产业惊涛骇浪 富士康台面下的宁静改革

面对产业变动，富士康早已展开布局。李建梁摄

地缘政治近年持续变化，加上疫情推波助澜，制造业的再全球化，与供应链在地化、分散化及短链化发展，也成备受关注的议题。考量供应链在地化与分散化，多数品牌客户也再次调节订单比重。

面对一连串台面上的变化与异动，富士康除了依据既定规划，以不变应万变之外，也早就默默在台面下进行关乎全球产业的宁静改革。

地缘政治局势持续僵持，2022年上半又因国内封城，导致全球供应链大乱。由于整体情势未见好转迹象，品牌业者再次开始敦促供应链规划生产地分散。除了NB品牌业者的动向广受关注外，全球智能手机领导品牌苹果（Apple）的意向，更被视为重要风向指标。

据了解，基于降低不确定性的考量，苹果不仅强烈要求供应链业者前往越南、印度等地投入生产，同时，也重新调整各产品的订单配比。

在这波调整中，外界仅看到原本在高端智能手机产品具有独占地位的富士康，订单受到竞争者瓜分，但殊不知，富士康并未因失去独供地位而受影响，反而正依规划积极布局产线再次全球化。市场认为，一旦新全球化成形运作，为富士康带来的效益，将不啻于当年从国内沿海转进郑州等地的西进策略。

虽然，富士康董事长刘扬伟表示，2023年富士康将持续在越南、印度、墨西哥及东南亚等地布局；不过，市场指出，目前富士康再全球化布局重点，主要还是配合客户需求，在印度建立起新的产业供应链体系。因此，不仅刘扬伟接连前往印度拜会考察，在供应链中扮演重要角色的C事业群总经理也一同前往。

富士康目前在印度除了在泰米尔纳德邦（Tamil Nadu）与安得拉邦（Andhra Pradesh）分别设有厂区外，新一波的规划中，则将泰伦加纳邦（Telangana）或卡纳塔卡邦（Karnataka）纳入考量。

市场指出，富士康先前的泰米尔纳德邦与安得拉邦，都是以清奈为核心在周边设立厂区，一旦在泰伦加纳邦或卡纳塔卡邦的厂区建设起来，不仅将大幅扩张印度厂区规模，同时，富士康也会成为首个在印度设有跨邦联厂区的业者。

至于抢先其他业者在印度设立跨邦联厂区的优势为何，市场认为，印度今后势必成为苹果另一个重点市场，为满足当地需求，可能会有一系列产品需在印度生产，届时谁的产线规模够大、布局够广，甚至垂直整合度够深，自然将优先取得订单。考量到在印度设厂的实际挑战，富士康在印度的布局，会对其他竞争者形成难以跨越的障碍。

富士康先前在印度政府毫无奥援的情况下，凭藉一己之力，在泰米尔纳德邦与安得拉邦建立2个规模不小的厂区，也直接／间接培养在地中端干部层，这将使富士康新厂建设时，拥有一批可运作的在地骨干。

此外，相较2006年甚至2015年，印度政府现在对于富士康投资设厂的态度，已经截然不同，这同样是富士康的优势。

不过，考量到印度在地文化与民情风俗，以及政府单位执行力，富士康在印度的新设厂规划能多快实践，关键不在客户或富士康的意愿，而是在地相关单位的执行力能否有效展现。

如今，外界还在讨论新一代产品的订单比重调整，然富士康这波再全球化布局若能如期落实，将掀起产业市场的重新洗牌。

责任编辑：游允彤