2.联想收购战略遇到转折点；
3.2015年智能机三星与苹果差距将不及1亿；
4.OPPO，巴塞罗那足球俱乐部新全球合作伙伴；
5.紫光股份收购华三通信背后“棋局”；
6.谷歌抛出“补贴”绣球 欲重塑国内应用商店体系
老杳推出个人微信公共平台，主推原创及重大突发事件分析，欢迎搜索公共号：laoyaoshow 或扫描以下二维码关注
1.手机供应链：伴“苹”如伴虎?
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一线队球员欢迎OPPO携手巴萨
巴塞罗那和OPPO本周日达成协议，全球智能手机品牌OPPO将在未来三年成为巴塞罗那的官方合作伙伴。
在达成协议之后，巴塞罗那俱乐部和OPPO将在足球赛事、球迷活动、电视广告以及其他方面展开一系列合作。因此，巴萨球迷也将在新赛季的诺坎普现场一睹OPPO的身影。
OPPO是一家全球性智能手机制造商，业务覆盖中国、澳大利亚、墨西哥、东南亚、南亚、中东和非洲等市场，且正在不断扩大之中。OPPO也是全球知名蓝光播放器制造商，DVD播放器在美国和欧洲广泛销售。
OPPO首席执行官陈明永：
陈明永：“这是我们整体营销战略的重要一步。”
“我们公司选择巴塞罗那俱乐部，不仅因为其是世界足坛最负盛名的俱乐部，更是艺术足球的代表，与巴萨的合作是OPPO全球营销布局的重要一步。”
巴塞罗那俱乐部首席执行官梅斯特：
梅斯特：“这次合作让我们的俱乐部进一步拉近与全球球迷的距离。”
“OPPO是以精美产品设计和技术领先而闻名的全球领先智能手机品牌。我们非常高兴的欢迎OPPO加入我们的大家庭。这次合作让我们的俱乐部进一步拉近与全球球迷的距离。”巴萨中文官网
今年(2015)5月18日英国金融时报(Financial Times)第13版以4/5的版面报导“Asian suppliers
hostage to Apple patronage(亚洲供应商因沾苹光而被链)”，主要内容在描述台、日、韩、中的 iPhone
手机零件和装配厂，如何地因雀“苹”中选而光，同时也因“苹”弃而苦的故事，令人有伴“苹”如伴虎之感。此外，全球智慧手机市场似已呈现日益饱和的情况，
再加上大陆的红色供应链快速地崛起，所有台日韩的手机供应链厂，似也有战云密布之势。
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(图说:Apple手机主要零件供应链，图片来源:FT.com)
以下是报导摘要：
先细数iPhone分布于4地的供应链
a.台湾
i.机壳：可成、鸿海集团、Castek
ii. 相机镜头：大立光
iii. 手机晶片代工：台积电
iv. 软式电路板：台郡
v. 装配：鸿海集团、和硕
b. 日本
i. 触控面板：Japan Display
ii. Capacitor：Murata
iii. 相机感测器(Sensors)：新力(Sony)
c. 韩国
i. 手机晶片代工：三星
ii. 触控面板：三星、LG Display
iii. 记忆体：三星、SK 海尼士
d. 大陆
i. 喇叭组合：AAC Tech
今 (2015)年第1季iPhone手机较去年同期成长40%，所以雀“苹”中选的供应商如：日本Murata第1季的营业利润就较去年同期成长116%； 我国的大立光的营业利润则成长61%；韩国LG Display更是成长了8倍；报导第1段似乎想彰显，凡沾上苹果光者，业绩便有如神助。
但 苹果供应商也常会因“苹”弃而苦，例如日本做面板的“夏普(Sharp)”去年便因此亏了$19亿美元；我国装配 iPhone手机的鸿海，因和硕分食25%的装配量而感受到压力，同集团做机壳的公司(注：可能是鸿准。)，也因苹果自2011 年起，逐步将订单转到可成以及Castek后，股价跌了69%；另我台郡和臻鼎则因能供应苹果更精密的触控零件，而前景看好。
苹果推出大 萤幕手机后，目前市场上的高阶智慧手机， iPhone 6可说是一枝独秀，其余各家品牌均为“苹”所苦；而低阶手机市场则被中国窜起的联想、华为、小米或金立等所据；此外，全球智慧手机市场销售量在 2013 年成长 39%，2014年成长28%后，似有趋缓现象，例如中国市场在2015年第1季只成长了4%；昔日风光的小米机更是史无前例的连着2季的销售衰退。所以 汇丰商银(HSBC)亚洲科技研究部门的主管 Steven Pelayo便曾大胆地预测今后3年，手机的销售数将只能有个位数的成长。
在手机市场日益饱和的情况下，台日韩手机供应链的厂商，不管是否沾上苹果光，除了因“苹”神伤而忐忑不安外；再加上中国拼价的红色供应链，也随中国低价手机而兴起，更是在供应链的竞争市场上，增添了许多战云。如今各家无不严阵以待，卯足全力地盘算生存之道。
