甫于8月接替Dirk Meyer的超微新任总裁暨执行长Rory Read面临诸多挑战，酝酿数月终于开铡，于台北时间11月4日闪电发布重整计划，预计透过裁减大约10%的全球人力，与终止现有合约承诺项目的支出计划，自2011年第4季起至2012年底期间节省近2亿美元营业费用等支出；其中，员工裁减范围包括全球所有部门。

超微此波重整计划的决定，主要是因为全球PC市况疲弱不振，另外第3季代工合作伙伴Global Foundries因制程问题而延误新一代Llano主流处理器，也是关键所在。

Read表示，重整计划可降低成本结构，以及让全球人才着重于关键的成长机会，可强化超微的竞争! 力，并积极推动各项策略计划，以加速未来成长；超微准备准备将大部分省下的资金挹注到多项计划，加速执行在低功耗、新兴市场以及云端等方面? 曳丑C

然而，即使同样面临欧美经济欠佳与苹果(Apple)iPad、iPhone与MacBook Air等全系列产品势力崛起，打乱全球PC、手机市场等多项危机，超微的竞争对手英特尔却是业绩一路长红，第3季营利、获利再创历史新高，因此，超微真正的问题恐怕不单是这一次裁员省钱就能解决。

英特尔虽然在平板电脑(Tablet PC)与智慧型手机(Smartphone)战场失利，但却早已挥军新兴市场，深耕云端运算应用平台，弥补欧美等成熟市场成长动能停滞所带来的损失；当然市场也认为，英特尔未来若不敌ARM架构大军入侵PC，前景恐也不妙，但英特尔至少仍积极不断让大象试着轻盈跳舞，投入软体研发、展现平台实力，借由联盟合作壮大势力；然这是超微始终不及之处，面临竞争激烈的市况，没有主动出击，就只有挨打的份。

超微调整虚弱体质是不得不的决定，但裁员不是1次、2次的事，裁员不是续命丸，只是暂时能表面止血，若是无法再根除从上到下安于现状的劣习与高层保守思维，并借由汰换新血、提升创新技术能力，以及贴近市场需求，就算裁员5成也难以让超微续命。

面临来自于英特尔平台大计压制，超微不得不在2006年决定重金买下ATI，= 然补足绘图技术战力，不再受NVIDIA威胁，平台实力也可与英特尔较量，但钜额购并费用让超微债台高筑，在这次大转型中付出沉重的代价；事实上，超微研发技术并不输英特尔，但每每在进入备受市场期待的新架构平台世代时，就总会发生大事。

例如2007年延迟推出Barcelona处理器，让超微错失最佳翻身契机，而2009年台积电40奈米制程凸槌，让可望一举接升市占的ATI Radeon HD 4770等系列绘图晶片供货不顺，获利目标大减；近期所发生的GlobalFoundries在32奈米良率、投产及制造方面问题，更是导致原本肩负冲刺买气的主流级Llano处理器供货受限，浇熄业界原本对于超微APU的乐观看法。

而除了产品制程与设计问题外，超微保守企业文化与人事频频变动，也是一直被外界所质疑。自合并ATI迄今，超微换了3位执行长，前2任为Hector Ruiz与Dirk Meyer，市场对其褒贬不一，但2位执行长任内固守传统PC领域，让超微陷入亏损及错过Netbook、平板电脑及智慧型手机大势，以及迟未能有效拉升NB与伺服器市占是事实，当对手不再是英特尔、NVIDIA，而是更为庞大的ARM大军及苹果浪潮的现实环境，超微没有因应策略，近1年来频频发生的高层异= 消息，更是令内部士气大伤。

力图让好不容易亏转盈的超微，能在未来更竞争的市况中能够继续生存，甫于8月上任的前联想集团总裁暨营运长Rory Read终于开铡，其选择最激烈的裁员方式调整体质，员工绝对是不满与气愤，大多会认为高层的决策失误为何要基层员工负责，但若Read不先开第1枪，难以蜕变的超微不仅不赚钱，且恐怕未来1、2年内就会在后PC世代难以生存。

倘若超微能在裁员的同时，能够执行高层减薪策略共体时艰，且谨慎负责立下重整后营运目标，或许可让不满情绪降至最低，续留员工也能较为平和继续工作。超微除了裁员外，新任执行长必须真的能挣脱董事会多方角力包袱，大刀阔斧进行改造；现在的超微已不同往日，各式装置应用涌现，已不再是过去所谓处理器或是绘图晶片双雄，科技世代迅速演变，若无法跟上创新潮流，短短1年就可被市场所淘汰，即便是创立40年的公司也是如此。