2.微软谷歌手机也要加入「销毁开关」；
3.原来WiFi长成这样：盘旋光束如幽灵；
4.手机店铺直销未盛先衰 大部商家裁撤转手；
5.LG、三星、Moto 传下周公布新款智能表；
6.哪些说法才靠谱？破解手机充电的5大谣言
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1。手机成为世界杯第二大媒体 仅次于电视；
和四年前的南非世界杯相比，全世界的智能手机普及率又有大幅提高。近日，美国行业组织进行的11国民调显示，在用于关注、欣赏巴西世界杯的媒体终端设备
中，手机排名第二，仅次于电视。据台湾地区电子时报网站报道，美国网络广告行业组织“互联网广告局”（并非政府部门）进行了这项民调。据称，被调查的民众
分布在十一个国家，包括中国、巴西、法国、意大利、墨西哥、英国、美国等国。
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48%的受访者表示，他们将利用自己的智能手机来观看、关注巴西世界杯，而选择电视的民众比例为63%。由此可见，在关注世界杯方面，电视是第一媒体，手机成为第二媒体，超越了电台、报纸、电脑网站等其他传统媒体。
这项调查也发现，许多手机用户对于巴西世界杯十分热衷，他们关注的范围，已经超过了具体的球队或是具体国家，这对于瞄准世界杯商机的广告主来说，无疑是利好消息。
调查显示，37%的受访者，已经针对世界杯有关的移动广告做出了互动或是点击。
为何手机成为世界杯第二大媒体？调查显示，观看比赛视频成为手机一大功能之一。将近三分之二的受访者表示，愿意为能在手机上观看比赛视频支付费用。
使用智能手机，自然不能不分享。调查显示，66%的受访者会将他们观看世界杯的心情和感想，通过社交网络和好友分享。
这项调查也显示了越来越明显的“第二屏效应”。35%的受访者表示，他们在观看世界杯比赛电视转播时，会同时打开智能手机，获取比赛有关的信息。这也意味着，手机和电视机，成为两种可以同时“兼容”的媒体，可以同时分享用户的“眼球”。
许多厂商会利用世界杯展开广告攻势和市场营销，如何在广告战中取得胜绩？这项调查显示，三分之一的受访者表示，他们会关注精彩、有趣、有娱乐性的广告，广告中的产品是否和自己有关系倒是其次（16%），16%的受访者表示，和本国国家队有关系的广告更容易获得自己的关注。
这项调查也发现，靠知名运动员代言的广告，以及来自世界杯赞助商的广告不见得能保证得极高的关注度。腾讯科技
48%的受访者表示，他们将利用自己的智能手机来观看、关注巴西世界杯，而选择电视的民众比例为63%。由此可见，在关注世界杯方面，电视是第一媒体，手机成为第二媒体，超越了电台、报纸、电脑网站等其他传统媒体。
这项调查也发现，许多手机用户对于巴西世界杯十分热衷，他们关注的范围，已经超过了具体的球队或是具体国家，这对于瞄准世界杯商机的广告主来说，无疑是利好消息。
调查显示，37%的受访者，已经针对世界杯有关的移动广告做出了互动或是点击。
为何手机成为世界杯第二大媒体？调查显示，观看比赛视频成为手机一大功能之一。将近三分之二的受访者表示，愿意为能在手机上观看比赛视频支付费用。
使用智能手机，自然不能不分享。调查显示，66%的受访者会将他们观看世界杯的心情和感想，通过社交网络和好友分享。
这项调查也显示了越来越明显的“第二屏效应”。35%的受访者表示，他们在观看世界杯比赛电视转播时，会同时打开智能手机，获取比赛有关的信息。这也意味着，手机和电视机，成为两种可以同时“兼容”的媒体，可以同时分享用户的“眼球”。
