。
高层亲自笼络深圳产业链
对 英特尔来说，最好的局面是形成大品牌厂商和深圳产业链的双赢。英特尔总裁詹睿妮表示，今年内，全球不同的OEM和ODM将为消费者带来大约130款搭载英 特尔芯片的平板电脑，其中一些已经上市。在中国地区，英特尔推出了CTE战略以拉拢深圳的合作伙伴，陈荣坤称，今年底其ODM合作伙伴将达到30家。
分析人士却并不看好联想、华硕等大品牌对英特尔平板电脑的贡献。吴荣兵表示，其从企业了解到的信息来看，目前基于英特尔芯片的平板电脑占其总产品的比重并不高。
虽然英特尔在诸多公开场合将联想、华硕等品牌厂商和蓝魔、台电以及原道等深圳产业链厂商作为其在平板电脑市场的左膀右臂，但其发展却并不平衡。上述分析师提供的市场营销数据显示，蓝魔和台电这两家企业在单月为英特尔贡献了50%的销量。
实际上，从已发布的产品来看，这些品牌企业往往有独立的产品路线图，对英特尔支持也停留在战略层面，产品并没有更大的动作。联想公关引用其中国区平板事业部总经理曾国章的观点回复腾讯科技时称，与英特尔的合作“非常重视”，接下来会推出相关产品。
与之对比的是，英特尔对深圳产业链抱有极高的期望，并在今年投入了巨大的资源。这是因为，相比大品牌，后者更加忠诚。为此，英特尔放低身段，进驻在深圳华强北等地与市场进行沟通，在当地设立了专门的服务团队，这一系列“亲民”行动让深圳产业链受宠若惊。
曾经为海尔、联想等品牌提供方案的易方数码科技董事长王斌表示，“我们做了6年Android没有见过谷歌(微博)的人，但是和英特尔合作从产品设计阶段开始，我们就见到了詹睿妮。”
蓝魔CEO万秋阳也告诉腾讯科技，与英特尔的互动则更为频繁。英特尔中国区的高层会告诉他英特尔会提供哪些支持，以及未来会做什么样的事情。
事实上，英特尔不仅在拉拢在平板和手机市场有过相关经验的企业，并且还将那些曾经在MP3、MP4市场拼杀的深圳企业设定为新的“狩猎”目标。
不过，英特尔仍需要时间打消合作伙伴的顾虑，并让自己适应新的需求。与资金实力雄厚的大公司不同，这些深圳产业链上的企业往往资源较少，因此再投入一个新的市场前最担心的是投入和回报是否能够匹配。
腾讯科技调查发现，与ARM阵营的高通、联发科等芯片厂商相比，英特尔早期产品在市场推广上的劣势是上述厂商所普遍担心的。
对此，最好的解决方案是，在分享自身销售渠道和描绘发展蓝图的同时，英特尔能够真正不断推出具有竞争力的产品，并解决企业所遇到的问题，如在推动双系统平板电脑时若能打破谷歌的禁令，这或将进一步消除深圳厂商的顾虑，而非一句简单的产品支持。
至于与瑞芯微的携手，英特尔试图更快速地切入中低端市场。在这背后是英特尔补贴政策的另一种延续，即通过瑞芯微降低企业与英特尔合作的门槛，从而完善英特尔自身的市场生态环境。此外，对于想要完成四倍成长计划的英特尔来说，瑞芯微4000万的年出货量也是一个不小的诱惑。
借力平板支撑热潮
与加强合作伙伴关系同样重要的是，英特尔在市场营销上对平板电脑的拉动。PC时代英特尔inside的理念，使得其与微软形成了坚固的战略同盟，并称霸市场。因此，英特尔若想杀出ARM统治的移动端，也势必要让消费者对其有新的品牌印象。
日 前，英特尔宣布成为首届“平板支撑世界杯赛”的官方合作伙伴，后者由时尚传媒集团旗下男性杂志《男士健康》发起。英特尔则积极承担了招募选手和组织参赛的 工作。该赛事不仅邀请到了该项运动的世界纪录保持者George Hood，还邀请到了SOHO中国董事长潘石屹等中国参与这项运动的先行者。
不仅如此，英特尔利用这一契机宣布，联合其OEM厂商开始平板电脑的暑期促销。在打通京东商城、天猫商城等线上电商渠道外，英特尔还将利用其在全国主要城市的线下零售店帮助企业进行促销活动。
