7月20日发布的《财富》世界500强排行榜显示，来自中国家电行业的美的集团首次跻身世界500强行列，位列第481位。这是中国家电行业第一家跻身世界500强的企业。从2011年底启动新一轮经营转型，美的集团凭借聚焦资源打造精品家电，重新塑造传统家电制造企业核心竞争力，连续多年称霸中国家电行业。

　　2015年美的集团年利润为136.25亿元，是2011年的2倍多。日前，美的集团董事长兼总裁方洪波畅谈“供给侧结构性改革”实践与经验时更直言，“转型就是取舍，有舍才有得。收回的拳头是为了更好地再打出去。”

　　过去五年来，美的集团开放平台，先后联姻小米、华为打造智慧家居生态圈，开启全球点将台，将日本东芝、德国库卡、意大利Clivet S.p.A.收入囊中。种种举措表明，美的集团正为中国家电制造业开辟下一个黄金时代。

　　拒绝“虚胖”，主动“瘦身”

　　2010年，美的集团实现千亿产值，成为中国家电产业第二家“千亿集团军”，也开启了美的集团发展的第一个黄金时代。但是美的集团管理层看到的却是企业“虚胖”，难以为继。在方洪波看来，“单纯依靠规模优势、成本优势的家电发展模式没有希望，美的必须换一条新跑道，寻找新的盈利模式。”

　　很快，美的集团就确立了从“规模导向”转变为“增长质量导向”，针对三大主轴——产品领先、效率驱动、全球经营，发起一轮震动家电产业的自我革命。

　　当时方洪波指出，“转型升级需要有壮士断腕之心，转型先做减法。”诚然，一个拥有近20万员工、国内外14个生产基地的大船如何安全掉头，平稳过渡，这不仅仅考验经营管理团队的魄力，更考验整个团队的勇气。

　　2011年下半年启动的这一场主动转型，导致2012年美的集团营业额出现了下滑，外界担心站上千亿之巅的美的开始走下坡路。一时间，各种非议喧嚣尘上。但是美的却忍受住外界的种种质疑，坚持通过聚焦资源打造精品的清晰战略，忍痛切割掉不盈利的销售板块。

　　“作为一家公众公司，忍得住看着销售数据下滑，考验的不仅仅是意志力，更是心理承受能力。事实证明，忍得住非议，顶得住压力，经受住痛苦的转型，终究能尝到甜头。”浙江万里学院客座教授冯洪江评论道。

　　“瘦身”的成果非常显著：目前美的集团资产负债率从67%下降至56%，自有资金从原来的负数上升到649亿元，现金周转率从30天降至6天，并在今年上半年降至0天，人均效率翻了2倍多。美的集团市值已经突破1700亿，在A股2800多家企业(剔除金融、石油产业)中排名第五位，被多家国际权威信用评级机构授予“A-”或“A3”的级别。

　　果敢变革，开辟下一个黄金时代

　　2014年处在转型变革通道中的美的集团，再度开启一场面向互联网时代的“智慧家居+智能制造”——“双智”战略转型大幕，意在借助“互联网+”、智能化等一系列风口，为美的集团，更为整个中国家电产业开启下一个黄金时代。

　　日前，美的集团与华为消费者业务方面达成战略合作，双方将瞄准智能家居和智能终端互联共享，为用户创造更多基于智慧家居场景下的产品体验和交互体验，以开放共享平台探索智慧家居的落地解决方案。