首 先供应大陆中低价手机晶片的联发科，以物美价廉襄助中国手机品牌大量地兴起，所以该公司的业绩在前2-3年间，如日中天；但2014年7月以后，则因大陆 展讯(Spreatrum)的晶片开始被中国手机品牌商采用，而大受影响。此外，小米、联想等手机的相机镜头，则以自家人挺自家人的立场，纷纷改采寜波 “舜宇光学(Sunny Optical)”的产品；不只如此，中国的手机装配厂如：闻泰(Wingtech)和龙旗(Longcheer)等，也因中国手机市场的销售趋缓，而开 始积极地争取为他国的品牌代工。
韩国三星手机因iPhone 6大卖后，已风光不再；致原本供应三星触控面板的同国供应商Iljin Display，2014年的业绩下滑62%；供应天线和照相镜头的Partron，同年的业绩则下滑51%；另三星集团本身因手机部门业绩大不如前，所 以也尽量改采自家供应的零件，例如，最新的旗舰机Galaxy S6 的晶片，已舍高通(Qualcomm)的晶片，改采自家的Exynos 晶片。此外，三星也寄望能取代台积电，替下一代的iPhone 7代工生产晶片。
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(图说:Foxconn鸿海工厂生产线，图片来源:FT.com)
观察与解析：
多 数台湾人的天性勤奋肯拼，再加上制式温良恭俭让的教育，成就了过去以农业和制造业为骨干的经济发展；但我们的经济其实早已跨越过单纯地要求 “working hard”，就会有成就的阶段，而来到讲究智识、经验的累积、讲求创新、研发、讲战略、打群架，除了“working hard”外，还要“working smart”的阶段。许多人、许多年前，也都曾体会到这点而思转变，这可从各行各业、各式各样的口号，得到印证；但转型的成效如何？大家有目共睹，心知肚 明。
转型的成效不彰，原因当然很多，笔者认为领导人缺乏能力，未能看清主客观环境，勾划出愿景和战略；同时领导人也缺乏魅力、无法凝聚团 队力量，有效地运作，是其中重要因素。我们原有的社会本深受传统、拘谨文化的薰陶，而学校教育又设计成只重抓考试重点、背教条、不重思辨的制度；结果思想 活泼、个性进取者大都在成长的过程中被筛汰掉，而如今在各行各业熬出头的领导阶层，老实说绝大多数都不是能大破大立，具有远见、能“Think out of the box”的人。但团队若缺乏好的领导人，则主观上会对情势认识不清，若客观上又无家产可恃，或无既有得以有效运作的制度可循时，自然步伐零乱、无法大步向 前，结果整体的利益当然不能巩固或顾全。
美国苹果是个品牌公司，卖形象、卖设计、卖研发、卖管理--尤其是行销管理，该公司将亚洲各国各 类辛辛苦苦的有形做工，凑在一起，再以微薄的利润委由鸿海或和硕，做出大家竞相追逐的高价产品，并撷取绝大部份的利润成果，这种无形的组合功力，对华人社 会来说，真的怎么也学不会。但此类成功企业的例子，却在美欧社会中层出不穷，例如晚近家户喻晓的 Google、Amazon、Facebook、Twitter、Tesla、Netflix、Skype 或 Uber 等。
若说欧美 人比我们聪明，我想本刊读者群中，不乏久处欧美社会的人士，一定有许多人会不服气；然而若以个人相比，欧美人的确不比我们聪明，但人家凑在一起的团队，硬 是比我们能呼风唤雨，却是个眼睁睁的事实。美欧企业无论是老板或夥计，荷包总能饱饱、形象顾得美美，走路有风，说起话来，大家都得听；而我们供应链内实际 动手做活的，“working hard”的、成本控制得比谁都精的、却个个被封为“茅山道士”，常做到爆肝。
用供应链的依存关系从事产 品制造，已是全球商业最流行的模式。不论是裁衣、制鞋、或缝包包等“Low tech”的产业；或是拼电脑、装手机的“High tech”产业。欧美的品牌商只负担少数高薪的设计师、研发人员、查厂人员、行销人员等，他们上班看起来比我们大学生上课还悠闲；但其余现场的生产设备投 资、众多工人的管理、生产管理、物料管理等烦琐、低薪、高风险的工作则委由亚洲制造或代工厂来做。好笑的是不管什么 tech，产品利润的分配比率，大体都和苹果相差不远；而且大多数的供应商或代工者都要为“链”所苦，不但利润薄弱，还得做得忐忑不安，随时担心会被隔壁 邻居取代。
翻开历史，供应链的鼻祖大概是从汽车制造的产业开始；汽车产业的供应链关系少说也有60年的历史，如今这些供应链大致仍存在于 先进国家内，不但甚少外移，而且与制造商的共生关系既深也远。汽车供应链的厂商分级认证、纪律严明，同时链内厂商的利润率往往比装配厂--通常也是品牌厂 高。所以我们不禁要深思，同样是用供应链依存的关系生产，为什么欧美公司对上欧美公司时，无论是共生关系的稳定度或利润的分配比率，为什么会和欧美公司对 上亚洲公司差得这么多？是什么样的商业文化、法律制度、劳资关系、或企业的社会责任，造成这样的结果？
台湾人讲情面，然而“有情常为无情 苦”；所以我常自嘲说：欧美人称赞台湾人好客、有礼、社会温暖等，其实往往是因揩我们油、占我们便宜而生的感触；因为这些好处在别地不容易碰到。但在商言 商，与欧美公司建立供应链的依存关系时，我们是不是须要这么地“有形常为无形劳”，似值得大家三思。
