【DIGITIMES供应链高峰会】供应链管理新风险：碳权跟人权

勤业众信风险谘询服务资深副总经理李介文建议企业应注意供应链管理的新型态风险。DIGITIMES摄

全球供应链关注减碳议题，但事实上这恐怕只是供应链生态转变风险中的冰山一角。未来供应链管理，还有何新挑战？勤业众信风险谘询服务资深副总经理李介文受邀参与2022供应链高峰会(2022 Supply Chain Summit)，会中表示供应链韧性已经成为显学，除了碳关税影响制造成本，欧盟也开始针对供应链强迫劳动提出禁令，人权问题成为隐性风险，另外像是区域化供应链成型，供应商甚至得考量在地市场的基础设施是否有足够韧性以抵抗气候风险。

李介文指出，目前在供应链管理看到的课题，仍普遍围绕在减碳议题上，但事实上市场上还有其他变化正悄悄发生。

李介文以2021年美国德州暴雪为例，德州遭遇罕见的暴雪与低温导致大型断电事故，这是过去从未想像过的，因此德州的电力系统基础设施完全毫无招架之力。由此可见，未来供应商在考虑于当地设厂前，也须把基础设施是否足以承受气候变迁带来的灾害考虑进去。

另外，欧盟在2022年9月也提议禁止牵涉强制劳动的产品在欧盟境内销售，未来不只碳权，连人权都将是供应链管理衍生新型态风险的一环。

尤其很多制造商开始往东南亚设厂，新的供应链就会衍生新的议题，要注意当地是否有能源环境或人权的议题，很多企业的境外营运是靠当地仲介商管理，而一旦仲介商疏于管理，或无法做好沟通，也会影响供应链形象，继而冲击品牌下单意愿。

李介文强调，过去供应链管理注重的是品质与交期，但未来包括永续以及韧性，也应被纳入管理法则中，扩充更多面向，包括环境要素、人权问题或网安问题等，且这种管理准则从初始选择评估供应商阶段，到持续往来阶段都必须考量进去。

不过目前制造业在实务上遇到的最大难题，是如何在数量庞大、复杂，且能力不一的供应链中进行评估与管理。对此李介文则建议应先建立制度化的风险管理模式，找出谁风险高、谁应该优先管理的先后顺序，再透过数码工具提高供应链管理的透明度。而制造商也要与供应商一同对抗风险，谁都不能置身事外，透过双方合作与共同讨论，才有机会创造新的可能，成功机率也会大一些。

责任编辑：毛履万亿