许多厂商会利用世界杯展开广告攻势和市场营销，如何在广告战中取得胜绩？这项调查显示，三分之一的受访者表示，他们会关注精彩、有趣、有娱乐性的广告，广告中的产品是否和自己有关系倒是其次（16%），16%的受访者表示，和本国国家队有关系的广告更容易获得自己的关注。
这项调查也发现，靠知名运动员代言的广告，以及来自世界杯赞助商的广告不见得能保证得极高的关注度。腾讯科技
2.微软谷歌手机也要加入「销毁开关」；
微软与谷歌已经与纽约总检察长Eric Schneiderman签署协议，下一代Windows与Android手机操作系统里将加入「销毁开关」（kill switch），以遏阻手机窃盗行为。
为 了推动「保护我们的智能手机」计划，纽约总检察长Eric Schneiderman近日公布一份报告指出，微软与谷歌两家公司亦将在新一代的手机操作系统中加入这项功能。《中国时报》报道，苹果去年秋季推出的最 新版操作系统iOS 7，已率先引进「kill switch」远端防盗功能。
手机增加「kill switch」功能，在近几个月来成为相当热门的话题，美国许多州政府曾对手机是否应引进这个远端终止开关展开激辩。例如，加州最初抵制了这个会把智能手 机变成一块砖头的功能，但很快地又在5月通过这项「销毁开关」法案；该法规要求，新手机一旦在该州卖出时，就必须开启「销毁开关」功能。
据最新资料显示，在内置Kill Switch功能的iOS 7系统于2013年9月推出后，苹果iPhone和iPad的盗窃案件数量大幅大降。该功能也让设备被盗的用户远端锁定设备，及删除里面的资料，使得设备变得毫无价值。星岛日报
为 了推动「保护我们的智能手机」计划，纽约总检察长Eric Schneiderman近日公布一份报告指出，微软与谷歌两家公司亦将在新一代的手机操作系统中加入这项功能。《中国时报》报道，苹果去年秋季推出的最 新版操作系统iOS 7，已率先引进「kill switch」远端防盗功能。
手机增加「kill switch」功能，在近几个月来成为相当热门的话题，美国许多州政府曾对手机是否应引进这个远端终止开关展开激辩。例如，加州最初抵制了这个会把智能手 机变成一块砖头的功能，但很快地又在5月通过这项「销毁开关」法案；该法规要求，新手机一旦在该州卖出时，就必须开启「销毁开关」功能。
据最新资料显示，在内置Kill Switch功能的iOS 7系统于2013年9月推出后，苹果iPhone和iPad的盗窃案件数量大幅大降。该功能也让设备被盗的用户远端锁定设备，及删除里面的资料，使得设备变得毫无价值。星岛日报
3.原来WiFi长成这样：盘旋光束如幽灵；
据英国《每日邮报》报道，英国纽卡斯尔大学博士生路易斯·赫南（Luis Hernan）日前绘制出一系列展现人类周围无形网络Wi-Fi连接情况的图，这些盘旋围绕的明亮光束犹如幽灵。
赫南首先利用定制的仪器为Wi-Fi信号拍照，以展现它们。这套仪器可持续扫描Wi-Fi网络，然后将信号强度变成彩色发光二极管。赫南最终获得缠绕卷曲的彩色光线条纹。
赫南表示自己对看到人类周围隐藏无线网络的想法着迷。他说：“我称这些图为幽灵，因为对我们来说无线网络就像鬼魂。尽管它们存在，但肉眼却看不到。实际上，我对人们日益依赖无线网络却又看不到它感到非常好奇，我想找到一种方法显示我们周围的无线网络，并展示其如何变化。”
赫南表示：“无线网络非常脆弱和不稳定，它将我们的数字技术结合起来，在数字世界中形成交互方式。许多看似无足轻重的东西，比如在房间里走动，都可能对其产生干扰，导致力场重塑。如果关错门，卧室都会成为无线网络的死角。”