这是今年英特尔在中国区推动平板电脑市场营销的一项重要活动，而在这背后是英特尔对平板电脑的追捧，因为平板电脑已经成为英特尔重返移动市场的重要武器。毕竟与手机相比，平板电脑显然更加适合这个曾经在PC行业称霸的芯片巨头。
英特尔移动通信事业部中国区总经理陈荣坤表示，“2014年英特尔非常强调平板电脑在整个移动战略中的重要性。”
但业内人士透露，英特尔借势平板支撑热潮表面上看是抓住了一个热点，但英特尔在平板市场上的主要合作伙伴蓝魔和台电的消费群体相对低端，无论是时尚、健康还是潘石屹等关键词都难触动这部分用户群，而热衷健康、时尚等关键词的高端消费群体对蓝魔和台电的品牌并不认同。
这意味着英特尔未来在市场营销上要投入更大的精力才能实现OEM厂商与消费群体之间的对接。然而增速放缓的平板电脑市场，真的足以支撑英特尔的移动领域梦想吗，或许只有等下半年销售旺季的成绩单出来，才能结案陈词。
英特尔在中国正极力推荐一项新的体育运动——平板支撑，因为这项刚刚红起来的运动与今年英特尔在中国区的平板战略不 谋而合。刚刚接任英特尔CEO的科再奇曾在去年底的一次分析师会上透露，2014年英特尔的目标是把平板电脑芯片产量提高4倍，让4000万平板电脑采用 英特尔芯片。
这成为英特尔在各个场合所宣讲的“平板四倍成长计划”的源头。今年上半年，从深圳IDF到台北电脑展，英特尔的高层们不断讲述着同一个故事：“我们曾经错失平板电脑的市场，我们现在正在重新夺回这一市场。”
近日，英特尔中国产业链营销总监洪力在接受腾讯科技采访时表示，今年第一季度，英特尔平板芯片销售量达到500万。“现在进展情况比我们想象的要好，整个市场上用户接受度已超出我们的想像”。
经过简单的计算不难得出，这一数字距离目标仅完成了八分之一。但是，洪力认为，第一季度是传统的销售淡季，第二季度的销量可以翻番。这意味着，其第二季度将完成一千万的任务，并将借助第三、四季度冲击目标。
但有分析师向腾讯科技透露，与2013年第四季度数据相比，今年第一季度搭载英特尔芯片的平板电脑在中国市场的销量虽然增加了接近50%，但总量仍然不足30万台。而中国市场实际上平板电脑销量最大的市场之一。
为了带动市场增长，抹平产品导致的与ARM架构芯片市场价格差异，英特尔曾对厂商进行补贴。不仅如此，英特尔还积极投入了多种市场营销策略，并贡献了其在PC时代积累的重要销售渠道。
但 是，NPD DisplaySearch分析师吴荣兵表示，英特尔的进入市场的时机并非最佳，英特尔所重视的深圳产业链其受到品牌厂商低端产品的价格冲击明显，而前者 对联发科等芯片厂商的方案驾轻就熟，而英特尔虽然有工程师帮助其进行调试，但从产品成熟度来说仍有一定挑战。
除此之外，NPD DisplaySearch此前发布的报告显示，今年第一季度全球平板电脑出货量同比下滑4.6%。另一家美国市场研究公司IDC也做出预测，2014年平板电脑增速放缓至12%，远低于2013年51%的增速。
如何在市场增速放缓，PC巨头不愿全力配合的情况下完成4倍的增长，这对英特尔来说是个巨大的考验。
高层亲自笼络深圳产业链
对 英特尔来说，最好的局面是形成大品牌厂商和深圳产业链的双赢。英特尔总裁詹睿妮表示，今年内，全球不同的OEM和ODM将为消费者带来大约130款搭载英 特尔芯片的平板电脑，其中一些已经上市。在中国地区，英特尔推出了CTE战略以拉拢深圳的合作伙伴，陈荣坤称，今年底其ODM合作伙伴将达到30家。
分析人士却并不看好联想、华硕等大品牌对英特尔平板电脑的贡献。吴荣兵表示，其从企业了解到的信息来看，目前基于英特尔芯片的平板电脑占其总产品的比重并不高。
虽然英特尔在诸多公开场合将联想、华硕等品牌厂商和蓝魔、台电以及原道等深圳产业链厂商作为其在平板电脑市场的左膀右臂，但其发展却并不平衡。上述分析师提供的市场营销数据显示，蓝魔和台电这两家企业在单月为英特尔贡献了50%的销量。