看到 Financial Times 的这篇报导，我们难免要问：难道我们雇用几十上百万的员工、投入数以百千亿计的资本、拥有成千上万的生产专利的大老板们，都这般甘愿地负担随时被抽单的经 营风险？他们不能联合起来，把精打细算的本领用在对付欧美的品牌商上？若他们无心或无力主动地争取，是不是我们的经济、社会制度，也应比照欧美设计成要这 些大老板们，不得不大声地向品牌商议价；而不是这般便宜行事地向内要求我们的员工，要一眛地委曲求全，以便向品牌商让利？
撰写单位：欧洲地区/荷兰/驻荷兰代表处经济组
原文出处: FT.com
外部文章: 欧洲观点 bnext
(图说:Apple手机主要零件供应链，图片来源:FT.com)
以下是报导摘要：
先细数iPhone分布于4地的供应链
a.台湾
i.机壳：可成、鸿海集团、Castek
ii. 相机镜头：大立光
iii. 手机晶片代工：台积电
iv. 软式电路板：台郡
v. 装配：鸿海集团、和硕
b. 日本
i. 触控面板：Japan Display
ii. Capacitor：Murata
iii. 相机感测器(Sensors)：新力(Sony)
c. 韩国
i. 手机晶片代工：三星
ii. 触控面板：三星、LG Display
iii. 记忆体：三星、SK 海尼士
d. 大陆
i. 喇叭组合：AAC Tech
今 (2015)年第1季iPhone手机较去年同期成长40%，所以雀“苹”中选的供应商如：日本Murata第1季的营业利润就较去年同期成长116%； 我国的大立光的营业利润则成长61%；韩国LG Display更是成长了8倍；报导第1段似乎想彰显，凡沾上苹果光者，业绩便有如神助。
但 苹果供应商也常会因“苹”弃而苦，例如日本做面板的“夏普(Sharp)”去年便因此亏了$19亿美元；我国装配 iPhone手机的鸿海，因和硕分食25%的装配量而感受到压力，同集团做机壳的公司(注：可能是鸿准。)，也因苹果自2011 年起，逐步将订单转到可成以及Castek后，股价跌了69%；另我台郡和臻鼎则因能供应苹果更精密的触控零件，而前景看好。
苹果推出大 萤幕手机后，目前市场上的高阶智慧手机， iPhone 6可说是一枝独秀，其余各家品牌均为“苹”所苦；而低阶手机市场则被中国窜起的联想、华为、小米或金立等所据；此外，全球智慧手机市场销售量在 2013 年成长 39%，2014年成长28%后，似有趋缓现象，例如中国市场在2015年第1季只成长了4%；昔日风光的小米机更是史无前例的连着2季的销售衰退。所以 汇丰商银(HSBC)亚洲科技研究部门的主管 Steven Pelayo便曾大胆地预测今后3年，手机的销售数将只能有个位数的成长。
在手机市场日益饱和的情况下，台日韩手机供应链的厂商，不管是否沾上苹果光，除了因“苹”神伤而忐忑不安外；再加上中国拼价的红色供应链，也随中国低价手机而兴起，更是在供应链的竞争市场上，增添了许多战云。如今各家无不严阵以待，卯足全力地盘算生存之道。
首 先供应大陆中低价手机晶片的联发科，以物美价廉襄助中国手机品牌大量地兴起，所以该公司的业绩在前2-3年间，如日中天；但2014年7月以后，则因大陆 展讯(Spreatrum)的晶片开始被中国手机品牌商采用，而大受影响。此外，小米、联想等手机的相机镜头，则以自家人挺自家人的立场，纷纷改采寜波 “舜宇光学(Sunny Optical)”的产品；不只如此，中国的手机装配厂如：闻泰(Wingtech)和龙旗(Longcheer)等，也因中国手机市场的销售趋缓，而开 始积极地争取为他国的品牌代工。
韩国三星手机因iPhone 6大卖后，已风光不再；致原本供应三星触控面板的同国供应商Iljin Display，2014年的业绩下滑62%；供应天线和照相镜头的Partron，同年的业绩则下滑51%；另三星集团本身因手机部门业绩大不如前，所 以也尽量改采自家供应的零件，例如，最新的旗舰机Galaxy S6 的晶片，已舍高通(Qualcomm)的晶片，改采自家的Exynos 晶片。此外，三星也寄望能取代台积电，替下一代的iPhone 7代工生产晶片。
(图说:Foxconn鸿海工厂生产线，图片来源:FT.com)
观察与解析：
多 数台湾人的天性勤奋肯拼，再加上制式温良恭俭让的教育，成就了过去以农业和制造业为骨干的经济发展；但我们的经济其实早已跨越过单纯地要求 “working hard”，就会有成就的阶段，而来到讲究智识、经验的累积、讲求创新、研发、讲战略、打群架，除了“working hard”外，还要“working smart”的阶段。许多人、许多年前，也都曾体会到这点而思转变，这可从各行各业、各式各样的口号，得到印证；但转型的成效如何？大家有目共睹，心知肚 明。