赫南还开发出一款可免费下载的软件，可以让人看到周围Wi-Fi网络强度。他说：“我希望其他人能参与进来，利用这款软件创造自己的Wi-Fi信号图。”
下面就接着欣赏一下，犹如幽灵一般的WiFi信号：
国际在线
4.手机店铺直销未盛先衰 大部商家裁撤转手；
一部出厂价500元的手机，到消费者手中至少要1000元。
2012年前后，中国手机市场正处于从功能手机向智能手机、从2G到3G的双 转型节点。市场转换的兴奋，刺激了众多不同背景淘金者的加入。然而，摆在他们面前的是一条传统的冗长手机渠道模式，从国代到省代，再到地市级代理、区级代 理，一台手机至少有30%-50%的利润被中间商吞噬，再加上零售环节的加价，到消费者手中已经是出厂价的2倍之多。
当时，除了紧贴运营 商渠道的“中华酷联”，手机厂商的渠道创新主要是两条路：一是以小米为代表的互联网电商模式；另一条则是以THL、卓普等深圳厂商为代表的店铺直销。这里 的店铺直销指的是，手机厂商开设店铺，直接面对终端零售环节进行销售，而不是指传统手机渠道模式中手机厂商直接向零售商供货。
如今，小米已走在成功路上，店铺直销模式则几近破产。
关店
“刚 开始时形势很好，华强北一家四五十平米的店，一个月净赚200万元。”6月20日，深圳卓普通讯设备有限公司总经理许春伟对21世纪经济报道记者表示，卓 普刚切入手机品牌化运作时，面对国内传统低效率、高成本的手机渠道，想到了直销，就是撇去中间环节，建设直接面对终端消费者的自有渠道，包括自营旗舰店、 加盟店等。
卓普通讯的前身主要是做手机代工，通过ODM、OEM等积累了一些手机研发生产的经验，并希望借助中国智能机转换大潮，进行品 牌化运营。当时，他们的对市场的判断是，无论是一线厂商还是新进入品牌，面对智能手机市场几乎在同一条起跑线，卓普希望通过“低价高配”迅速建立品牌形 象，同时，在渠道模式上，店铺直销能带来20%-30%的利润空间。
2012年3月，卓普的第一家直营旗舰店在深圳华强北开业，并同时推出国内第一个基于联发科MT6575芯片平台的智能手机。开店当天，包括联发科全球市场总监林志鸿、夏普亚洲区总裁大桥康博等在内的产业链高层均前来捧场。
在华强北旗舰店赚钱效应的推动下，卓普迅速启动这一模式在其他地区的复制，短短半年时间内新开出了100多家店，其中既有直营也有加盟。
看到卓普华强北店人流如梭，竞争者很快尾随而至。“华强北一条街上，类似模式的手机品牌一度有十几个。”一位卓普内部人士说。
其 中，紧挨着卓普旗舰店的是一家名为THL的手机品牌。这个品牌取“Technology、Happy、Life”三个英文单词的首字母而来，寓意“科技创 造快乐生活”。在店铺直销运营上，THL的力度更大，截至2013年底，其已在全国30多个省市开设了300多家品牌体验店。
不过，从2013年下半年开始，有关THL关店的消息就不断在贴吧、论坛上流传。
6月20日，一位知情人士向21世纪经济报道记者透露，THL已经在今年3月经历了一次控制权变更，旗下原来的手机店铺有的被裁撤，有的被转手。
“2013年是THL非常痛苦的一年，亏损严重，加盟商也有很多意见和反弹。”知情人士说。
记者从接近乐语通讯的消息人士处获悉，THL原来的二三十家直营店已经转手给乐语通讯。乐语通讯是国内知名的通信零售品牌，拥有2000多家零售店面，员工约15000名，年销售手机近700万台。
卓普的刹车踩得更早。许春伟对记者表示，大概在2012年年底的时候，卓普就意识到店铺直营模式并没有想象中美好，采取了收缩策略，100多家店铺关掉了七八十家，只剩下二三十家人流旺的。
