台厂印度增PC产线大不易 人力招募、厂区规模不似国内

富士康在印度有超过30座工厂，但并没有PC组装线。法新社

印度对外贸易总署（DGFT）日前突然宣布，禁止在未经许可下进口NB、平板等PC产品，虽然之后再度宣布相关限制延后3个月施行，但对于供应链业者而言，前往印度设立产线势在必行，而申请事小，后续如何进行人员招募、训练，甚至供应链的重新规划等，才是需要加紧配合的部分。

和硕董事长童子贤日前表示，印度的做法，跟以前台湾限制汽车进口一样，目的都是推动在地化制造。他也提到，印度当地工厂不会只生产单一产品，一定会配合当地政府政策调整。

相关供应链业者则认为，业者一定会配合在地政策与客户需求。如果印度限制PC类产品进口，品牌客户除了申请许可外，在地制造将成为客户的另一种选择。

以富士康集团为例，据了解其在印度，包括正在建置中的部分，在4个邦共计有近10个厂区、超过30座工厂，然在印度并没有PC产线。因此3个月后，除非禁令再延期，或品牌业者取得进口许可，否则就是得在3个月的时间内，建立起PC组装线。

但建立产线并不只是厂区、厂房、产线设立的问题，像是富士康虽然在印度已有庞大生产能量，但以智能手机为主，另有部分云端网络产品及少部分电视等消费性电子产品，如果要设立PC组装线，不仅人员要重新招募、训练，就连供应链也要重新安排调整。

对于人员招募，相关业者指出，印度不同于国内，印度人不喜欢离家太远的工作，所以很难比照国内成立可容纳数十万员工的大厂区，再从周遭地区招募人员。童子贤之前也曾透露，印度一个厂区要超过5万人都很难。

而小规模的厂区，在既有人力与产品都已有规划的前提下，要再增加新生产项目，其实也不容易。所以，如果要让业者在3个月内建立起产线，还涉及设厂区域选择，以及周边基础建设完善程度。

像是富士康这种与印度当地政府关系良好的业者，可能会获得部分来自政府的协助，但相关供应链业者在过去10年间，已经先后经历过西进重庆、南下越南等一连串迁徙过程的洗礼，是否有意愿再前往印度，是另一个考量因素。

另外，供应链业者指出，禁令一出随即延后，业者也还搞不清楚，禁令的范围是仅限于成品进口，还是有其他附带条件，要先等相关限制内容清楚之后，再与客户针对不同解决方案进行讨论。

而根据研究机构统计，印度2023年第1季PC出货量虽然有近30%的衰退，但仍有300万台的规模，所以相关业者需先行做好应对措施，否则禁令一旦落实，恐将对供应链带来另一波冲击。

责任编辑：游允彤