转型的成效不彰，原因当然很多，笔者认为领导人缺乏能力，未能看清主客观环境，勾划出愿景和战略；同时领导人也缺乏魅力、无法凝聚团 队力量，有效地运作，是其中重要因素。我们原有的社会本深受传统、拘谨文化的薰陶，而学校教育又设计成只重抓考试重点、背教条、不重思辨的制度；结果思想 活泼、个性进取者大都在成长的过程中被筛汰掉，而如今在各行各业熬出头的领导阶层，老实说绝大多数都不是能大破大立，具有远见、能“Think out of the box”的人。但团队若缺乏好的领导人，则主观上会对情势认识不清，若客观上又无家产可恃，或无既有得以有效运作的制度可循时，自然步伐零乱、无法大步向 前，结果整体的利益当然不能巩固或顾全。
美国苹果是个品牌公司，卖形象、卖设计、卖研发、卖管理--尤其是行销管理，该公司将亚洲各国各 类辛辛苦苦的有形做工，凑在一起，再以微薄的利润委由鸿海或和硕，做出大家竞相追逐的高价产品，并撷取绝大部份的利润成果，这种无形的组合功力，对华人社 会来说，真的怎么也学不会。但此类成功企业的例子，却在美欧社会中层出不穷，例如晚近家户喻晓的 Google、Amazon、Facebook、Twitter、Tesla、Netflix、Skype 或 Uber 等。
若说欧美 人比我们聪明，我想本刊读者群中，不乏久处欧美社会的人士，一定有许多人会不服气；然而若以个人相比，欧美人的确不比我们聪明，但人家凑在一起的团队，硬 是比我们能呼风唤雨，却是个眼睁睁的事实。美欧企业无论是老板或夥计，荷包总能饱饱、形象顾得美美，走路有风，说起话来，大家都得听；而我们供应链内实际 动手做活的，“working hard”的、成本控制得比谁都精的、却个个被封为“茅山道士”，常做到爆肝。
用供应链的依存关系从事产 品制造，已是全球商业最流行的模式。不论是裁衣、制鞋、或缝包包等“Low tech”的产业；或是拼电脑、装手机的“High tech”产业。欧美的品牌商只负担少数高薪的设计师、研发人员、查厂人员、行销人员等，他们上班看起来比我们大学生上课还悠闲；但其余现场的生产设备投 资、众多工人的管理、生产管理、物料管理等烦琐、低薪、高风险的工作则委由亚洲制造或代工厂来做。好笑的是不管什么 tech，产品利润的分配比率，大体都和苹果相差不远；而且大多数的供应商或代工者都要为“链”所苦，不但利润薄弱，还得做得忐忑不安，随时担心会被隔壁 邻居取代。
翻开历史，供应链的鼻祖大概是从汽车制造的产业开始；汽车产业的供应链关系少说也有60年的历史，如今这些供应链大致仍存在于 先进国家内，不但甚少外移，而且与制造商的共生关系既深也远。汽车供应链的厂商分级认证、纪律严明，同时链内厂商的利润率往往比装配厂--通常也是品牌厂 高。所以我们不禁要深思，同样是用供应链依存的关系生产，为什么欧美公司对上欧美公司时，无论是共生关系的稳定度或利润的分配比率，为什么会和欧美公司对 上亚洲公司差得这么多？是什么样的商业文化、法律制度、劳资关系、或企业的社会责任，造成这样的结果？
台湾人讲情面，然而“有情常为无情 苦”；所以我常自嘲说：欧美人称赞台湾人好客、有礼、社会温暖等，其实往往是因揩我们油、占我们便宜而生的感触；因为这些好处在别地不容易碰到。但在商言 商，与欧美公司建立供应链的依存关系时，我们是不是须要这么地“有形常为无形劳”，似值得大家三思。
看到 Financial Times 的这篇报导，我们难免要问：难道我们雇用几十上百万的员工、投入数以百千亿计的资本、拥有成千上万的生产专利的大老板们，都这般甘愿地负担随时被抽单的经 营风险？他们不能联合起来，把精打细算的本领用在对付欧美的品牌商上？若他们无心或无力主动地争取，是不是我们的经济、社会制度，也应比照欧美设计成要这 些大老板们，不得不大声地向品牌商议价；而不是这般便宜行事地向内要求我们的员工，要一眛地委曲求全，以便向品牌商让利？
撰写单位：欧洲地区/荷兰/驻荷兰代表处经济组
原文出处: FT.com
外部文章: 欧洲观点 bnext
2.联想收购战略遇到转折点；
中国的联想正在苦恼。联想此前一直通过大型收购来迅速扩大业务，但由于竞争激化，备受期待的智慧手机业务出现失速，业绩也陷入了停滞不前。依赖收购的战略已看到了极限。为转型成为借助新产品领导市场的创新型企业，联想将通过可穿戴终端再次发起挑战。
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联 想CEO杨元庆在科技世界大会上（5月28日，北京） 5月28日联想的全球战略和产品说明会“联想科技世界（Tech World）大会”在北京举行。首席执行官（CEO）杨元庆举着手展示他戴着的智慧手表。杨元庆问现场的3800名观众，做得漂亮吧？观众中响起了热烈的 欢呼声，会场被热情气氛包围。
大会的主角是可穿戴设备。如智慧手表“Magic View”。据介绍Magic View配备2个萤幕，除常规的表盘外，还有一个被称为“虚拟交互显示器”的第2萤幕，比主萤幕小，但是可以将图像放大到20倍。为了观看第2个萤幕，就 必须要抬起手表靠近眼睛才行。此外，联想还发布了用来提高智慧手机易用性的新一代小型投影仪和智慧鞋smart shoes。
