台积电创始人张忠谋在公司年度运动会上示警，地缘政治已将台积电卷入其中。尽管运动会氛围欢乐，张忠谋却两次高呼“全球化已死”，冷静地提醒员工面对现实。

近年来，台积电面临地缘政治风险，如停止出货华为等事件。同时，公司在全球晶圆厂的布局与常规营运也受到地缘政治的影响。对于在美国、日本、德国的晶圆厂，台积电在追求高效运营的同时，还需思考如何融入当地社区，实现“在地化”。

外媒报道指出，台积电美国厂在风险量产初期的良率已超越中国台湾同级厂。然而，作为“外来的大和尚”，台积电在美国面临又敬又怕的情绪。如何学习“作客他乡”的艺术，成为台积电地缘政治课的一环。

与英特尔等跨国企业相比，台积电在跨国晶圆厂区的实际营运方面还是新手。如何培养出当地孩童亲近晶圆厂，将其视为社区生活的一部分，是台积电面临的挑战之一。

对于台积电而言，如何在美国等地实现“在地化”，让纳税人的钱值回票价，是未来的重要课题。