2.苹果供应链的造富神话一飞冲天或瞬间陨落；
3.库克长篇专访追忆乔布斯：他是我最好的老师；
4.格力手机搭高通处理器由卓翼代工？
5.富士康郑州爆内鬼 5000支疯六被偷；
6.三大运营商的2014：减肥的移动仍远超电信联通
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http://www.laoyaoba.com/m1.360酷派合资公司高管首秀：周鸿祎将是精神领袖；
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360酷派合资公司高管接受媒体专访
新浪科技讯 3月19日晚间消息，借着大神F1极速版线上发布会的时机，360酷派合资公司的高管团队也初次亮相。三位高管表示，周鸿祎将会是新公司的精神领袖，在未来，新公司将走高端路线。
周鸿祎是新公司精神领袖
据介绍，酷派集团常务副总裁李旺将主管新合资公司供应链和生产等模块；360副总裁潘志勇将主管新合资公司市场、销售等模块；酷派集团移动互联网及电商总裁祝芳浩将主管新合资公司产品研发，软件体验等模块。其中李旺和潘志勇未来均将全职加入新合资公司。
从上面我们可以看出，三位高管的分工比较明确，不过大家似乎更关心新公司CEO周鸿祎的角色和定位。
据李旺介绍，周鸿祎在新公司主要承担着两种角色，首先作为一个互联网大佬，周鸿祎将会是新公司的精神领袖；此外，作为一个资深产品经理，周鸿祎在新公司 还将承担着导师的角色，把他多年做产品经理的方法和体会教给新公司的所有人，包括怎么理解用户、怎么和用户沟通；当然，周鸿祎还将会是新公司的主要代言人 之一。
推新OS走高端路线
业界普遍观点认为，2015年智能手机市场将会大洗牌的一年，包括华为在内的诸多手机厂商都瞄准了中高端市场，酷派360也不例外，李旺表示，未来新公司和新团队的产品要在大神的基础之上往上走。
潘志勇也指出，随着人们整体生活水平的提高，中国人的消费层次不断在升级。此前运营商针对低端市场出了很多几百元的手机，但这些产品生命周期基本上只有3个月左右，因此新合资公司的产品将走精品化路线。
此前，周鸿祎也曾公开表态，新公司将会推一个新的高端品牌。不过在推高端品牌的同时，祝芳浩也表示，大神现有的产品体系不仅将保留，还会得到进一步的加强，新公司未来推出的新OS也将应用到大神系列产品中。
就在今日媒体沟通会之前，蛰伏了2年多的“360用户特供机”微博复活，更名为“手机代号AK47”，微博发布了全新手机论坛360shouji.com，同时公布了全新手机操作系统名称——“360 OS”。
以互联网模式运营
在谈到企业未来的管理时，李旺称新公司将主要由运营团队来负责，今天亮相的三位高管将扮演不同的角色。
作为一个互联网手机品牌，李旺称新公司未来将在硬件这一载体的基础上以互联网模式运营，同时还希望内外部淡化两家母公司在新公司的烙印，称新合资公司将会定位为一个创业的团队。未来除了引入一些战略投资人以外，还希望吸引到一些创业青年的加入。
不过具体到渠道方面，新合资公司并不会局限于互联网渠道。潘志勇表示，新的产品第一年将主要通过互联网渠道打开局面，但未来也将多渠道布局，包括运营商渠道和公众市场。
平台和生态链布局是互联网巨头们都非常关注的事情，而手机厂商们也都希望打造一个以智能手机为核心的生态圈，360酷派的新合资公司也不例外。李旺表 示，将打造一个小生态圈，包括互联网周边和智能家居等产品。“这些产品都会有的，不过要先做好产品再说”李旺如是说。(智勇)
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腾讯科技讯 3月19日，《快公司》网站周三刊登了对苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）的专访。库克在专访中谈到了Apple Watch智能手表，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以往对苹果未来的看法，以及苹果如何跳出条条框框的束缚。
以下为专访全文：
乔布斯的哲学
问：乔布斯的遗产对苹果产生了什么样的影响？
库克：乔布斯认为，大部分人生活在狭小的柜子中。他们认为，自己无法对事情产生太大的影响，带来大的改变。我认为，乔布斯会将这种情况称作“受限的人生”。与我见过的其他人不同，乔布斯从不接受这种哲学。
他要求我们每个人（苹果当时的高管团队）拒绝这样的想法。如果你能做到这一点，那么就能推动事情的改变。如果你认为能实现的成就是无止境的，那么你就可以改变世界。
这就是乔布斯人生的主线，也给他带来了伟大的创意。在实际行动中，他将这种精神带入了苹果。
其 他一些事情在这种哲学的基础上发生，从我们专注的小问题发展成为了全球最优秀的产品。而为了开发最优秀的产品，你需要拥有一流的技术。乔布斯认为，如果苹 果能做到这一点，即为人们开发优秀的产品和工具，那么人们就能完成伟大的事情。他认为，这将是他对世界最大的贡献。我们仍然相信这一点，这仍是苹果的核 心。
科技行业存在一种痼疾，即对成功的定义在于实现数字的最大化。你能获得多少次点击？你的活跃用户数是多少？你卖出了多少台产品？科技行业的每个人似乎都想看到大数字。乔布斯从不会这样做，他希望使产品最优秀。
在我来到苹果之后（库克于1998年从康柏离职，加盟苹果），这给我的思想带来了改变。此前我主要工作于Windows世界，而这一世界中数字很重要。目前仍是这样。
当 苹果关注有哪些行业可以进入时，我们会问这样的问题：这一行业背后的主要技术是什么？我们能带来什么？如果这样做，我们能否给社会带来较大的贡献？如果我 们不能，不能掌握关键的技术，那么我们就不会去做。这样的哲学直接来自乔布斯，目前仍弥散在公司的每一个角落。我希望永远如此。
问：这样的哲学是否影响了关于Apple Watch的决策？
库克：是的。
每天都使用Apple Watch
问：你手腕上的是否就是Apple Watch？
库克：是的。请看，我的日程表在这里，而这里是时间、日期和气温。这里是苹果的股价。这里是我一天中的运动状况。你也可以查看昨天的情况。今天到目前为止，我还没有消耗足够多的热量。
当 你关注手表时，这里的主要技术是软件和用户界面。你要与一个小屏幕打交道，因此需要发明全新的输入方式。在手机、平板电脑和Mac电脑上适用的输入方式并 不适用于较小的屏幕。大部分开发智能手表的公司并没有考虑到这一点，他们仍然采用我们为iPhone设计的缩放和其他手势。
在手机上试用这些功能，你会发现这些功能无法很好的发挥作用。因此我们需要新的点子，例如Force Touch。在较小的屏幕上，你需要在用户界面上加入多一种元素。只要略微用力按压，你就可以启动另一种隐藏的用户界面。从某种方式来说，这会使屏幕变得更大。
这是我们花费了多年时间才认识到的情况，也是我们反复尝试、反复优化取得的结果。不要在没有准备好之前就推出某款产品，请保持耐心。这就是我们对待手表的方式。而我们不是这一领域的第一家公司。
我们不是推出MP3播放器的第一家公司，不是推出平板电脑的第一家公司，也不是推出智能手机的第一家公司。但我们推出了第一款当代智能手机，也将推出第一款当代智能手表。
问：iPod推出于2001年，当时人们对其期望不大。当苹果2007年推出iPhone时，人们有着极高的期望。那么对于智能手表，情况又是如何？
