台湾观点

    　大陆融资环境的恶化及银行的提早收缩银根，我个人觉得与正在进行的影子银行清查有关，因为这会导致有些表外业务无法进行，只能进入表内，从而侵占小微业务空间，另外，房产调控失效，大量信贷资金涌入房地产开发环节也有间接影响。

    　但无论如何，大陆的中小企业创业精神，相较台湾来说，我觉得仍旧是高出一截，只要能有那个值得奋斗的氛围在，就会有人愿意不计后果，勇敢突围，这个现象在我们拜访及调研大陆企业的时候处处存在，而台湾，这精神早已消失许久。

    　大陆有很多企业是小作坊起家，很容易遭遇市场准入的玻璃门，融资时的弹簧门，甚至卷入互联网的大浪淘沙。市场的每一个小的涟漪，都可能决定一批小企业的生死。但一方面他们要摸准宏观经济命脉，顺势而为，另一方面，也必须要深谙夹缝中求生存的游戏规则。

    　我遇到的大多数大陆中小企业不会抱怨所谓的准入玻璃门，也不会像笨笨的台湾企业在门口默默等待，而是选择绕路而行，选择在夹缝中生存。在品牌竞争、人脉、资金扶植等多方面，所有中小企业确实都面临了不公平的待遇。但广阔的大陆市场空间，依旧足以让很多中小企业主心存乐观，努力向上打拼。

    　在企业竞争的战场上，哪有公平可言，但对于小企业而言，你必须要寻求市场差异化，找对竞争对手。也就是说，你不可能跟华为、三星这类的大公司竞争。你应该集中力量在应变方式、服务创新方面突破，小企业不可能有太多的资金、关系等资源，能做的就是在某些微领域里创新与突破，大陆的市场太大了，你必须相信自己，找到市场的空白处，利用自己的优势，在夹缝中寻求突破，而在这方面，两岸企业家的差距，我觉得就在心态部分。

    　所谓成也网络，败也网络，大陆中小企业主深谙此理。阿里巴巴的介入金融，就表示著小微企业在金融上的穷则变，变则通，台湾企业要在大陆生存，你必须强迫公司去调整，必须要去适应大陆环境的变化。但与此同时，企业家也应当调整心态，顺势而为，学会反思，克服融资，驾驭网络，并使其成为公司实现战略目标的有力推手。