实际上，从已发布的产品来看，这些品牌企业往往有独立的产品路线图，对英特尔支持也停留在战略层面，产品并没有更大的动作。联想公关引用其中国区平板事业部总经理曾国章的观点回复腾讯科技时称，与英特尔的合作“非常重视”，接下来会推出相关产品。
与之对比的是，英特尔对深圳产业链抱有极高的期望，并在今年投入了巨大的资源。这是因为，相比大品牌，后者更加忠诚。为此，英特尔放低身段，进驻在深圳华强北等地与市场进行沟通，在当地设立了专门的服务团队，这一系列“亲民”行动让深圳产业链受宠若惊。
曾经为海尔、联想等品牌提供方案的易方数码科技董事长王斌表示，“我们做了6年Android没有见过谷歌(微博)的人，但是和英特尔合作从产品设计阶段开始，我们就见到了詹睿妮。”
蓝魔CEO万秋阳也告诉腾讯科技，与英特尔的互动则更为频繁。英特尔中国区的高层会告诉他英特尔会提供哪些支持，以及未来会做什么样的事情。
事实上，英特尔不仅在拉拢在平板和手机市场有过相关经验的企业，并且还将那些曾经在MP3、MP4市场拼杀的深圳企业设定为新的“狩猎”目标。
不过，英特尔仍需要时间打消合作伙伴的顾虑，并让自己适应新的需求。与资金实力雄厚的大公司不同，这些深圳产业链上的企业往往资源较少，因此再投入一个新的市场前最担心的是投入和回报是否能够匹配。
腾讯科技调查发现，与ARM阵营的高通、联发科等芯片厂商相比，英特尔早期产品在市场推广上的劣势是上述厂商所普遍担心的。
对此，最好的解决方案是，在分享自身销售渠道和描绘发展蓝图的同时，英特尔能够真正不断推出具有竞争力的产品，并解决企业所遇到的问题，如在推动双系统平板电脑时若能打破谷歌的禁令，这或将进一步消除深圳厂商的顾虑，而非一句简单的产品支持。
至于与瑞芯微的携手，英特尔试图更快速地切入中低端市场。在这背后是英特尔补贴政策的另一种延续，即通过瑞芯微降低企业与英特尔合作的门槛，从而完善英特尔自身的市场生态环境。此外，对于想要完成四倍成长计划的英特尔来说，瑞芯微4000万的年出货量也是一个不小的诱惑。
借力平板支撑热潮
与加强合作伙伴关系同样重要的是，英特尔在市场营销上对平板电脑的拉动。PC时代英特尔inside的理念，使得其与微软形成了坚固的战略同盟，并称霸市场。因此，英特尔若想杀出ARM统治的移动端，也势必要让消费者对其有新的品牌印象。
日 前，英特尔宣布成为首届“平板支撑世界杯赛”的官方合作伙伴，后者由时尚传媒集团旗下男性杂志《男士健康》发起。英特尔则积极承担了招募选手和组织参赛的 工作。该赛事不仅邀请到了该项运动的世界纪录保持者George Hood，还邀请到了SOHO中国董事长潘石屹等中国参与这项运动的先行者。
不仅如此，英特尔利用这一契机宣布，联合其OEM厂商开始平板电脑的暑期促销。在打通京东商城、天猫商城等线上电商渠道外，英特尔还将利用其在全国主要城市的线下零售店帮助企业进行促销活动。
这是今年英特尔在中国区推动平板电脑市场营销的一项重要活动，而在这背后是英特尔对平板电脑的追捧，因为平板电脑已经成为英特尔重返移动市场的重要武器。毕竟与手机相比，平板电脑显然更加适合这个曾经在PC行业称霸的芯片巨头。
英特尔移动通信事业部中国区总经理陈荣坤表示，“2014年英特尔非常强调平板电脑在整个移动战略中的重要性。”
但业内人士透露，英特尔借势平板支撑热潮表面上看是抓住了一个热点，但英特尔在平板市场上的主要合作伙伴蓝魔和台电的消费群体相对低端，无论是时尚、健康还是潘石屹等关键词都难触动这部分用户群，而热衷健康、时尚等关键词的高端消费群体对蓝魔和台电的品牌并不认同。
这意味着英特尔未来在市场营销上要投入更大的精力才能实现OEM厂商与消费群体之间的对接。然而增速放缓的平板电脑市场，真的足以支撑英特尔的移动领域梦想吗，或许只有等下半年销售旺季的成绩单出来，才能结案陈词。