库 克：关于iPod，当时人们对苹果的期待确实很低。那时，许多人都不看好iPod的定价。谁会想要这样的产品？谁会去买这样的产品？我们听到了许多老生常 谈。而关于iPhone，我们勾起了市场的期待。我们说过，我们想要占领市场的1%，即第一年卖出1000万部手机。我们设定好了目标，而最终结果比目标 还要略好。
关于手表，我们没有设定目标。手表需要配合iPhone 5、6或6 Plus去使用，因此这一市场存在天花板。不过我认为，Apple Watch的销售将会不错。我对这款产品感到兴奋。我每天都使用Apple Watch，已经不想离开它。
问：当iPhone刚推出时，市场上并没有第三方应用。18个月之后，由于苹果将手机开放给应用开发者，iPhone的价值变得完全不同。那么关于手表，你预计将会走什么样的发展路线？
库克：正如你所说，开发者是手机的关键。同样，他们也是iPad的关键，尤其考虑到他们针对平板电脑对应用进行了优化，而不是简单地放大了iPhone应用的尺寸。他们也将是手表的关键，绝对如此。
当然，这次我们一开始就看到了这样做的重要性。去年11月中旬，我们发布了软件开发套装（SDK）。因此，当Apple Watch今年4月开售时，用户将获得许多第三方应用。这里会有足够的应用来满足人们的想象。
问：许多人都很难想象手表究竟有什么用途。
库 克：是这样。但人们也没有意识到，关于iPod他们需要什么，关于iPhone他们需要什么，而iPad更是遭遇了激烈的批评。批评家会问：“你为什么需 要这样的东西？”坦白地说，我们所完成的任何革命性举措最初都不在预料之中，只有回顾过去人们才会看到它们的价值。或许手表的情况也会是这样。
乔布斯最大的贡献是苹果文化
问：你谈到了，乔布斯不希望人们被束缚，而其中一部分在于，乔布斯坚持几乎疯狂的“优秀”标准。他个人也对此身体力行。目前，你是否扮演着同样的角色，或者说这样的质量控制更加分散？
库克：实际情况是，这样的工作一直被分散在公司内部。当乔布斯还在时，他也不会控制公司的所有一切，而目前苹果的规模已达到2010年时的3倍。那么，我是否要掌控一切？完全不是这样。这是公司中许多人共同努力的结果，公司文化推动了这一切的实现。
在公司以外的人看来，乔布斯似乎事无巨细都会去管，以确保所有电路设计都是正确的，所有配色都是合适的。是的，他做出了许多决策。他的精力令人难以置信。但他也只是一个普通人，他知道这一点。
他 选择的人协助推动了苹果的文化。你曾听说过这样的故事，当乔布斯走过大厅时，会为他看见的东西令人不满而发疯。是的，这样的事情确实发生过。不过如果据此 认为，他控制着苹果的一切，那么是以偏概全。他所做的最重要工作是在苹果内部塑造一种文化，选出优秀的团队，以及更多的团队。
乔布斯并没有被认为是一名导师，但他确实是到目前为止我最好的老师。作为一名老师，他并不传统。但是他确实非常出色。
我可以举一个例子。去年，苹果做成了2000亿美元的生意。我们可能是全球最大的智能手机厂商，也可能是之一。如果乔布斯真的一切事情亲力亲为，那么公司是否有可能实现这一成绩？完全不可能。
乔布斯最大的贡献、留给世界最好的礼物在于苹果及其文化。他非常关注这些。他花费了许多时间设计我们的新园区，这将是留给下一代的礼物。苹果大学是另一个例子。他希望通过苹果大学去培养苹果的下一代领导者，并确保过往的教训不会被忘记。
问：乔布斯对小型团队的专注使苹果受益。不过，随着苹果的规模越来越大，保持效率、避免企业官僚主义似乎越来越困难。
库克：但实际上，这样做的回报也越来越大。你是对的，这样的工作很难，而你要避免惯性。但如果你相信，自己没有被狭小的箱子所束缚，那么就可以做到这一点。
我 们正在加强合作，因为情况很明显，如果我们希望获得最大的成功，那么必须是全世界最优秀的合作者。从产品角度来看，苹果的魔力在于，这是硬件、软件和服务 的交汇。如果没有合作，你得到的只会是一款类似Windows的产品。一家公司会发展操作系统，另一家会去做硬件，而其他公司去做别的事。目前 Android的情况就是这样。将所有这一切拼凑在一起并不能得到很好的用户体验。
乔布斯很早就意识到，垂直整合的模式将使我们能带来优秀的用户体验。在很长一段时间里，这种想法被认为太疯狂。不过，越来越多的人已经看到，他是对的，你需要让所有一切配合工作。
苹果与微软的不同在于：苹果敢于颠覆
问： 乔布斯总是会说，苹果和其他计算技术公司的不同在于，苹果开发“整个产品”。最初，这意味着开发计算机的硬件和软件，或是开发类似iPod的产品。但目 前，“产品”变得更大。这已经成为了整个“苹果体验”，意味着iPhone、iPad、Mac电脑，以及现在的手表。这些产品需要无缝地支持云计算服务， 提供来自艺人和制片商的音乐和视频内容。这是否仍在掌控之中，或者说我们已开始看见裂缝？毕竟，你们需要维护如此多不同的界面。微软曾希望使操作系统为所 有人提供所有服务，因此也遇到过同样的问题。
库克：我认为情况完全不同。微软遇到这一问题的部分原因在于，他们并不想放弃过往的遗产。
苹 果一直都有这样的传统，即做出大胆的决策颠覆过往。当磁盘非常流行时，我们就已经放弃了磁盘。我们并不倾向于通过传统方式去分散及最小化风险。我们推出了 光驱，改变了接口，即使当时仍有很多人喜欢30针接口。其中一些产品在很长一段时间里并不是那么受欢迎。不过你仍需要勇往直前。我们目前仍在这样做。
因此，我并不赞同与微软的类比，情况完全不同。是的，情况变得更复杂。当你开发Mac电脑时，这只是一件产品。但如果你去做手机，希望通过优化，实现最低的掉话率，但你需要与全世界300到400家有着不同网络状况的运营商合作，那么是的，情况确实很复杂。
而跨平台的延续性更复杂。现在，用户希望从iPhone开始写一封邮件，但随后在iPad或Mac电脑上完成。他们希望在所有产品之间获得无缝的体验。当你只开发Mac电脑时，这种体验就只涉及一款产品。但你现在有3款产品，以及云计算平台。因此问题更复杂。这毋庸置疑。
我们试图避免用户看到这样的复杂性。我们不希望让用户看到复杂而困难的工程开发。用户可以以他们希望的方式来使用我们的产品，而不必担心什么。某些时候，我们并不完美。这就是你所说的“裂缝”。某些情况下确实如此，而我们会去修复这些裂缝。
我认为，我们的模式中并没有任何不正确之处。但我们也是人类，因此也可能犯错。我并不会提出非人类的目标，但我的目标是尽可能不犯错。我们以往也曾犯过错误，我们从没有做到十全十美。幸运的是，我们有勇气去承认这一点，并加以改正。
问：但你们仍在对抗惯性。你难道不担心，这会变成一项庞大的工作？
库 克：不，因为我们并不生活在封闭的箱子里。我们生活在箱子以外。我所看到的是，我们需要坚持定义问题的原则，从而解决这些问题。如果尝试去关注复杂之处， 那么这将变成不可能完成的梦想。但如果你后退一步，从不同的角度去看问题，想想你真正要做的是什么，那么我认为，这将不再不可能。
在很大程度上， 我们认为我们正试图证明这一点。看看App Store，我们正在前所未有的规模上去做一些事。这一应用商店里有150万应用。几年前是否有人能预料到这一点？我们仍在培育这些应用。我们的用户希望 我们这样做。如果他们购买一款应用，那么会希望应用的功能与介绍一致。
问：你们是否会通过某些根本性的方式，放弃乔布斯时代的一些遗产？
库克：我们每天都在改变。当乔布斯还在时，我们每天也都会改变。不过从核心来说，核心价值仍然与1998年、2005年、2010年时一样。我认为，价值不应当改变，但其他一切都可以变。
我们现在说的一些话在两年后看来将会全然不同。实际上，我们现在说的一些话，一周后就会令人感觉不同。对于这样的问题，我们可以接受。我们认为，有勇气承认这一点是一件好事。