不过此次发布的都是概念商品，预计上市要等到数年后。为了借进军可穿戴设备领域之机突出“新颖性”，还更换了标识。大会邀请了范冰冰、郎朗、以及NBA球星肖恩·巴蒂尔等名人捧场。联想如此大张旗鼓地举行业务说明会尚属首次。其背景是强烈的危机感。
“为什么下滑到这种程度？”4月，联想高管对中国国内的销售数据感到难以置信。这是因为此前表现强劲的智慧手机销售遭到了急煞车。美国调查公司IDC发 布的2015年1～3月中国智慧手机市场数据也比显示出如此情况。2014年排在第2位的联想的市占率为8.3%，下降了约2个百分点，下滑至第5位。
原因在于竞争日趋激化。在中国，小米等新兴势力迅速崛起。联想2014财年（截至15年3月）净利润为8.29亿美元，相比上财年仅微增1%。这是因为除了摩托罗拉的收购费用出现扩大之外，智慧手机业务的盈利持续恶化。
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外界的普遍看法是“联想仅仅依靠收购竞争企业，自己无法创造创新型产品”。自2005年收购IBM旗下个人电脑业务以来，联想通过一个接一个的收购，迅速成为了世界级企业。但是，即使通过收购获得了技术和品牌，但却无法自己创造出热门产品，这的确是弱点。
为保持增长，只能自主进入新领域，杨元庆等人给出的答案就是进军可穿戴设备领域。而卷土重来的武器则是从全世界吸引来的“跨国管理团队”。
代表人物是被杨元庆倚重为左膀右臂的联想首席运营官（COO）蒋凡可·兰奇。兰奇是台湾宏碁的前CEO，是将宏碁培育为世界巨头的干将。除兰奇外，还相继有来自美国苹果、戴尔和IBM的高管级人才加盟联想，其中还包括联想收购了的摩托罗拉的研发团队。
联想内部以追赶并超越苹果为号召，2014财年将研发经费增加至7.3亿美元，增加了20%。联想希望获得来自80、90后年轻消费者的支持。
联想的品牌形象能否从“老爸的电脑”脱胎换骨成“最尖端的年轻人产品”？可穿戴设备的激烈竞争将会告诉我们答案。日经中文网
联 想CEO杨元庆在科技世界大会上（5月28日，北京） 5月28日联想的全球战略和产品说明会“联想科技世界（Tech World）大会”在北京举行。首席执行官（CEO）杨元庆举着手展示他戴着的智慧手表。杨元庆问现场的3800名观众，做得漂亮吧？观众中响起了热烈的 欢呼声，会场被热情气氛包围。
大会的主角是可穿戴设备。如智慧手表“Magic View”。据介绍Magic View配备2个萤幕，除常规的表盘外，还有一个被称为“虚拟交互显示器”的第2萤幕，比主萤幕小，但是可以将图像放大到20倍。为了观看第2个萤幕，就 必须要抬起手表靠近眼睛才行。此外，联想还发布了用来提高智慧手机易用性的新一代小型投影仪和智慧鞋smart shoes。
不过此次发布的都是概念商品，预计上市要等到数年后。为了借进军可穿戴设备领域之机突出“新颖性”，还更换了标识。大会邀请了范冰冰、郎朗、以及NBA球星肖恩·巴蒂尔等名人捧场。联想如此大张旗鼓地举行业务说明会尚属首次。其背景是强烈的危机感。
“为什么下滑到这种程度？”4月，联想高管对中国国内的销售数据感到难以置信。这是因为此前表现强劲的智慧手机销售遭到了急煞车。美国调查公司IDC发 布的2015年1～3月中国智慧手机市场数据也比显示出如此情况。2014年排在第2位的联想的市占率为8.3%，下降了约2个百分点，下滑至第5位。
原因在于竞争日趋激化。在中国，小米等新兴势力迅速崛起。联想2014财年（截至15年3月）净利润为8.29亿美元，相比上财年仅微增1%。这是因为除了摩托罗拉的收购费用出现扩大之外，智慧手机业务的盈利持续恶化。
外界的普遍看法是“联想仅仅依靠收购竞争企业，自己无法创造创新型产品”。自2005年收购IBM旗下个人电脑业务以来，联想通过一个接一个的收购，迅速成为了世界级企业。但是，即使通过收购获得了技术和品牌，但却无法自己创造出热门产品，这的确是弱点。
为保持增长，只能自主进入新领域，杨元庆等人给出的答案就是进军可穿戴设备领域。而卷土重来的武器则是从全世界吸引来的“跨国管理团队”。
代表人物是被杨元庆倚重为左膀右臂的联想首席运营官（COO）蒋凡可·兰奇。兰奇是台湾宏碁的前CEO，是将宏碁培育为世界巨头的干将。除兰奇外，还相继有来自美国苹果、戴尔和IBM的高管级人才加盟联想，其中还包括联想收购了的摩托罗拉的研发团队。
联想内部以追赶并超越苹果为号召，2014财年将研发经费增加至7.3亿美元，增加了20%。联想希望获得来自80、90后年轻消费者的支持。
联想的品牌形象能否从“老爸的电脑”脱胎换骨成“最尖端的年轻人产品”？可穿戴设备的激烈竞争将会告诉我们答案。日经中文网
3.2015年智能机三星与苹果差距将不及1亿；
DIGITIMES
Research分析各智慧型手机厂商第1季出货实绩与第2季展望，并综合供应链讯息，发现上半年大陆及其他新兴市场的部分国家需求不振，出货年成长幅度
下滑高于预期，依此调降全球智慧型手机2015年出货预估至13.68亿支，年成长率则下修为13.6%...