“华强北只是个案”
“开店成本太高。”许春伟向记者透露，2012年的时候，国内商业地产还处于亢奋状态，运动服装品牌的泡沫还没有破，一个四五十平米的店面，高峰时仅顶手费就要100多万元，每个月的租金要20多万元，此外还有喝茶费、装修费、人工，“选址也很痛苦，花费很多精力”。
许春伟表示，现在回过头来看，华强北旗舰店只是个案，“后来开的店绝大部分都达不到这家店的人流和销量”。
据 他分析，原因可能在于：第一，作为中国手机流通集散地，华强北的人流确实难以替代，“我们在华强北开的虽然是零售店，现在想来其中有不少是批发的销售”； 第二，华强北店铺开张之时，国内智能手机市场才刚刚启动，联发科也才刚刚推出有竞争力的智能手机芯片，很多传统手机厂商还忙于清功能机的库存，卓普当时在 智能机产品上抢了先机，后来，随着智能机供应量的放大，原来产品上的优势很快就弱化了。
事实上，中国手机市场在智能机时代的竞争堪称惨 烈，一方面，随着运营商对手机终端掌控力的加强，千元智能机迅速成为价格红海，“中华酷联”依靠运营商渠道迅速放量，这个渠道的低毛利也让他们自身徘徊于 盈亏平衡的边缘；另一方面，以小米为代表的跨界力量借助互联网、电商等新渠道和营销模式，切入市场，以低成本、低价格和所谓互联网思维杀开一条血路。
“有人说，中华酷联和小米让原来功能机时代的山寨机和中小厂商无路可走。我认同这一点。”许春伟说。
除 了卓普、THL这样的手机厂商开设直销店铺，传统的手机渠道商如爱施德（002416.SZ）也在更早的时候介入零售环节。爱施德在2006年就成立了专 攻连锁零售的全资子公司酷动数码，经营Coodoo及3C4U两个数码连锁品牌，前者主要经营苹果相关产品，后者主要是销售其他品牌的数码产品。
“2013 年公司零售业务出现了经营亏损。”爱施德在其2013年年报中指出，公司品牌专卖零售业务获利能力下降，新潮 3C等零售业务的整体战略布局尚未完成。财报显示，2013财年，爱施德的“数码电子产品连锁零售”业务营收为21.4亿元，同比上一年下滑 35.23%，占公司营业成本的比重则从2012年的17.58%下降到5.67%。
爱施德认为，中国零售行业还在稳步增长，但增速趋缓，同时网络零售将持续高速增长，线上线下融合趋势明显，即：传统零售依托线下渠道开始发展线上零售，线上零售企业通过股权投资、平台合作等方式也积极进行线下布局。
O2O尝试
面对无钱可赚的国内手机市场，卓普开始瞄向海外市场。
据 许春伟透露，目前，卓普品牌在欧洲有十几家销售店，主要在西班牙、意大利、法国、乌克兰等地，每个月总销量能达五六万台，“尽管量不算太大，但欧洲市场的 利润比较有保证”。从售价看，每台卓普手机也要300-350欧元，约合人民币2600-2900元，在当地市场亦属于中高端手机的价位。
印象中，欧洲市场主要以运营商渠道为主，一个中国手机品牌的生存空间在哪里？许春伟认为，尽管欧洲以运营商渠道为主，但社会渠道也还是有生存空间，大概占20%-30%的比例，主要是资费套餐期内的换机需求，“比如说手机坏了或觉得不时尚了，这就留出了裸机市场的需求”。
许春伟对记者表示，欧洲手机市场相对成熟，需要各种严格的认证，消费者对产品工艺、品质等有更高的要求，因此进入门槛比较高，但同时也意味着市场竞争没那么激烈。而卓普产品在同等配置的情况下，价格比三星等大品牌要低很多。
卓普在欧洲的线下店并不是自己运营，而是由欧洲当地的渠道商、电商平台投资。许春伟说，欧洲的消费者相对更保守，一个新品牌要取得他们的信任还是要“眼见为实”。