问：乔布斯一直都会这样做。
库克：当然是这样。我的意思是，乔布斯是世界上最好的颠覆者。这是由于，他从不会永远坚持某种特定的立场或观点，而是坚持特定的理念和价值观。我们希望改变世界，这一事实没有改变。这是一种宏观的观点，也是我们每天前来工作的理由。
未决定是否要把乔布斯办公室迁往新园区
问：你是否期待苹果的新园区？（苹果计划于2016年将总部搬入新园区。）在决策做出时，如果你已经是CEO，那么是否会支持建设这样的新园区？
库克：对苹果而言，关键的一点是尽可能避免过于正式，而实现这一点的方式之一在于让所有人待在一起。这不仅仅是在会议时，也应该渗透到日常工作的方方面面之中，例如在咖啡厅中，或是散步时。
我们并未预料到我们的员工人数增长，因此我们的园区已经不能容纳所有人。我们目前分散至数百栋大楼，但实际上没有人愿意这样。现在，我们将可以工作在同一个园区内。因此，我完全支持新园区的建设。
问：随着苹果员工队伍的规模扩大，不同年代的人在一起工作，更多新人到来，这样的文化如何传递给新员工？是否有一些事情需要被系统化？
库 克：我并不认为这是系统化，但从员工培训开始，我们确实在做一些事。实际上，从面试时，这样的事情就已经在发生。你会挑选符合公司文化的人。尽管你会想要 多样化的团队，团队成员有着多样化的经验，能解决各种问题，但你也希望人们遵循同样的哲学。这不是被动的接受，而是深深地相信。
随后是员工培训。在全球整个公司范围内，我们都在这样做。随后还有苹果大学。在这里，人们将了解以往发生的事件并进行分析，从而理解当时的决策是如何做出的，为何有这样的决策，成功是如何实现的，以及为何某些时候遭遇了失败。这些事情都带来了帮助。
最终，企业领袖需要定调。这不仅仅是CEO的工作，也是整个公司范围内领导者的工作。如果你谨慎地选择领导者，那么他们也将选择合适的员工。
问：我注意到，在乔布斯曾经的办公室门前，他的铭牌仍贴在旁边。
库克：是的。
问：这是为什么？在未来新的办公楼中，你是否还会保留这样的做法？
库克：我尚未决定在新办公楼中我们要怎么做。不过我希望将他的办公室保持原样。某一天，我曾和乔布斯的遗孀劳伦前往那里，而办公室的白板上还有乔布斯女儿画的画。夏天的时候，我带乔布斯的女儿伊芙去那里，她在那里看到了几年前的画。
最开始，我个人并不太愿意去那里。那里对我意味着太多。现在，去那里能给我带来许多感触，不过我并不是经常过去。
我不知道，随时间推移，我们将会怎么做。我不想搬入那间办公室。我认为，乔布斯是不可取代的，因此任何人想继续使用那间办公室都不太合适。他的电脑仍然像以往一样在那里，他的桌子和书也是。不过，劳伦将一些东西带回了家。
我不太清楚。乔布斯的名字应该还在门上。事情就应该是这样，这样做令我感觉合适。（李玮）
360酷派合资公司高管接受媒体专访
新浪科技讯 3月19日晚间消息，借着大神F1极速版线上发布会的时机，360酷派合资公司的高管团队也初次亮相。三位高管表示，周鸿祎将会是新公司的精神领袖，在未来，新公司将走高端路线。
周鸿祎是新公司精神领袖
据介绍，酷派集团常务副总裁李旺将主管新合资公司供应链和生产等模块；360副总裁潘志勇将主管新合资公司市场、销售等模块；酷派集团移动互联网及电商总裁祝芳浩将主管新合资公司产品研发，软件体验等模块。其中李旺和潘志勇未来均将全职加入新合资公司。
从上面我们可以看出，三位高管的分工比较明确，不过大家似乎更关心新公司CEO周鸿祎的角色和定位。
据李旺介绍，周鸿祎在新公司主要承担着两种角色，首先作为一个互联网大佬，周鸿祎将会是新公司的精神领袖；此外，作为一个资深产品经理，周鸿祎在新公司 还将承担着导师的角色，把他多年做产品经理的方法和体会教给新公司的所有人，包括怎么理解用户、怎么和用户沟通；当然，周鸿祎还将会是新公司的主要代言人 之一。
推新OS走高端路线
业界普遍观点认为，2015年智能手机市场将会大洗牌的一年，包括华为在内的诸多手机厂商都瞄准了中高端市场，酷派360也不例外，李旺表示，未来新公司和新团队的产品要在大神的基础之上往上走。
潘志勇也指出，随着人们整体生活水平的提高，中国人的消费层次不断在升级。此前运营商针对低端市场出了很多几百元的手机，但这些产品生命周期基本上只有3个月左右，因此新合资公司的产品将走精品化路线。
此前，周鸿祎也曾公开表态，新公司将会推一个新的高端品牌。不过在推高端品牌的同时，祝芳浩也表示，大神现有的产品体系不仅将保留，还会得到进一步的加强，新公司未来推出的新OS也将应用到大神系列产品中。
就在今日媒体沟通会之前，蛰伏了2年多的“360用户特供机”微博复活，更名为“手机代号AK47”，微博发布了全新手机论坛360shouji.com，同时公布了全新手机操作系统名称——“360 OS”。
以互联网模式运营
在谈到企业未来的管理时，李旺称新公司将主要由运营团队来负责，今天亮相的三位高管将扮演不同的角色。
作为一个互联网手机品牌，李旺称新公司未来将在硬件这一载体的基础上以互联网模式运营，同时还希望内外部淡化两家母公司在新公司的烙印，称新合资公司将会定位为一个创业的团队。未来除了引入一些战略投资人以外，还希望吸引到一些创业青年的加入。
不过具体到渠道方面，新合资公司并不会局限于互联网渠道。潘志勇表示，新的产品第一年将主要通过互联网渠道打开局面，但未来也将多渠道布局，包括运营商渠道和公众市场。
平台和生态链布局是互联网巨头们都非常关注的事情，而手机厂商们也都希望打造一个以智能手机为核心的生态圈，360酷派的新合资公司也不例外。李旺表 示，将打造一个小生态圈，包括互联网周边和智能家居等产品。“这些产品都会有的，不过要先做好产品再说”李旺如是说。(智勇)
2.苹果供应链的造富神话一飞冲天或瞬间陨落；
3月18日，蓝思科技登陆创业板，毫无悬念地连续涨停，让该公司女掌门人周群飞也有望在3月底超越碧桂园的杨惠妍跃居“中国女首富”；就在同一天，金龙机电股价飙至40 .25元的历史新高，是两年前同期的3倍，同样令其实际控制人金绍平身家翻番。
巧合的是，这两家公司都有一个闪亮的“光环”——— 苹果供应商。而这样的光环，也同样笼罩在凭借富士康成为台湾前首富的郭台铭身上。事实上，随着苹果的崛起，围绕在苹果周边的产业链也在一刻不停地创造着造 富奇迹。在2012年iP hone5面市之际，内地16家A股苹果供应商当年收入同比平均涨幅25%，而三年后的applew atch又带来新的“苹果系”造富神话。
对于众多厂商，“苹果供应商”几乎是一个一飞冲天的机会，但不容否认，也有可能带来瞬间陨落 的风险。iPhone5带来触控屏革命，老牌触控屏厂商胜华科技黯然破产；iP hone6没有带来传说中的“蓝宝石革命”，新锐G TA T则如流星般幻灭。技术创新有时候就像一块平衡板，总有人站在上面，但也总有人摔到地上。
“苹果”背后的女人
蓝思科技有多强？招股说明书显示，2014年蓝思科技的营业收入为144.97亿元，是当年创业板“营收王”上海钢联的两倍；净利润11.8亿，亦是当年“利润王”大富科技的2倍；除此之外，蓝思科技的总资产、净资产、董事长薪酬也同样打破创业板纪录。
蓝思科技有多火？3月18日开盘后，蓝思科技顶格上涨43.54%，报33元，按交易所交易规定进入临时停牌，这时盘面还没出现买单，直到上午 10：00复牌后才有交易，当天以涨幅44.02%的上限价33.12元，隔天再次以36.42元一字涨停。即使两个涨停，蓝思科技20 .84倍市盈率依然是创业板最低。如果蓝思科技能连续迎来8个涨停，市盈率也才30倍，远不及创业板80倍的平均市盈率，而到那时，蓝思科技董事长周群飞 有望以420亿元身家超越碧桂园的杨惠妍成为新任女首富。
