面板大厂群创光电正在进行转型，除深耕显示器领域之外，也跨足非显示器领域，所需的人力组成除了面板，还需要跨产业如医疗、车用与半导体等方面的人才，成为新的挑战；此外，群创也认为，台湾人才缺口扩大是不可逆的现象，因此朝「增量、提质、多元共融」等三解方迈进。

群创人力资源处长张仁勇说，2023年群创全球员工人数约4.5万人，在台员工人数约2.6万人，布局台湾、国内、日本、韩国、新加坡、美国、荷兰以及德国等8个国家。

群创引述国家发展委员会人口推估报告指出，目前台湾劳动力人口逐渐递减，最高峰是2015年，达1,737万人，但逐年往下走，2023年仅1,630万人，已减少100万人；预估2050年全台湾的就业人口仅1,090万人，与现在相比，也就是大约少了600万名的就业人力，对产业界来说，是很大的危机与挑战，也让近几年的招募工作愈来愈难做。

除了劳动力逐渐递减之外，群创也正在进行转型，组织调整成显示器领域群与非显示器领域群，前者涵盖移动智能方案事业群，包括手机、NB、IV、电子纸等中小尺寸移动智能产品；以及大尺寸智能方案事业群，包括TV、液晶监视器、医疗、航太等大尺寸智能产品；非显示器领域群则包含睿生光电、CarUx，同时也在2023年成立先进封装事业中心。

张仁勇说，群创因应转型，所需的人才条件与素质已经不是过往强调的面板技术部分，而是需要寻找医疗、电动车与车用电子以及半导体等方面的人才，所需的人才面向进一步扩大。换言之，除了人力与人才的不足之外，在「质」方面也有很大的更动，因此有不小的挑战存在。

第一解方：增量

为此，群创在人才永续策略上，提出增量、提质、多元共融等三解方，希望能够永续发展。以增量来说，除了盘点人力输入管道，透过国际人才和校园深耕外，并延长内部中高龄员工生产力，借此打造源源不绝的人才储备库。

增量方向A：产学接轨

以产学接轨、校园深耕来说，张仁勇表示，群创自2011年开始执行产学计划，与昆山科技大学、南台科技大学、远东科技大学等学校合作，与其他企业不同的是，群创是从了解内部事业单位的人力结构开始，盘点事业单位可以接受的实习生条件与人力，先有了数量之后才对接到产学计划，且是持续推进的过程，因此会有稳定的人力流入量，也能确保与学校的产学合作可以长期进行。

增量方向Ｂ：国际招募

面对人力短缺问题，张仁勇指出，台湾人才缺口逐年增加，将是不可逆的现象，势必得从国际招募着手，他认为国际人才的引进，对台湾本土企业而言将是重要课题，且要从现在就要开始规划进行，才能补充未来人力与人才需要量，因此，纵使群创在马来西亚没有设立据点，但评估马来西亚华人占比高、会中文的比例也高，生活习惯也相近，因此也在马来西亚进行征才。

增量方向Ｃ：为群创人职涯「延寿」

群创在2022年成立「乐龄发展部」，针对中高龄者，在工作、生活、健康、家庭与财务上进行规划，让他们愿意继续留在公司贡献与付出，不但借此维持劳动力，也能维持稳定的人才量。

第二解方：提质

提质部分，群创除了鼓励工作轮调与技能的跨进外，也开办许多专业课程，培育跨界人才与数码人才，也开办心理学相关理论与概念课程，为心灵增肌。

第三解方：多元共融

至于在多元共融方面，群创认为，未来的员工组成会愈来愈多元，不但有年轻的也有高龄的，因此力推文化共融、时代共融与性别共融，希望进一步拉近不同族群的距离。

责任编辑：陈至娴