与此同时，线下体验店的展示和体验，同时促进了电商平台的搜索和成交。许春伟认为，这是一种通过线下带动线上销售的O2O模式。目前，卓普手机已经在eBay以及敦煌网等跨境电商平台上销售。
卓普在越南市场的O2O则是通过线上渠道进行推广，尤其是社交和移动的平台，但在线下完成交易环节，“目前越南的在线支付还存在障碍”。
许春伟说，卓普在海外市场的下一步是建立本地化的品牌推广和售后维修团队。
至于中国市场，许春伟表示，线下店铺不会完全裁撤，还是会保留一定规模的旗舰体验店，“纯电商是不行的，小米据说2/3的销售也是在线下完成”，但线下店的功能将从销售转为产品体验，除了个别自建，也会考虑与大的零售连锁品牌合作的模式。
在保留一定规模体验店的基础上，卓普正考虑推出互联网品牌，初步定名为“小黑”。许春伟对记者表示，由于尚处于筹备期，不便透露更多详情，但强调方向会是用户群细分。
而据知情人士向记者透露，THL在将国内的线下店铺裁撤、转手之后，原来老板的业务开始转向海外市场，“THL这个牌子在国内市场算是没了”。
卓普的一位内部人士对记者说，原来卓普华强北旗舰店同一条街上的店铺直销品牌已经消失得差不多了，有的转型，有的退出。21世纪经济报道
2012年前后，中国手机市场正处于从功能手机向智能手机、从2G到3G的双 转型节点。市场转换的兴奋，刺激了众多不同背景淘金者的加入。然而，摆在他们面前的是一条传统的冗长手机渠道模式，从国代到省代，再到地市级代理、区级代 理，一台手机至少有30%-50%的利润被中间商吞噬，再加上零售环节的加价，到消费者手中已经是出厂价的2倍之多。
当时，除了紧贴运营 商渠道的“中华酷联”，手机厂商的渠道创新主要是两条路：一是以小米为代表的互联网电商模式；另一条则是以THL、卓普等深圳厂商为代表的店铺直销。这里 的店铺直销指的是，手机厂商开设店铺，直接面对终端零售环节进行销售，而不是指传统手机渠道模式中手机厂商直接向零售商供货。
如今，小米已走在成功路上，店铺直销模式则几近破产。
关店
“刚 开始时形势很好，华强北一家四五十平米的店，一个月净赚200万元。”6月20日，深圳卓普通讯设备有限公司总经理许春伟对21世纪经济报道记者表示，卓 普刚切入手机品牌化运作时，面对国内传统低效率、高成本的手机渠道，想到了直销，就是撇去中间环节，建设直接面对终端消费者的自有渠道，包括自营旗舰店、 加盟店等。
卓普通讯的前身主要是做手机代工，通过ODM、OEM等积累了一些手机研发生产的经验，并希望借助中国智能机转换大潮，进行品 牌化运营。当时，他们的对市场的判断是，无论是一线厂商还是新进入品牌，面对智能手机市场几乎在同一条起跑线，卓普希望通过“低价高配”迅速建立品牌形 象，同时，在渠道模式上，店铺直销能带来20%-30%的利润空间。
2012年3月，卓普的第一家直营旗舰店在深圳华强北开业，并同时推出国内第一个基于联发科MT6575芯片平台的智能手机。开店当天，包括联发科全球市场总监林志鸿、夏普亚洲区总裁大桥康博等在内的产业链高层均前来捧场。
在华强北旗舰店赚钱效应的推动下，卓普迅速启动这一模式在其他地区的复制，短短半年时间内新开出了100多家店，其中既有直营也有加盟。
看到卓普华强北店人流如梭，竞争者很快尾随而至。“华强北一条街上，类似模式的手机品牌一度有十几个。”一位卓普内部人士说。
其 中，紧挨着卓普旗舰店的是一家名为THL的手机品牌。这个品牌取“Technology、Happy、Life”三个英文单词的首字母而来，寓意“科技创 造快乐生活”。在店铺直销运营上，THL的力度更大，截至2013年底，其已在全国30多个省市开设了300多家品牌体验店。