毋庸置疑，蓝思科技亮眼的成绩单则源于其“苹果供应商”的光环。招股说明书 显示，蓝思科技主要面向手机、平板、笔记本生产视窗防护玻璃，20 14年来自苹果的收入占比47.44%。得益于这个手机与平板全球销量第一的客户，去年蓝思科技在两个市场防护玻璃出货量全球占比23 .37%，排名第一；而由于苹果机型相对高端单一，也降低了管理难度，其2014年毛利率达31%，高于同业上市公司15%的平均毛利率。
“苹果供应商”光环带来了销量、利润以及随之而来的荣耀，但亦带来了压力与风险。蓝思科技招股书中坦言：“如果未来苹果、三星大幅减少或停止向公司下达 订单或降低视窗防护玻璃的采购价格，公司的经营业绩将会受到严重的不利影响，不排除出现上市当年业绩波动、下滑、营业利润比上年下滑50%以上的可能。”
“霸道总裁”爱或不爱很任性
实际上，这种风险已经在其他“苹果供应商”上出现过不止一次。
苹果一向以“创新”为标杆，每一代iPhone都会带来新的产品技术革命。2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了蓝宝石基板的镜头保护 盖和蓝宝石材质的H om e键，使这种“号称与钻石一样硬”的材料首次进入消费电子；2013年，苹果与蓝宝石供应商G T A T签订了5.78亿美元的供货协议则进一步带动“蓝宝石热”。
业界传言，iPhone6将有可能放弃前五代iPhone的康宁大猩猩玻璃，而转用蓝宝石屏幕———这是个什么概念？不算苹果带来的跟风效应，光苹果屏幕的材质需求量就是当年蓝宝石产量的7倍！
然而，彼时G T A T甚至还无法实现蓝宝石量产，苹果将供货协议以贷款形式给G T A T注入资金，同时也加入了排他条款和交付周期等各种严苛要求。G T A T按照苹果要求扩充团队，生产熔炉，但无奈在次年iPhone上市前依然无法解决蓝宝石良品率这一关键问题，实现量产。
20 14年9月，传说中带蓝宝石屏幕的iPhone6/6s并没有出现，而2个月后，筋疲力尽的GT A T宣布破产，其在破产申告中指责苹果“多次更改蓝宝石的规格，我们花了9亿美元才让工厂运转起来，苹果提供的4.39亿美元贷款远远不够”。
而众多“蓝宝石”系的供应商亦不能幸免于难，比如说刚刚上市的蓝思科技，在去年5月的招股说明书申报稿中提到的54亿募资，其中18亿用途是投入“蓝宝 石的生产及其智能终端”项目，而在今年3月的最终招股意向书中则把这个项目悄然去掉，受此投入影响，去年蓝思科技的毛利率同比下降8%。
“和苹果合作的供应链企业，基本话语权和主动权都掌握在苹果手中，一般是供应商有了新技术，得到苹果认可后才会采用。”第一手机界研究院院长孙燕飚说， “一旦苹果采用其他新技术，订单基本就终结了，巨额资金被垫进去，大量的固定资产设备和工人面临闲置，而且很难找到这样大规模的厂家合作。”
与GT A T有相同遭遇的厂商还有很多。比如触摸屏厂商胜华科技，其凭借iPhone4及iPad的订单稳坐大小尺寸液晶面板销量世界第一宝座，在iPhone5到 来前，胜华科技踌躇满志将产能扩大了4倍，但iPhone5最终放弃了触摸屏，选择了更薄的内嵌式屏幕，而被抛弃的胜华科技最终因难以消化巨大产能选择了 破产。
财富与代价：鸡蛋放同一篮子
“iPhone会比其他同类智能手机领先两年，这些对元器件的供应需要我们研发，并试产。”一位台湾苹果供应商曾对媒体表示，“初期既需要大量的研发投入，而且良品率很低，通常只有20%左右，如果能被苹果认可，良品率也就80%”。
既然如此，为什么还有那么多厂商对“苹果供应商”的光环趋之若鹜。“一是苹果的要求虽然高，但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展；二是苹果的采购 量足够大，而且是一款产品，只要在一款产品上符合了苹果的要求，我们既有出货量上的目标实现，同时管理上更简单，更清晰。”上述供应商如是表示。
比如说摄像头厂商大立光电及玉晶光电，作为苹果供应商销量稳居全球前两位。但玉晶光电与大立光电同样的售价，却导致较低的良品率，这使得前者一直毛利不 高，甚至亏本销售。财报显示，玉晶光电连续两年亏损，很大程度上就是苹果的低价订单。“但这时不能说亏损就不做苹果订单，而是加大研发去提高良品率，一旦 良品率达到9成，后续赚钱的机会是源源不断的。”孙燕飚说，订单量和技术先进性是苹果的关键，这给了厂商一个“一飞冲天”的可能。
下个月开售的A pple w atch将再造一批神话。金龙机电在2014年加入苹果供应商体系，为A pplew atch提供线性马达，其去年收入、营业利润同比增幅分别为175%与579%，线性马达也成为其主营收入之一，其目前股价也达到近两年最高。
与此同时，A pplew atch的蓝宝石屏幕也让“蓝宝石热”有卷土重来之势，只是前年风光无限的G T A T已经看不到了。“很多厂商都知道，不能把鸡蛋放进同一个篮子里，但作为苹果供应商，需要极大的精力投入，很难去顾及其他厂商，这就看供应商自己的选择 了。”孙燕飚说，这就是作为一个苹果供应商的荣耀与代价。南都记者 蔡辉南方都市报
巧合的是，这两家公司都有一个闪亮的“光环”——— 苹果供应商。而这样的光环，也同样笼罩在凭借富士康成为台湾前首富的郭台铭身上。事实上，随着苹果的崛起，围绕在苹果周边的产业链也在一刻不停地创造着造 富奇迹。在2012年iP hone5面市之际，内地16家A股苹果供应商当年收入同比平均涨幅25%，而三年后的applew atch又带来新的“苹果系”造富神话。
对于众多厂商，“苹果供应商”几乎是一个一飞冲天的机会，但不容否认，也有可能带来瞬间陨落 的风险。iPhone5带来触控屏革命，老牌触控屏厂商胜华科技黯然破产；iP hone6没有带来传说中的“蓝宝石革命”，新锐G TA T则如流星般幻灭。技术创新有时候就像一块平衡板，总有人站在上面，但也总有人摔到地上。
“苹果”背后的女人
蓝思科技有多强？招股说明书显示，2014年蓝思科技的营业收入为144.97亿元，是当年创业板“营收王”上海钢联的两倍；净利润11.8亿，亦是当年“利润王”大富科技的2倍；除此之外，蓝思科技的总资产、净资产、董事长薪酬也同样打破创业板纪录。
蓝思科技有多火？3月18日开盘后，蓝思科技顶格上涨43.54%，报33元，按交易所交易规定进入临时停牌，这时盘面还没出现买单，直到上午 10：00复牌后才有交易，当天以涨幅44.02%的上限价33.12元，隔天再次以36.42元一字涨停。即使两个涨停，蓝思科技20 .84倍市盈率依然是创业板最低。如果蓝思科技能连续迎来8个涨停，市盈率也才30倍，远不及创业板80倍的平均市盈率，而到那时，蓝思科技董事长周群飞 有望以420亿元身家超越碧桂园的杨惠妍成为新任女首富。
毋庸置疑，蓝思科技亮眼的成绩单则源于其“苹果供应商”的光环。招股说明书 显示，蓝思科技主要面向手机、平板、笔记本生产视窗防护玻璃，20 14年来自苹果的收入占比47.44%。得益于这个手机与平板全球销量第一的客户，去年蓝思科技在两个市场防护玻璃出货量全球占比23 .37%，排名第一；而由于苹果机型相对高端单一，也降低了管理难度，其2014年毛利率达31%，高于同业上市公司15%的平均毛利率。
“苹果供应商”光环带来了销量、利润以及随之而来的荣耀，但亦带来了压力与风险。蓝思科技招股书中坦言：“如果未来苹果、三星大幅减少或停止向公司下达 订单或降低视窗防护玻璃的采购价格，公司的经营业绩将会受到严重的不利影响，不排除出现上市当年业绩波动、下滑、营业利润比上年下滑50%以上的可能。”
