乐视网贾跃亭时代结束:梁军成新法人,孙宏斌主导确定新战略

电子网 8月18日综合报道

自去年融创中国150亿元入股乐视后，关于乐视网到底姓“贾”还是姓“孙”成为媒体最关心的话题之一。上个月，刚刚当选乐视网董事长的孙宏斌在回答这个问题时表示， “乐视是不是要姓孙”这个话题“没什么意思。”

在最近乐视网一系列的调整后，这个问题似乎有答案——乐视网贾跃亭时代结束，取而代之孙宏斌已经成为公司的核心。

首先是8月15日，现任乐视网CEO 梁军连续发出六封内部信，新任命了11位高管。包括：任命乐视影业董事长兼CEO张昭为乐视网及上市体系首席内容官（CCO）CCO，任命袁斌为乐视网及上市体系首席技术官(CTO)；而融创系高管、融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理刘淑青正式出任乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作等。

紧接着是8月17日，乐视网发布公告称，公司已办理完毕工商变更登记手续，并取得了北京市工商行政管理局核发的新《营业执照》。变更后，公司法定代表人由贾跃亭变为梁军。这也意味着，贾跃亭除了是乐视网第一大股东身份外，已经完全不在参与乐视网的经营活动。

除了管理层的调整，乐视网的战略也正在发生变化。此前，孙宏斌已经表达了对贾跃亭提出的七大生态也有不同看法。他曾对媒体表示，“乐视目前就是专心卖电视，业务简单，多卖电视，多拍电影。贾跃亭犹犹豫豫，该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，7个子生态一个都不能少。都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了。”

而8月17日，在人事调整后，孙宏斌就立即召开了“新乐视”管理层闭门会。据悉，此次会议正式确立了乐视网的新方向：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。具体看，主要有三大业务：乐视影视、乐视电视、乐视视频。

乐视网CEO梁军表示，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

其中乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。

具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活公司；另一方面也将为乐视电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。

乐视视频方面也将脱离移动端红海，转向以大屏为主。乐视方面称，目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每天都有数百万级的开机用户，仅此就每年为公司创造数亿元的营收，因此在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。

梁军表示，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。