在2004年液晶电视产业发产初期，由于全球液晶面板产能有限，大都处于供不应求的状况；为稳定液晶电视面板的供应来源，Sony与Samsung共同催生 S-LCD 合资公司，由当初的7代线，陆续扩大合作范围至8代线。但时至2011年，随着台、韩、日面板厂在这段时间的产能竞争，中国的8.5代线亦将于2012年开始量产；再加上2008年下半年之后，全球大环境受到欧美经济疲软的影响，以及液晶电视产业发展至今，在各主要市场渗透率已来到高点，整体市场对于液晶电视需求开始趋缓，因此造成液晶面板严重供过于求的窘境。

WitsView表示，此事件对Sony而言，除了可回收部分的投资金额，对减轻目前营运赤字的压力有所助益以外，过去当市场需求不佳时，往往造成Sony无法履行与S-LCD的面板采购合约，皆有违约罚金的问题。但是未来Sony对于面板采购的策略将拥有更高的自主性，配合终端电视产品的市场定位，针对不同市场、产品线进行低、中、高阶的策略性采购，部分电视面板仍将持续向Samsung、乐金(LG)购买，而未来也有机会扩大与台厂在面板与整机代工的合作范围。



但WitsView认为，此事件对Samsung来说却存在着正反两面的效应。由于S-LCD的合资关系，Sony能够掌控三星电子旗下19%的面板产能，然随着合作案的结束，此产能将全数回归Samsung；对Samsung来说，产能激增与如何有效去化等相关问题也将伴随而至。但另一方面，随着经营层的单一化，未来Samsung在产线营运的决策上将更为集中，搭配更多样化的产品组合，将有助于该公司在液晶电视以外的其他面板市场，如平板电脑、笔记型电脑、液晶监视器等市场，发挥其竞争优势。

凭藉着多年来对市场的观察，WitsView认为，如此重大合作案生变的背后，恐蕴藏更深远的策略操作。此外，由于液晶面板产业发展已日臻成熟，为了能更迅速反应市场需求，且有更优化及灵活的发展，未来，各厂商间在竞合关系的变化上，皆添加了更大的想像空间，也再次映证了「商场上没有永远的敌人，也没有永远的朋友」这句箴言。