“霸道总裁”爱或不爱很任性
实际上，这种风险已经在其他“苹果供应商”上出现过不止一次。
苹果一向以“创新”为标杆，每一代iPhone都会带来新的产品技术革命。2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了蓝宝石基板的镜头保护 盖和蓝宝石材质的H om e键，使这种“号称与钻石一样硬”的材料首次进入消费电子；2013年，苹果与蓝宝石供应商G T A T签订了5.78亿美元的供货协议则进一步带动“蓝宝石热”。
业界传言，iPhone6将有可能放弃前五代iPhone的康宁大猩猩玻璃，而转用蓝宝石屏幕———这是个什么概念？不算苹果带来的跟风效应，光苹果屏幕的材质需求量就是当年蓝宝石产量的7倍！
然而，彼时G T A T甚至还无法实现蓝宝石量产，苹果将供货协议以贷款形式给G T A T注入资金，同时也加入了排他条款和交付周期等各种严苛要求。G T A T按照苹果要求扩充团队，生产熔炉，但无奈在次年iPhone上市前依然无法解决蓝宝石良品率这一关键问题，实现量产。
20 14年9月，传说中带蓝宝石屏幕的iPhone6/6s并没有出现，而2个月后，筋疲力尽的GT A T宣布破产，其在破产申告中指责苹果“多次更改蓝宝石的规格，我们花了9亿美元才让工厂运转起来，苹果提供的4.39亿美元贷款远远不够”。
而众多“蓝宝石”系的供应商亦不能幸免于难，比如说刚刚上市的蓝思科技，在去年5月的招股说明书申报稿中提到的54亿募资，其中18亿用途是投入“蓝宝 石的生产及其智能终端”项目，而在今年3月的最终招股意向书中则把这个项目悄然去掉，受此投入影响，去年蓝思科技的毛利率同比下降8%。
“和苹果合作的供应链企业，基本话语权和主动权都掌握在苹果手中，一般是供应商有了新技术，得到苹果认可后才会采用。”第一手机界研究院院长孙燕飚说， “一旦苹果采用其他新技术，订单基本就终结了，巨额资金被垫进去，大量的固定资产设备和工人面临闲置，而且很难找到这样大规模的厂家合作。”
与GT A T有相同遭遇的厂商还有很多。比如触摸屏厂商胜华科技，其凭借iPhone4及iPad的订单稳坐大小尺寸液晶面板销量世界第一宝座，在iPhone5到 来前，胜华科技踌躇满志将产能扩大了4倍，但iPhone5最终放弃了触摸屏，选择了更薄的内嵌式屏幕，而被抛弃的胜华科技最终因难以消化巨大产能选择了 破产。
财富与代价：鸡蛋放同一篮子
“iPhone会比其他同类智能手机领先两年，这些对元器件的供应需要我们研发，并试产。”一位台湾苹果供应商曾对媒体表示，“初期既需要大量的研发投入，而且良品率很低，通常只有20%左右，如果能被苹果认可，良品率也就80%”。
既然如此，为什么还有那么多厂商对“苹果供应商”的光环趋之若鹜。“一是苹果的要求虽然高，但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展；二是苹果的采购 量足够大，而且是一款产品，只要在一款产品上符合了苹果的要求，我们既有出货量上的目标实现，同时管理上更简单，更清晰。”上述供应商如是表示。
比如说摄像头厂商大立光电及玉晶光电，作为苹果供应商销量稳居全球前两位。但玉晶光电与大立光电同样的售价，却导致较低的良品率，这使得前者一直毛利不 高，甚至亏本销售。财报显示，玉晶光电连续两年亏损，很大程度上就是苹果的低价订单。“但这时不能说亏损就不做苹果订单，而是加大研发去提高良品率，一旦 良品率达到9成，后续赚钱的机会是源源不断的。”孙燕飚说，订单量和技术先进性是苹果的关键，这给了厂商一个“一飞冲天”的可能。
下个月开售的A pple w atch将再造一批神话。金龙机电在2014年加入苹果供应商体系，为A pplew atch提供线性马达，其去年收入、营业利润同比增幅分别为175%与579%，线性马达也成为其主营收入之一，其目前股价也达到近两年最高。
与此同时，A pplew atch的蓝宝石屏幕也让“蓝宝石热”有卷土重来之势，只是前年风光无限的G T A T已经看不到了。“很多厂商都知道，不能把鸡蛋放进同一个篮子里，但作为苹果供应商，需要极大的精力投入，很难去顾及其他厂商，这就看供应商自己的选择 了。”孙燕飚说，这就是作为一个苹果供应商的荣耀与代价。南都记者 蔡辉南方都市报
3.库克长篇专访追忆乔布斯：他是我最好的老师；
腾讯科技讯 3月19日，《快公司》网站周三刊登了对苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）的专访。库克在专访中谈到了Apple Watch智能手表，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以往对苹果未来的看法，以及苹果如何跳出条条框框的束缚。
以下为专访全文：
乔布斯的哲学
问：乔布斯的遗产对苹果产生了什么样的影响？
库克：乔布斯认为，大部分人生活在狭小的柜子中。他们认为，自己无法对事情产生太大的影响，带来大的改变。我认为，乔布斯会将这种情况称作“受限的人生”。与我见过的其他人不同，乔布斯从不接受这种哲学。
他要求我们每个人（苹果当时的高管团队）拒绝这样的想法。如果你能做到这一点，那么就能推动事情的改变。如果你认为能实现的成就是无止境的，那么你就可以改变世界。
这就是乔布斯人生的主线，也给他带来了伟大的创意。在实际行动中，他将这种精神带入了苹果。
其 他一些事情在这种哲学的基础上发生，从我们专注的小问题发展成为了全球最优秀的产品。而为了开发最优秀的产品，你需要拥有一流的技术。乔布斯认为，如果苹 果能做到这一点，即为人们开发优秀的产品和工具，那么人们就能完成伟大的事情。他认为，这将是他对世界最大的贡献。我们仍然相信这一点，这仍是苹果的核 心。
科技行业存在一种痼疾，即对成功的定义在于实现数字的最大化。你能获得多少次点击？你的活跃用户数是多少？你卖出了多少台产品？科技行业的每个人似乎都想看到大数字。乔布斯从不会这样做，他希望使产品最优秀。
在我来到苹果之后（库克于1998年从康柏离职，加盟苹果），这给我的思想带来了改变。此前我主要工作于Windows世界，而这一世界中数字很重要。目前仍是这样。
当 苹果关注有哪些行业可以进入时，我们会问这样的问题：这一行业背后的主要技术是什么？我们能带来什么？如果这样做，我们能否给社会带来较大的贡献？如果我 们不能，不能掌握关键的技术，那么我们就不会去做。这样的哲学直接来自乔布斯，目前仍弥散在公司的每一个角落。我希望永远如此。
问：这样的哲学是否影响了关于Apple Watch的决策？
库克：是的。
每天都使用Apple Watch
问：你手腕上的是否就是Apple Watch？
库克：是的。请看，我的日程表在这里，而这里是时间、日期和气温。这里是苹果的股价。这里是我一天中的运动状况。你也可以查看昨天的情况。今天到目前为止，我还没有消耗足够多的热量。
当 你关注手表时，这里的主要技术是软件和用户界面。你要与一个小屏幕打交道，因此需要发明全新的输入方式。在手机、平板电脑和Mac电脑上适用的输入方式并 不适用于较小的屏幕。大部分开发智能手表的公司并没有考虑到这一点，他们仍然采用我们为iPhone设计的缩放和其他手势。
在手机上试用这些功能，你会发现这些功能无法很好的发挥作用。因此我们需要新的点子，例如Force Touch。在较小的屏幕上，你需要在用户界面上加入多一种元素。只要略微用力按压，你就可以启动另一种隐藏的用户界面。从某种方式来说，这会使屏幕变得更大。