智慧型手机2015年出货难达14亿支 三星与苹果差距将不及1亿支(1)
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DIGITIMES Research观察第1及2季各智慧型手机厂商的出货实绩及展望、再综合供应链讯息与各区域市场市况，发现上半年大陆市场需求不振，年成长幅度下滑高于预期，加上其他新兴市场有部分国家因货币贬值及经济成长状况不佳，业者对这些市场的出货趋于保守。
与前次预估相较(请参阅“2015年全球智慧型手机出货将达14亿支 Android跌破8成 微软平台突破5,500万支”)，DIGITIMES Research对全球智慧型手机2015年出货预估调降为13.68亿支，年成长率则下滑至13.6%。DIGITIMES
智慧型手机2015年出货难达14亿支 三星与苹果差距将不及1亿支(1)
DIGITIMES Research观察第1及2季各智慧型手机厂商的出货实绩及展望、再综合供应链讯息与各区域市场市况，发现上半年大陆市场需求不振，年成长幅度下滑高于预期，加上其他新兴市场有部分国家因货币贬值及经济成长状况不佳，业者对这些市场的出货趋于保守。
与前次预估相较(请参阅“2015年全球智慧型手机出货将达14亿支 Android跌破8成 微软平台突破5,500万支”)，DIGITIMES Research对全球智慧型手机2015年出货预估调降为13.68亿支，年成长率则下滑至13.6%。DIGITIMES
4.OPPO，巴塞罗那足球俱乐部新全球合作伙伴；
一线队球员欢迎OPPO携手巴萨
巴塞罗那和OPPO本周日达成协议，全球智能手机品牌OPPO将在未来三年成为巴塞罗那的官方合作伙伴。
在达成协议之后，巴塞罗那俱乐部和OPPO将在足球赛事、球迷活动、电视广告以及其他方面展开一系列合作。因此，巴萨球迷也将在新赛季的诺坎普现场一睹OPPO的身影。
OPPO是一家全球性智能手机制造商，业务覆盖中国、澳大利亚、墨西哥、东南亚、南亚、中东和非洲等市场，且正在不断扩大之中。OPPO也是全球知名蓝光播放器制造商，DVD播放器在美国和欧洲广泛销售。
OPPO首席执行官陈明永：
陈明永：“这是我们整体营销战略的重要一步。”
“我们公司选择巴塞罗那俱乐部，不仅因为其是世界足坛最负盛名的俱乐部，更是艺术足球的代表，与巴萨的合作是OPPO全球营销布局的重要一步。”
巴塞罗那俱乐部首席执行官梅斯特：
梅斯特：“这次合作让我们的俱乐部进一步拉近与全球球迷的距离。”
“OPPO是以精美产品设计和技术领先而闻名的全球领先智能手机品牌。我们非常高兴的欢迎OPPO加入我们的大家庭。这次合作让我们的俱乐部进一步拉近与全球球迷的距离。”巴萨中文官网
5.紫光股份收购华三通信背后“棋局”；
长江商报消息
拟募集资金225亿元，将推出涉9500人的员工持股计划
本报记者 郑玮
一直被外企身份困扰的华三通信终于靠上了一条本土好船。
5月21日，清华控股旗下紫光控股（000938.SZ）宣布，以不低于25亿美元的股价向惠普公司控股子公司开曼华三（H3C Holdings Ltd）发起收购，主要标的是其持有的香港华三51%的股份。
这标志着被外界争议数月的华三身份终于确定，华三股权在被买卖多次后，又重新被贴回“民族企业”的标签。
5月25日晚间，紫光股份随后发布定增预案，拟募集资金不超过225亿元，其中，拟投资188.51亿元收购香港华三51%股权，香港华三主要持有杭州华三通信技术有限公司（H3C）100%的股权。
值得注意的是，此次定增参与方还包括两个员工持股计划，这两个员工持股计划参与员工合计高达9500人。
先并购，再推员工持股，紫光股份到底在下怎样的棋？
5月27日，紫光股份证券部的工作人员对长江商报记者表示，收购华三通信是为了完善公司云网端产业链。紫光集团董事长赵伟国也曾公开表示，看中了新华三更广泛的协同效应。
一 位IT业分析师称，过去的几年内，由于惠普持股，华三通信一直披着合资企业的外衣在国内研发生产，导致其在政府主导的网络设备采购中处于不利地位。这次紫 光收购完成之后，新华三会以正式的国产厂商身份参与中国网络设备市场的竞争，这无疑会对国内的华为、联想等企业造成冲击。
紫光系借势扩张版图
从私有化展讯、锐迪科，到迎娶“新华三”，紫光集团的触角由芯片设计延伸至存储和服务器领域，其全产业链的战略渐次展开。
5月21日，紫光股份公告称，公司董事会已审议通过与本次非公开发行的相关议案，其中包括以募集资金购买惠普公司控股子公司开曼华三持有的香港华三51%的股权。
不过，也有市场人士表示不解，主攻芯片市场的紫光集团为何对提供服务器和技术服务的华三通信感兴趣？
“芯 片是事业，其他是生意。”紫光集团董事长赵伟国这样阐释紫光集团的集成电路战略。为此，紫光集团辗转腾挪，资本市场和产业发展并举。2013年，紫光集团 大举进军芯片领域，以17.8亿美元私有化展讯，并于次年以9.1亿美元收购了锐迪科，紫光集团由此一跃成为国内集成电路产业设计领域龙头。