不过，从2013年下半年开始，有关THL关店的消息就不断在贴吧、论坛上流传。
6月20日，一位知情人士向21世纪经济报道记者透露，THL已经在今年3月经历了一次控制权变更，旗下原来的手机店铺有的被裁撤，有的被转手。
“2013年是THL非常痛苦的一年，亏损严重，加盟商也有很多意见和反弹。”知情人士说。
记者从接近乐语通讯的消息人士处获悉，THL原来的二三十家直营店已经转手给乐语通讯。乐语通讯是国内知名的通信零售品牌，拥有2000多家零售店面，员工约15000名，年销售手机近700万台。
卓普的刹车踩得更早。许春伟对记者表示，大概在2012年年底的时候，卓普就意识到店铺直营模式并没有想象中美好，采取了收缩策略，100多家店铺关掉了七八十家，只剩下二三十家人流旺的。
“华强北只是个案”
“开店成本太高。”许春伟向记者透露，2012年的时候，国内商业地产还处于亢奋状态，运动服装品牌的泡沫还没有破，一个四五十平米的店面，高峰时仅顶手费就要100多万元，每个月的租金要20多万元，此外还有喝茶费、装修费、人工，“选址也很痛苦，花费很多精力”。
许春伟表示，现在回过头来看，华强北旗舰店只是个案，“后来开的店绝大部分都达不到这家店的人流和销量”。
据 他分析，原因可能在于：第一，作为中国手机流通集散地，华强北的人流确实难以替代，“我们在华强北开的虽然是零售店，现在想来其中有不少是批发的销售”； 第二，华强北店铺开张之时，国内智能手机市场才刚刚启动，联发科也才刚刚推出有竞争力的智能手机芯片，很多传统手机厂商还忙于清功能机的库存，卓普当时在 智能机产品上抢了先机，后来，随着智能机供应量的放大，原来产品上的优势很快就弱化了。
事实上，中国手机市场在智能机时代的竞争堪称惨 烈，一方面，随着运营商对手机终端掌控力的加强，千元智能机迅速成为价格红海，“中华酷联”依靠运营商渠道迅速放量，这个渠道的低毛利也让他们自身徘徊于 盈亏平衡的边缘；另一方面，以小米为代表的跨界力量借助互联网、电商等新渠道和营销模式，切入市场，以低成本、低价格和所谓互联网思维杀开一条血路。
“有人说，中华酷联和小米让原来功能机时代的山寨机和中小厂商无路可走。我认同这一点。”许春伟说。
除 了卓普、THL这样的手机厂商开设直销店铺，传统的手机渠道商如爱施德（002416.SZ）也在更早的时候介入零售环节。爱施德在2006年就成立了专 攻连锁零售的全资子公司酷动数码，经营Coodoo及3C4U两个数码连锁品牌，前者主要经营苹果相关产品，后者主要是销售其他品牌的数码产品。
“2013 年公司零售业务出现了经营亏损。”爱施德在其2013年年报中指出，公司品牌专卖零售业务获利能力下降，新潮 3C等零售业务的整体战略布局尚未完成。财报显示，2013财年，爱施德的“数码电子产品连锁零售”业务营收为21.4亿元，同比上一年下滑 35.23%，占公司营业成本的比重则从2012年的17.58%下降到5.67%。
爱施德认为，中国零售行业还在稳步增长，但增速趋缓，同时网络零售将持续高速增长，线上线下融合趋势明显，即：传统零售依托线下渠道开始发展线上零售，线上零售企业通过股权投资、平台合作等方式也积极进行线下布局。
O2O尝试
面对无钱可赚的国内手机市场，卓普开始瞄向海外市场。
据 许春伟透露，目前，卓普品牌在欧洲有十几家销售店，主要在西班牙、意大利、法国、乌克兰等地，每个月总销量能达五六万台，“尽管量不算太大，但欧洲市场的 利润比较有保证”。从售价看，每台卓普手机也要300-350欧元，约合人民币2600-2900元，在当地市场亦属于中高端手机的价位。
