英特尔CEO Pat Gelsinger在掌舵3年9个月后，因经营危机黯然下台。此事引发业界关注，特别是对于同样身为整合元件厂（IDM）且面临类似挑战的三星电子来说，Gelsinger的下台带来了何种启示？

Gelsinger的下台主要源于与英特尔董事会的长期矛盾。在AI热潮下，英特尔竞争力下滑，董事会对其经营方针提出异议，最终迫使Gelsinger退休。

他曾在英特尔工作多年，担任过多个要职，包括技术长（CTO），并在离开多年后重返英特尔担任CEO。他提出IDM 2.0改革，大规模投资晶圆代工事业，但巨额亏损让英特尔陷入困境。

与此类似，三星半导体在晶圆代工事业上也面临亏损扩大的问题。不过，三星采取了与英特尔不同的改革策略。

2024年5月上任的三星老将全永铉大幅缩减晶圆代工投资，将恢复存储器事业的竞争力列为首要任务。这一决策与Gelsinger重点投资AI和晶圆代工的策略形成鲜明对比。

韩国业界认为，三星与英特尔虽然同为IDM，但主力业务领域和技术水准不同，解决问题的方法可能也不同。然而，两家公司都选择了让具有经验的资深老将回归救援。

随着AI浪潮的到来，半导体市场游戏规则发生变化，企业需要调整决策方式，勇于提出新点子，并采取适当策略。全永铉能否带领三星走出困境，成为业界关注的焦点。