这是我们花费了多年时间才认识到的情况，也是我们反复尝试、反复优化取得的结果。不要在没有准备好之前就推出某款产品，请保持耐心。这就是我们对待手表的方式。而我们不是这一领域的第一家公司。
我们不是推出MP3播放器的第一家公司，不是推出平板电脑的第一家公司，也不是推出智能手机的第一家公司。但我们推出了第一款当代智能手机，也将推出第一款当代智能手表。
问：iPod推出于2001年，当时人们对其期望不大。当苹果2007年推出iPhone时，人们有着极高的期望。那么对于智能手表，情况又是如何？
库 克：关于iPod，当时人们对苹果的期待确实很低。那时，许多人都不看好iPod的定价。谁会想要这样的产品？谁会去买这样的产品？我们听到了许多老生常 谈。而关于iPhone，我们勾起了市场的期待。我们说过，我们想要占领市场的1%，即第一年卖出1000万部手机。我们设定好了目标，而最终结果比目标 还要略好。
关于手表，我们没有设定目标。手表需要配合iPhone 5、6或6 Plus去使用，因此这一市场存在天花板。不过我认为，Apple Watch的销售将会不错。我对这款产品感到兴奋。我每天都使用Apple Watch，已经不想离开它。
问：当iPhone刚推出时，市场上并没有第三方应用。18个月之后，由于苹果将手机开放给应用开发者，iPhone的价值变得完全不同。那么关于手表，你预计将会走什么样的发展路线？
库克：正如你所说，开发者是手机的关键。同样，他们也是iPad的关键，尤其考虑到他们针对平板电脑对应用进行了优化，而不是简单地放大了iPhone应用的尺寸。他们也将是手表的关键，绝对如此。
当然，这次我们一开始就看到了这样做的重要性。去年11月中旬，我们发布了软件开发套装（SDK）。因此，当Apple Watch今年4月开售时，用户将获得许多第三方应用。这里会有足够的应用来满足人们的想象。
问：许多人都很难想象手表究竟有什么用途。
库 克：是这样。但人们也没有意识到，关于iPod他们需要什么，关于iPhone他们需要什么，而iPad更是遭遇了激烈的批评。批评家会问：“你为什么需 要这样的东西？”坦白地说，我们所完成的任何革命性举措最初都不在预料之中，只有回顾过去人们才会看到它们的价值。或许手表的情况也会是这样。
乔布斯最大的贡献是苹果文化
问：你谈到了，乔布斯不希望人们被束缚，而其中一部分在于，乔布斯坚持几乎疯狂的“优秀”标准。他个人也对此身体力行。目前，你是否扮演着同样的角色，或者说这样的质量控制更加分散？
库克：实际情况是，这样的工作一直被分散在公司内部。当乔布斯还在时，他也不会控制公司的所有一切，而目前苹果的规模已达到2010年时的3倍。那么，我是否要掌控一切？完全不是这样。这是公司中许多人共同努力的结果，公司文化推动了这一切的实现。
在公司以外的人看来，乔布斯似乎事无巨细都会去管，以确保所有电路设计都是正确的，所有配色都是合适的。是的，他做出了许多决策。他的精力令人难以置信。但他也只是一个普通人，他知道这一点。
他 选择的人协助推动了苹果的文化。你曾听说过这样的故事，当乔布斯走过大厅时，会为他看见的东西令人不满而发疯。是的，这样的事情确实发生过。不过如果据此 认为，他控制着苹果的一切，那么是以偏概全。他所做的最重要工作是在苹果内部塑造一种文化，选出优秀的团队，以及更多的团队。
乔布斯并没有被认为是一名导师，但他确实是到目前为止我最好的老师。作为一名老师，他并不传统。但是他确实非常出色。
我可以举一个例子。去年，苹果做成了2000亿美元的生意。我们可能是全球最大的智能手机厂商，也可能是之一。如果乔布斯真的一切事情亲力亲为，那么公司是否有可能实现这一成绩？完全不可能。
乔布斯最大的贡献、留给世界最好的礼物在于苹果及其文化。他非常关注这些。他花费了许多时间设计我们的新园区，这将是留给下一代的礼物。苹果大学是另一个例子。他希望通过苹果大学去培养苹果的下一代领导者，并确保过往的教训不会被忘记。
问：乔布斯对小型团队的专注使苹果受益。不过，随着苹果的规模越来越大，保持效率、避免企业官僚主义似乎越来越困难。
库克：但实际上，这样做的回报也越来越大。你是对的，这样的工作很难，而你要避免惯性。但如果你相信，自己没有被狭小的箱子所束缚，那么就可以做到这一点。
我 们正在加强合作，因为情况很明显，如果我们希望获得最大的成功，那么必须是全世界最优秀的合作者。从产品角度来看，苹果的魔力在于，这是硬件、软件和服务 的交汇。如果没有合作，你得到的只会是一款类似Windows的产品。一家公司会发展操作系统，另一家会去做硬件，而其他公司去做别的事。目前 Android的情况就是这样。将所有这一切拼凑在一起并不能得到很好的用户体验。
乔布斯很早就意识到，垂直整合的模式将使我们能带来优秀的用户体验。在很长一段时间里，这种想法被认为太疯狂。不过，越来越多的人已经看到，他是对的，你需要让所有一切配合工作。
苹果与微软的不同在于：苹果敢于颠覆
问： 乔布斯总是会说，苹果和其他计算技术公司的不同在于，苹果开发“整个产品”。最初，这意味着开发计算机的硬件和软件，或是开发类似iPod的产品。但目 前，“产品”变得更大。这已经成为了整个“苹果体验”，意味着iPhone、iPad、Mac电脑，以及现在的手表。这些产品需要无缝地支持云计算服务， 提供来自艺人和制片商的音乐和视频内容。这是否仍在掌控之中，或者说我们已开始看见裂缝？毕竟，你们需要维护如此多不同的界面。微软曾希望使操作系统为所 有人提供所有服务，因此也遇到过同样的问题。
库克：我认为情况完全不同。微软遇到这一问题的部分原因在于，他们并不想放弃过往的遗产。
苹 果一直都有这样的传统，即做出大胆的决策颠覆过往。当磁盘非常流行时，我们就已经放弃了磁盘。我们并不倾向于通过传统方式去分散及最小化风险。我们推出了 光驱，改变了接口，即使当时仍有很多人喜欢30针接口。其中一些产品在很长一段时间里并不是那么受欢迎。不过你仍需要勇往直前。我们目前仍在这样做。
因此，我并不赞同与微软的类比，情况完全不同。是的，情况变得更复杂。当你开发Mac电脑时，这只是一件产品。但如果你去做手机，希望通过优化，实现最低的掉话率，但你需要与全世界300到400家有着不同网络状况的运营商合作，那么是的，情况确实很复杂。
而跨平台的延续性更复杂。现在，用户希望从iPhone开始写一封邮件，但随后在iPad或Mac电脑上完成。他们希望在所有产品之间获得无缝的体验。当你只开发Mac电脑时，这种体验就只涉及一款产品。但你现在有3款产品，以及云计算平台。因此问题更复杂。这毋庸置疑。
我们试图避免用户看到这样的复杂性。我们不希望让用户看到复杂而困难的工程开发。用户可以以他们希望的方式来使用我们的产品，而不必担心什么。某些时候，我们并不完美。这就是你所说的“裂缝”。某些情况下确实如此，而我们会去修复这些裂缝。
我认为，我们的模式中并没有任何不正确之处。但我们也是人类，因此也可能犯错。我并不会提出非人类的目标，但我的目标是尽可能不犯错。我们以往也曾犯过错误，我们从没有做到十全十美。幸运的是，我们有勇气去承认这一点，并加以改正。
问：但你们仍在对抗惯性。你难道不担心，这会变成一项庞大的工作？
库 克：不，因为我们并不生活在封闭的箱子里。我们生活在箱子以外。我所看到的是，我们需要坚持定义问题的原则，从而解决这些问题。如果尝试去关注复杂之处， 那么这将变成不可能完成的梦想。但如果你后退一步，从不同的角度去看问题，想想你真正要做的是什么，那么我认为，这将不再不可能。
