蒋尚义：中国大陆做半导体的方式要检讨

来源:半导体产业纵横发布时间:2023-09-051649浏览

本文由半导体产业纵横（ID：ICVIEWS）编译自bnext蒋尚义接受节目访问，谈论美国对中实施芯片禁令对产业的影响，以及台积电先进封装的起源。

鸿海半导体策略长蒋尚义在近日播出的节目中，接受主持人谢金河访问，主题为“中国台湾半导体前世今生”，共同受访者还有《芯片岛上的光芒》一书作者林宏文，谈论美国对中实施芯片禁令对产业的影响、台积电先进封装的起源。

CoWos出自蒋尚义，差点变成公司笑话如今提到台积电，先进封装会是非常重要的关键字，也是让台积电能领先全球的重要原因，而这个概念的起始点，就来自蒋尚义。蒋尚义回顾，大约在2009年，他向创办人张忠谋提出要建立一个封装单位，却被否决，蒋尚义则说，他讲的不是打线的那个封装，“现在摩尔定律快停了，封装变成一个瓶颈，应该要拿我们的技术去取代他，一时我不知道要叫什么，我就叫先进封装”。张忠谋很快就听懂了，答应了蒋尚义400个工程师、一亿美元设备的需求，隔天就让他开始找人，后来做出了今日的CoWoS。虽然如今CoWos需求正旺，但一开始没什么生意，“那我就很惨，在公司变成一个笑话了”。直到遇到高通的一位副总，对方说真正的原因就在于“太贵”，他才赶紧请现任台积电研发副总余振华降低性能与成本，也就是后来的InFO，果然大卖，“这件事给我一个很重要的启示，工程师不能闭门造车。高通这个副总，一句话救了我的命”。他回忆，第一个敢用CoWoS的客户是当时还只是小品牌的华为，当初做是为了GPU，也没有料到会有AI这个产能出现。

中国加快国产化的脚步蒋尚义一度前往中国大陆武汉弘芯、中芯等公司工作，他也笑着提到，自己只是一个工程师，单纯去大陆工作而已。回忆起在大陆工作的情况，他认为，研发其实不是问题，最大的问题是人，当时其实是不被信任的，首度揭露一个记忆深刻的故事。当时中芯国际的高级领导想从上海来北京的厂区视察，董事长便派蒋尚义去北京，没想到在会面的前一天，“他们临时通知我说：这个人是非大陆籍的，不能参加，那个感觉很不好”。而类似的事情还发生过一次，最后是时任董事长周子学动用关系，才让他去跟领导单独谈一下。这些事件也让他体认到，自己没有掌握好在大陆工作的方法。美国对中国扩大实施半导体禁令，对于中国的冲击，蒋尚义认为，这一定会延缓中国半导体的发展，同时也会让中国加快国产化的脚步，是否能成功还不知道。对于大陆半导体的发展，蒋尚义指出，中国约10年前就投入半导体产业，但美国祭出限制是近年的事情，观察下来，中国未被限制的时候，半导体做得也不成功，“他们做半导体的方式，我相信他们要检讨”。

台积电成功四大关键蒋尚义提到，台积电成功的第一点就是其独特的商业模式。第二点关键在于张忠谋把全公司的技术整合起来，在技术扩展时，对每个厂的要求都有一样的制度、一样的标准。第三点则是“时机正确”，因为当时的财经政策决定者决定要发展半导体，创造了一个环境，给一批非常优秀、土生土长的中国台湾人很大的机会，让他们展现长处。第四点人才也是重要关键。他称赞，在中国台湾长大的人多半很聪明、很勤奋、有纪律，还很有创新意识，这些都是半导体业很需要的优势，“各种机缘碰在一起，创造了台积电”。

想成为“XX界的台积电”，企业文化是秘诀林宏文指出，很多企业都喊出说想当“XX界的台积电”，更应该知道内部是怎么运作。台积电有一项关键因素就是做决策很快，张忠谋可以决定的事不会跑去问别人。张忠谋曾提到一个故事，幕僚告诉他，现在需要200万欧元的资金，他很快就答应了，“在美国那间很大的公司里面，这个决策就做了6个月，最后还没有成”。林宏文指出，张忠谋在董事会前夕会请所有董事吃饭，也会听取每位独董的建议，解答疑问，因为这些人都是世界级企业家，借此让他们发挥真正的作用，这样的制度很值得学习。而在管理风格上，林宏文描述，如果做得不好，张忠谋一定会给当头棒喝，也都会讲真话，“这件事情其实很重要，企业文化中若不容许讲真话，会导致很多人不敢表达意见”。蒋尚义也指出，其实很多人也知道张忠谋待人的方式，所以有样学样，但没有学到重点， “就是他骂完人之后他会教你，光骂人是比较不公平的”。*声明：本文系原作者创作。文章内容系其个人观点，我方转载仅为分享与讨论，不代表我方赞成或认同，如有异议，请联系后台。