之后，清华控股煞费苦心理顺股权结构。
今年1月，在实际控制人清华控股的划转下，紫光股份重回紫光集团怀抱，而紫光古汉成为启迪控股旗下公司，与此同时，紫光股份宣布正在筹划非公开发行事项，为展讯、锐迪科证券化铺路。长江商报
拟募集资金225亿元，将推出涉9500人的员工持股计划
本报记者 郑玮
一直被外企身份困扰的华三通信终于靠上了一条本土好船。
5月21日，清华控股旗下紫光控股（000938.SZ）宣布，以不低于25亿美元的股价向惠普公司控股子公司开曼华三（H3C Holdings Ltd）发起收购，主要标的是其持有的香港华三51%的股份。
这标志着被外界争议数月的华三身份终于确定，华三股权在被买卖多次后，又重新被贴回“民族企业”的标签。
5月25日晚间，紫光股份随后发布定增预案，拟募集资金不超过225亿元，其中，拟投资188.51亿元收购香港华三51%股权，香港华三主要持有杭州华三通信技术有限公司（H3C）100%的股权。
值得注意的是，此次定增参与方还包括两个员工持股计划，这两个员工持股计划参与员工合计高达9500人。
先并购，再推员工持股，紫光股份到底在下怎样的棋？
5月27日，紫光股份证券部的工作人员对长江商报记者表示，收购华三通信是为了完善公司云网端产业链。紫光集团董事长赵伟国也曾公开表示，看中了新华三更广泛的协同效应。
一 位IT业分析师称，过去的几年内，由于惠普持股，华三通信一直披着合资企业的外衣在国内研发生产，导致其在政府主导的网络设备采购中处于不利地位。这次紫 光收购完成之后，新华三会以正式的国产厂商身份参与中国网络设备市场的竞争，这无疑会对国内的华为、联想等企业造成冲击。
紫光系借势扩张版图
从私有化展讯、锐迪科，到迎娶“新华三”，紫光集团的触角由芯片设计延伸至存储和服务器领域，其全产业链的战略渐次展开。
5月21日，紫光股份公告称，公司董事会已审议通过与本次非公开发行的相关议案，其中包括以募集资金购买惠普公司控股子公司开曼华三持有的香港华三51%的股权。
不过，也有市场人士表示不解，主攻芯片市场的紫光集团为何对提供服务器和技术服务的华三通信感兴趣？
“芯 片是事业，其他是生意。”紫光集团董事长赵伟国这样阐释紫光集团的集成电路战略。为此，紫光集团辗转腾挪，资本市场和产业发展并举。2013年，紫光集团 大举进军芯片领域，以17.8亿美元私有化展讯，并于次年以9.1亿美元收购了锐迪科，紫光集团由此一跃成为国内集成电路产业设计领域龙头。
之后，清华控股煞费苦心理顺股权结构。
今年1月，在实际控制人清华控股的划转下，紫光股份重回紫光集团怀抱，而紫光古汉成为启迪控股旗下公司，与此同时，紫光股份宣布正在筹划非公开发行事项，为展讯、锐迪科证券化铺路。长江商报
6.谷歌抛出“补贴”绣球 欲重塑国内应用商店体系
李娜
技术巨头谷歌正在重新评估中国市场的增长机会，特别是移动市场爆发之后。
近日有消息称，谷歌希望在中国发布新的应用程序商店，并在积极和中国的品牌手机厂商洽谈，为此谷歌开出的条件是：如果手机厂商愿意预置谷歌应用商店，每部手机将补贴一美元。
“对于利润微薄的国产手机品牌，每部手机6元钱人民币的补贴实在不少，以小米2015年8000万的销量预测，仅此一项将为小米增加近5亿人民币的利 润。”手机中国联盟秘书长王艳辉对《第一财经日报》记者表示，只要有一家厂商接受了此项条件，都会给其他手机厂商带来不小的压力。
谷歌方面暂时未对上述消息予以确实，而据记者了解，目前国产手机厂商中华酷联以及VIVO、OPPO中，至少已有三家收到相关补贴的“绣球”。
觊觎移动市场
谷歌在2015年已经不止一次表达了对中国市场的期待。
谷歌产品高级副总裁桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在接受外媒采访时提到，“我在(中国)那里看到巨大机遇，我们在那里有非常有利的平台，希望我们将来有机会提供其他服务。”
由于特定的历史和技术原因，除了一部分广告业务和开发者支持之外，Google在中国并没有实体业务，Google搜索、地图、Gmail等核心产品和 服务在中国无法使用，而在中国之外，随着Android操作系统的流行，Google服务几乎统治了苹果手机外的大部分手机。
虽然谷 歌也试图通过“Android One”计划进入低端安卓手机市场，嵌入更多自己的服务，不过这项业务主要是在新兴市场以及超低端市场。而与国产厂商中兴通讯合作，发布首款预载谷歌即时 桌面的非Nexus/非GPE(谷歌商店销售的原生版设备)智能手机也主要是针对海外市场。
不过从这次的“补贴”策略看，谷歌正在尝试从“正面”切入中国市场。王艳辉向记者介绍，此次谷歌可能会将某个版本的谷歌应用商店引入中国，提供单一入口，用于发布应用程序和游戏。而对于本土化，谷歌可能需要跟一家中国公司合作，来帮助它在中国的数据中心存储应用程序。