在很大程度上， 我们认为我们正试图证明这一点。看看App Store，我们正在前所未有的规模上去做一些事。这一应用商店里有150万应用。几年前是否有人能预料到这一点？我们仍在培育这些应用。我们的用户希望 我们这样做。如果他们购买一款应用，那么会希望应用的功能与介绍一致。
问：你们是否会通过某些根本性的方式，放弃乔布斯时代的一些遗产？
库克：我们每天都在改变。当乔布斯还在时，我们每天也都会改变。不过从核心来说，核心价值仍然与1998年、2005年、2010年时一样。我认为，价值不应当改变，但其他一切都可以变。
我们现在说的一些话在两年后看来将会全然不同。实际上，我们现在说的一些话，一周后就会令人感觉不同。对于这样的问题，我们可以接受。我们认为，有勇气承认这一点是一件好事。
问：乔布斯一直都会这样做。
库克：当然是这样。我的意思是，乔布斯是世界上最好的颠覆者。这是由于，他从不会永远坚持某种特定的立场或观点，而是坚持特定的理念和价值观。我们希望改变世界，这一事实没有改变。这是一种宏观的观点，也是我们每天前来工作的理由。
未决定是否要把乔布斯办公室迁往新园区
问：你是否期待苹果的新园区？（苹果计划于2016年将总部搬入新园区。）在决策做出时，如果你已经是CEO，那么是否会支持建设这样的新园区？
库克：对苹果而言，关键的一点是尽可能避免过于正式，而实现这一点的方式之一在于让所有人待在一起。这不仅仅是在会议时，也应该渗透到日常工作的方方面面之中，例如在咖啡厅中，或是散步时。
我们并未预料到我们的员工人数增长，因此我们的园区已经不能容纳所有人。我们目前分散至数百栋大楼，但实际上没有人愿意这样。现在，我们将可以工作在同一个园区内。因此，我完全支持新园区的建设。
问：随着苹果员工队伍的规模扩大，不同年代的人在一起工作，更多新人到来，这样的文化如何传递给新员工？是否有一些事情需要被系统化？
库 克：我并不认为这是系统化，但从员工培训开始，我们确实在做一些事。实际上，从面试时，这样的事情就已经在发生。你会挑选符合公司文化的人。尽管你会想要 多样化的团队，团队成员有着多样化的经验，能解决各种问题，但你也希望人们遵循同样的哲学。这不是被动的接受，而是深深地相信。
随后是员工培训。在全球整个公司范围内，我们都在这样做。随后还有苹果大学。在这里，人们将了解以往发生的事件并进行分析，从而理解当时的决策是如何做出的，为何有这样的决策，成功是如何实现的，以及为何某些时候遭遇了失败。这些事情都带来了帮助。
最终，企业领袖需要定调。这不仅仅是CEO的工作，也是整个公司范围内领导者的工作。如果你谨慎地选择领导者，那么他们也将选择合适的员工。
问：我注意到，在乔布斯曾经的办公室门前，他的铭牌仍贴在旁边。
库克：是的。
问：这是为什么？在未来新的办公楼中，你是否还会保留这样的做法？
库克：我尚未决定在新办公楼中我们要怎么做。不过我希望将他的办公室保持原样。某一天，我曾和乔布斯的遗孀劳伦前往那里，而办公室的白板上还有乔布斯女儿画的画。夏天的时候，我带乔布斯的女儿伊芙去那里，她在那里看到了几年前的画。
最开始，我个人并不太愿意去那里。那里对我意味着太多。现在，去那里能给我带来许多感触，不过我并不是经常过去。
我不知道，随时间推移，我们将会怎么做。我不想搬入那间办公室。我认为，乔布斯是不可取代的，因此任何人想继续使用那间办公室都不太合适。他的电脑仍然像以往一样在那里，他的桌子和书也是。不过，劳伦将一些东西带回了家。
我不太清楚。乔布斯的名字应该还在门上。事情就应该是这样，这样做令我感觉合适。（李玮）
4.格力手机搭高通处理器由卓翼代工？
还在谈论中央电视台2013经济年度人物颁奖现场，董明珠曾和雷军立下10亿元的赌局，赌小米5年之内销售额能不能超过格力。
3月18日，格力电 器董事长董明珠在广州中山大学的一个讲座上首次公开展示了格力手机，手机背部还有格力的英文LOGO。此次对外亮相的格力手机采用了超大屏设计，手机背部 有格力的英文标志。据说,格力手机定价1000元，目标是2015年销售1亿部，和小米手机的目标一样。
格力手机机身正面采用黑色面板，拥有一颗前置摄像头，但整机屏占比不高。其机身背面则是金属材质，配备一颗带闪光点的后置摄像头，主要按键 集中在机身右侧，整机尺寸应该在5英寸以上。
据爆料，格力手机核心处理器上应该极大可能采用高通处理器，欧菲摄像头1300万像素，3GB RAM+16GB ROM，系统应该是Android。由卓翼代工。龙旗设计。董明珠这样保证：如果我做手机，我一定承诺我的手机消费者三年不用换！
从目前互联网上的评论来看,不太看好。小编将继续关注。感觉要把空调装进口袋了？
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3月18日，格力电 器董事长董明珠在广州中山大学的一个讲座上首次公开展示了格力手机，手机背部还有格力的英文LOGO。此次对外亮相的格力手机采用了超大屏设计，手机背部 有格力的英文标志。据说,格力手机定价1000元，目标是2015年销售1亿部，和小米手机的目标一样。
格力手机机身正面采用黑色面板，拥有一颗前置摄像头，但整机屏占比不高。其机身背面则是金属材质，配备一颗带闪光点的后置摄像头，主要按键 集中在机身右侧，整机尺寸应该在5英寸以上。
据爆料，格力手机核心处理器上应该极大可能采用高通处理器，欧菲摄像头1300万像素，3GB RAM+16GB ROM，系统应该是Android。由卓翼代工。龙旗设计。董明珠这样保证：如果我做手机，我一定承诺我的手机消费者三年不用换！
从目前互联网上的评论来看,不太看好。小编将继续关注。感觉要把空调装进口袋了？
电子工程专辑
5.富士康郑州爆内鬼 5000支疯六被偷；
鸿海集团再爆内鬼事件，旗下iPhone主力组装厂富士康河南郑州厂遭蔡姓台籍经理监守自盗，偷走5,000支iPhone 6手机，市价逾1亿元。
鸿海昨（19）日表示，该案是由内部稽核系统发现后，主动向司法机关报案侦破，目前已进入司法程序中，不便说明细节。业界认为，此案涉及到鸿海主要客户苹果，鸿海内部对此事应会“相当重视”，董事长郭台铭不仅已第一时间掌握情资，更下令报警逮人。
据了解，涉案的蔡姓经理日前返台后，遭检调锁定，昨天检调已前往蔡姓经理位于新竹的住处等三地搜索，并带回蔡男侦讯，稍后已移送至新北地检署复讯，全案朝侵占、背信等罪嫌侦办，但手机流向仍待追查。
据悉，涉案的富士康蔡姓经理看准iPhone 6在大陆市场售价不菲，夥同厂区保全，私下偷运走厂区内约5,000支iPhone 6手机，相当于一个货柜的量，以每支iPhone 6 64G空机价2.59万元计算，总市价约1亿2,950万元。
据指出，检调单位已经开始着手调查这些遭窃的iPhone 6流向，但由于大陆iPhone 6价差高、好脱手，相关赃物可能早已流入大陆市场，甚至在整个亚洲流窜。
鸿海先前爆发多名前高层集体向厂商收回扣，总额高达上亿元，郭董为之震怒，下令要打击内鬼，甚至放话要把贪污者“告到老、关到死，子孙三代都不得翻身”，扫贪决心表露无遗。
市场传出，郭台铭为了避免内鬼案重演，下令整肃，在内部组成反贪捉鬼大队，只要查证属实，就可以独得5,000万元奖金，不只鼓励员工纠举，还呼吁供应商们“共襄盛举”。
这次又爆出台籍经理监守自盗，业界研判，鸿海绝对不会就此罢休，涉案人员若遭检调调查属实，“日子应该会很难过”。
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经济日报
