乐金欲藉非硬件事业重生 2030年营收破100万亿韩元

乐金日前举行记者会，发表未来展望及事业成长战略。乐金

乐金电子（LG Electronics）将以非硬件（Non-HW）、B2B、新事业领域等三大主轴，改变至今以家电为中心经营的事业投资结构，目标2030年以前营收突破100万亿韩元（约756亿美元）。

综合韩媒ET News、亚洲经济报导，乐金日前于首尔麻谷乐金科学园区发表未来展望及事业成长战略。乐金社长赵周完表示，将摆脱「乐金就是家电」的架构，重生为「综合解决方案企业」，成为年均成长率7%、营业利益率7%、企业价值成长7倍的「Triple 7」企业，2030年实现100万亿韩元营收。

2023年第1季乐金生活家电事业营业利益首度突破1万亿韩元，电视事业也在OLED电视领域确保超过60%的市占率。在全球经济不景气的背景下，乐金于2023年第2季仍创下历年第2季最高营收、营业利益第二高的佳绩。

然而仔细分析各项事业，虽然乐金在生活家电领域维持全球第一，但因需求持续放缓，营收成长也面临瓶颈，电视领域则面临国内LCD电视的价格竞争及大量生产威胁。此外，2022年以来因原材料、物流成本等负担加重，电视事业也出现亏损。由于感受到既有事业的局限性，乐金决定摆脱以制造业为中心的HW事业结构，并以服务、内容重整事业。

乐金将重点推进Non-HW事业模式创新、B2B领域成长、确保新事业动力等，2030年营收和营业利益，上述三大主轴比重将提升至50%以上。为此，乐金宣布2030年以前，将在研发领域投资25万亿韩元以上、设备投资17万亿韩元以上、战略投资7万亿韩元等，合计超过50万亿韩元。赵周完表示，预计大部分投资都将集中于B2B，特别是电动车充电、车用电子、机器人等事业领域。

乐金将在透过销售产生营收的HW核心事业中，加上内容、服务、订阅、解决方案等Non-HW事业，形成可持续创造收益的循环模式，试图将各式服务与全球消费者使用的数亿台乐金产品结合，建立以客户关系为中心的事业模式。

责任编辑：游允彤