为什么是应用商店？
从一定程度上，手机厂商有着天然的入口优势，适合做分发类、工具型产品。“而得益于谷歌在技术上的优势，一旦补贴策略奏效，谷歌在移动市场的话语权将会大大增强。”王艳辉对记者如是说。
而目前应用商店的商业模式也较为清晰，可以直接增加谷歌在这方面的收入。
不过，在谷歌缺席的中国应用市场的时间里，该市场格局基本已经被百度、腾讯和360所瓜分。
从几家的模式上看，百度凭借其搜索优势，以“应用商店+移动搜索”的双核分发模式，百度正在帮助开发者推广中长尾应用。而腾讯则重推应用宝作为其应用分发渠道，应用分发基于社交链建立。
奇虎360主要通过其“蒲公英”计划扶持开发者，凭借其360手机助手在国内安卓应用分发市场占据首位的优势，为创业者提供VC服务窗口，偏融资计划。此外，上下游构建的完善使360手机助手已经成了安卓应用市场的代名词。
谷歌若要加入战局，那就意味着要跟强大的本土竞争者过招。
不过王艳辉则指出，谷歌对Android的拥有权地位，如果谷歌推广自家应用商店，将比手机品牌及第三方提供商拥有更多技术资源及优势，即使没有标配推广，对第三方App Store提供商也不公平。
但也有业内人士表示并不用过于担心未来的生态格局。“现在谷歌的问题在于Gmail、地图都联不上，政府是否会开放才是关键。”和谷歌有着合作关系的瑞芯微高级副总裁陈锋对记者如是说。第一财经日报
技术巨头谷歌正在重新评估中国市场的增长机会，特别是移动市场爆发之后。
近日有消息称，谷歌希望在中国发布新的应用程序商店，并在积极和中国的品牌手机厂商洽谈，为此谷歌开出的条件是：如果手机厂商愿意预置谷歌应用商店，每部手机将补贴一美元。
“对于利润微薄的国产手机品牌，每部手机6元钱人民币的补贴实在不少，以小米2015年8000万的销量预测，仅此一项将为小米增加近5亿人民币的利 润。”手机中国联盟秘书长王艳辉对《第一财经日报》记者表示，只要有一家厂商接受了此项条件，都会给其他手机厂商带来不小的压力。
谷歌方面暂时未对上述消息予以确实，而据记者了解，目前国产手机厂商中华酷联以及VIVO、OPPO中，至少已有三家收到相关补贴的“绣球”。
觊觎移动市场
谷歌在2015年已经不止一次表达了对中国市场的期待。
谷歌产品高级副总裁桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在接受外媒采访时提到，“我在(中国)那里看到巨大机遇，我们在那里有非常有利的平台，希望我们将来有机会提供其他服务。”
由于特定的历史和技术原因，除了一部分广告业务和开发者支持之外，Google在中国并没有实体业务，Google搜索、地图、Gmail等核心产品和 服务在中国无法使用，而在中国之外，随着Android操作系统的流行，Google服务几乎统治了苹果手机外的大部分手机。
虽然谷 歌也试图通过“Android One”计划进入低端安卓手机市场，嵌入更多自己的服务，不过这项业务主要是在新兴市场以及超低端市场。而与国产厂商中兴通讯合作，发布首款预载谷歌即时 桌面的非Nexus/非GPE(谷歌商店销售的原生版设备)智能手机也主要是针对海外市场。
不过从这次的“补贴”策略看，谷歌正在尝试从“正面”切入中国市场。王艳辉向记者介绍，此次谷歌可能会将某个版本的谷歌应用商店引入中国，提供单一入口，用于发布应用程序和游戏。而对于本土化，谷歌可能需要跟一家中国公司合作，来帮助它在中国的数据中心存储应用程序。
为什么是应用商店？
从一定程度上，手机厂商有着天然的入口优势，适合做分发类、工具型产品。“而得益于谷歌在技术上的优势，一旦补贴策略奏效，谷歌在移动市场的话语权将会大大增强。”王艳辉对记者如是说。
而目前应用商店的商业模式也较为清晰，可以直接增加谷歌在这方面的收入。
不过，在谷歌缺席的中国应用市场的时间里，该市场格局基本已经被百度、腾讯和360所瓜分。
从几家的模式上看，百度凭借其搜索优势，以“应用商店+移动搜索”的双核分发模式，百度正在帮助开发者推广中长尾应用。而腾讯则重推应用宝作为其应用分发渠道，应用分发基于社交链建立。
奇虎360主要通过其“蒲公英”计划扶持开发者，凭借其360手机助手在国内安卓应用分发市场占据首位的优势，为创业者提供VC服务窗口，偏融资计划。此外，上下游构建的完善使360手机助手已经成了安卓应用市场的代名词。
谷歌若要加入战局，那就意味着要跟强大的本土竞争者过招。
不过王艳辉则指出，谷歌对Android的拥有权地位，如果谷歌推广自家应用商店，将比手机品牌及第三方提供商拥有更多技术资源及优势，即使没有标配推广，对第三方App Store提供商也不公平。
但也有业内人士表示并不用过于担心未来的生态格局。“现在谷歌的问题在于Gmail、地图都联不上，政府是否会开放才是关键。”和谷歌有着合作关系的瑞芯微高级副总裁陈锋对记者如是说。第一财经日报