鸿海昨（19）日表示，该案是由内部稽核系统发现后，主动向司法机关报案侦破，目前已进入司法程序中，不便说明细节。业界认为，此案涉及到鸿海主要客户苹果，鸿海内部对此事应会“相当重视”，董事长郭台铭不仅已第一时间掌握情资，更下令报警逮人。
据了解，涉案的蔡姓经理日前返台后，遭检调锁定，昨天检调已前往蔡姓经理位于新竹的住处等三地搜索，并带回蔡男侦讯，稍后已移送至新北地检署复讯，全案朝侵占、背信等罪嫌侦办，但手机流向仍待追查。
据悉，涉案的富士康蔡姓经理看准iPhone 6在大陆市场售价不菲，夥同厂区保全，私下偷运走厂区内约5,000支iPhone 6手机，相当于一个货柜的量，以每支iPhone 6 64G空机价2.59万元计算，总市价约1亿2,950万元。
据指出，检调单位已经开始着手调查这些遭窃的iPhone 6流向，但由于大陆iPhone 6价差高、好脱手，相关赃物可能早已流入大陆市场，甚至在整个亚洲流窜。
鸿海先前爆发多名前高层集体向厂商收回扣，总额高达上亿元，郭董为之震怒，下令要打击内鬼，甚至放话要把贪污者“告到老、关到死，子孙三代都不得翻身”，扫贪决心表露无遗。
市场传出，郭台铭为了避免内鬼案重演，下令整肃，在内部组成反贪捉鬼大队，只要查证属实，就可以独得5,000万元奖金，不只鼓励员工纠举，还呼吁供应商们“共襄盛举”。
这次又爆出台籍经理监守自盗，业界研判，鸿海绝对不会就此罢休，涉案人员若遭检调调查属实，“日子应该会很难过”。
6.三大运营商的2014：减肥的移动仍远超电信联通
新浪科技 侯智勇
在中国移动发布了2014年业绩之后，三大运营商的2014成绩单已经悉数公布。营收方面，移动的6414亿元仍然超过了电信和联通之和；净利润方面，虽然移动下滑了10%而联通大增了15.8%，移动的净利润仍是电信联通之和的三倍多。
中移动主营业务收入下滑
利润是衡量一个企业的一大指标，不过由于2014年电信业受到营改增及网间结算标准调整的影响，净利润或许并不能准确地反映出企业真实经营情况。
那么从服务收入方面来看，2014年，联通增长2.6%达2448.8亿元，电信增长3.1%至2873.79亿元，移动则出现了负增长，下降1.5%至5818亿元。
具体来看，中国移动的传统语音业务收大幅下降467.27亿元，而数据业务462.02亿元的增长无法弥补语音业务的亏空，这是中国移动的移动服务收入下滑的主要因素。
因此，要想尽快恢复增长的局面，中国移动还需要在数据业务领域多下功夫，在用户数不断增加的同时更快地加速用户使用流量的习惯培养。
中国电信全年仅新增4万余用户
用户数方面，中国移动借着4G的东风2014年一路高歌猛进，而竞争对手则被远远甩在了后面。
数据显示，2014年，中国移动新增移动用户数达3942.8万，月新增用户数基本保持了一个较为平稳的水平，但在4G用户方面，中国移动全年新增超 9000万，几乎是电信联通之和的10多倍；但中国电信的情况则没有那么乐观，全年仅新增4万移动用户，2014年前7个月仅有2个月实现了用户新增。
中国电信表示，下滑的主要原因是中国移动大力推广LTE服务加剧市场竞争所致。在获得混合组网试点许可之后，中国电信才逐渐扭转了移动用户数下滑的趋势。
同样，联通虽然2014没有出现单月用户数流失的情况，但月新增用户数也明显降低。而进入2015年，联通也步电信后尘用户数增幅明显放缓，今年2月甚至出现了移动用户数急剧流失282.1万的局面。
联通利润受益网间结算
从表面上来看，在竞争对手净利润仅微增甚至大幅下滑10%的情况下，中国联通15.6%的净利润增长率异常靓丽。
不过仔细阅读财报后我们发现，联通的净利润大幅增长似乎与经营状况并没有太大关联。数据显示，联通的服务收入仅新增2.6%，总营收甚至还下跌了 3.5%。不过在支出方面，联通的网间结算费用一项同比就比上一年减少了56.09亿元，而该数据2013年同比却略有增长，如果刨除网间结算费用一项， 那么联通的净利润将急剧下滑，同比还将出来下滑的局面，幅度甚至还将超过中国移动。
这一点从中国移动的公告中也可以看出一些端倪。中国移动表示，2014年，营改增的实施和网间结算的调整对财务业绩产业了较大的影响。
联通的不利局面在2015年已有初步体现。最新运营数据显示，联通1月移动用户仅新增8.3万，2月则大幅流失282.1万户。
虽然工信部正式向电信联通颁发了FDD制式的4G牌照增加了二者对抗移动的竞争砝码，但从2014年的情况来看，电信联通在2015年仍难撼动移动的优势，这或许也就解释了为什么此前会出现电信联通合并的谣言了。
在中国移动发布了2014年业绩之后，三大运营商的2014成绩单已经悉数公布。营收方面，移动的6414亿元仍然超过了电信和联通之和；净利润方面，虽然移动下滑了10%而联通大增了15.8%，移动的净利润仍是电信联通之和的三倍多。
中移动主营业务收入下滑
利润是衡量一个企业的一大指标，不过由于2014年电信业受到营改增及网间结算标准调整的影响，净利润或许并不能准确地反映出企业真实经营情况。
那么从服务收入方面来看，2014年，联通增长2.6%达2448.8亿元，电信增长3.1%至2873.79亿元，移动则出现了负增长，下降1.5%至5818亿元。
具体来看，中国移动的传统语音业务收大幅下降467.27亿元，而数据业务462.02亿元的增长无法弥补语音业务的亏空，这是中国移动的移动服务收入下滑的主要因素。
因此，要想尽快恢复增长的局面，中国移动还需要在数据业务领域多下功夫，在用户数不断增加的同时更快地加速用户使用流量的习惯培养。
中国电信全年仅新增4万余用户
用户数方面，中国移动借着4G的东风2014年一路高歌猛进，而竞争对手则被远远甩在了后面。
数据显示，2014年，中国移动新增移动用户数达3942.8万，月新增用户数基本保持了一个较为平稳的水平，但在4G用户方面，中国移动全年新增超 9000万，几乎是电信联通之和的10多倍；但中国电信的情况则没有那么乐观，全年仅新增4万移动用户，2014年前7个月仅有2个月实现了用户新增。
中国电信表示，下滑的主要原因是中国移动大力推广LTE服务加剧市场竞争所致。在获得混合组网试点许可之后，中国电信才逐渐扭转了移动用户数下滑的趋势。
同样，联通虽然2014没有出现单月用户数流失的情况，但月新增用户数也明显降低。而进入2015年，联通也步电信后尘用户数增幅明显放缓，今年2月甚至出现了移动用户数急剧流失282.1万的局面。
联通利润受益网间结算
从表面上来看，在竞争对手净利润仅微增甚至大幅下滑10%的情况下，中国联通15.6%的净利润增长率异常靓丽。
不过仔细阅读财报后我们发现，联通的净利润大幅增长似乎与经营状况并没有太大关联。数据显示，联通的服务收入仅新增2.6%，总营收甚至还下跌了 3.5%。不过在支出方面，联通的网间结算费用一项同比就比上一年减少了56.09亿元，而该数据2013年同比却略有增长，如果刨除网间结算费用一项， 那么联通的净利润将急剧下滑，同比还将出来下滑的局面，幅度甚至还将超过中国移动。
这一点从中国移动的公告中也可以看出一些端倪。中国移动表示，2014年，营改增的实施和网间结算的调整对财务业绩产业了较大的影响。
联通的不利局面在2015年已有初步体现。最新运营数据显示，联通1月移动用户仅新增8.3万，2月则大幅流失282.1万户。
虽然工信部正式向电信联通颁发了FDD制式的4G牌照增加了二者对抗移动的竞争砝码，但从2014年的情况来看，电信联通在2015年仍难撼动移动的优势，这或许也就解释了为什么此前会出现电信联通合并的谣言了。
