台积电面临的地缘风险成为其发展的唯一障碍，而晶圆代工多源化的区域生产转向则为三星和英特尔提供了练兵机会。近期，英特尔和三星都在寻求如何通过晶圆代工业务来增强自身竞争力。

英特尔CEO Gelsinger在公开信中直言公司官僚陋习，并强调IDM 2.0战略中的晶圆代工关键。

三星则表态不会分拆晶圆代工部门，但面临如何拯救半导体业务的挑战。相较于台积电的超强业绩，三星和英特尔需要寻找自身的“护体筹码”。

业界认为，三星和英特尔都在等待台积电“犯错”，以抢占市场份额。然而，在等待的同时，它们更应该先把第二代工来源的角色做好，加强与策略伙伴的合作，提升晶圆代工业务的透明度和效率。

在这样的背景下，三星和英特尔都在努力通过扩产先进制程、加大外部客户投片量等方式来支撑高额资本支出，并提升晶圆厂稼动率。

三星存储器部门在当前的生成式AI时代拥有优势，但文化问题仍是两者必须正视的根源。