在全球生产比重调整的大背景下，富士康在国内的生产占比备受关注。地缘政治、客户需求及政策导向共同作用于电子制造业，迫使企业加速全球布局。尽管富士康在自动化、智能化方面取得进展，但仍需面对劳动力需求及地区经济发展的挑战。

中美关系的紧绷和各地保护主义的兴起，促使客户要求供应链业者展开全球产线布局，并通过订单配比推动产线全球化。品牌客户如苹果推动富士康在印度等地增设供应链，但富士康在国内的庞大布局难以轻易缩减，因其对地区经济有重要支撑作用。

富士康在国内面临尴尬处境：既是不可或缺，又不能独占鳌头。随着海外产能增加，其在国内的生产占比或将维持稳定，用工人数随自动化、智能化提升而减少。富士康需妥善规划既有厂区的发展或转型，以应对客户要求及产线需求，这是其下一阶段的重要课题。