印象中，欧洲市场主要以运营商渠道为主，一个中国手机品牌的生存空间在哪里？许春伟认为，尽管欧洲以运营商渠道为主，但社会渠道也还是有生存空间，大概占20%-30%的比例，主要是资费套餐期内的换机需求，“比如说手机坏了或觉得不时尚了，这就留出了裸机市场的需求”。
许春伟对记者表示，欧洲手机市场相对成熟，需要各种严格的认证，消费者对产品工艺、品质等有更高的要求，因此进入门槛比较高，但同时也意味着市场竞争没那么激烈。而卓普产品在同等配置的情况下，价格比三星等大品牌要低很多。
卓普在欧洲的线下店并不是自己运营，而是由欧洲当地的渠道商、电商平台投资。许春伟说，欧洲的消费者相对更保守，一个新品牌要取得他们的信任还是要“眼见为实”。
与此同时，线下体验店的展示和体验，同时促进了电商平台的搜索和成交。许春伟认为，这是一种通过线下带动线上销售的O2O模式。目前，卓普手机已经在eBay以及敦煌网等跨境电商平台上销售。
卓普在越南市场的O2O则是通过线上渠道进行推广，尤其是社交和移动的平台，但在线下完成交易环节，“目前越南的在线支付还存在障碍”。
许春伟说，卓普在海外市场的下一步是建立本地化的品牌推广和售后维修团队。
至于中国市场，许春伟表示，线下店铺不会完全裁撤，还是会保留一定规模的旗舰体验店，“纯电商是不行的，小米据说2/3的销售也是在线下完成”，但线下店的功能将从销售转为产品体验，除了个别自建，也会考虑与大的零售连锁品牌合作的模式。
在保留一定规模体验店的基础上，卓普正考虑推出互联网品牌，初步定名为“小黑”。许春伟对记者表示，由于尚处于筹备期，不便透露更多详情，但强调方向会是用户群细分。
而据知情人士向记者透露，THL在将国内的线下店铺裁撤、转手之后，原来老板的业务开始转向海外市场，“THL这个牌子在国内市场算是没了”。
卓普的一位内部人士对记者说，原来卓普华强北旗舰店同一条街上的店铺直销品牌已经消失得差不多了，有的转型，有的退出。21世纪经济报道
5.LG、三星、Moto 传下周公布新款智能表；
LG在近期再次释出旗下采用Android Wear平台的LG G
Watch消息，包含Motorola、三星也都曾表态将以相同平台推出新款智能手表。而随着Google I/O
2014将于下周举办，也有消息认为这几家厂商都将在现场公布Android Wear平台智能手表。
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根据Cnet网站引述消息来源表示，三星预计在Google I/O 2014期间公布旗下首款采Android Wear平台的智能手表，其中可能将应用三星旗下自制处理器产品，但目前还无法确定是否将隶属于Gear系列产品。
而 LG在近期已经有消息透露将在Google I/O期间发表亮相，Motorola也很有可能与两家韩国厂商同台公布旗下首款Android Wear平台手表。就先前公布细节，Motorola新款智能手表将采用圆形表面，而非如同LG G Watch采用方正设计表面。
此次 在Google I/O 2014期间，有不少讲座内容着重于Android Wear平台应用，同时部分内容也将着重于接口与产品外观设计，或许将激荡更多智能穿戴装置应用。至于先前Google也透露华硕等台湾厂商也将加入 Android Wear平台发展，但目前暂时位有更具体细节曝光。经济日报
根据Cnet网站引述消息来源表示，三星预计在Google I/O 2014期间公布旗下首款采Android Wear平台的智能手表，其中可能将应用三星旗下自制处理器产品，但目前还无法确定是否将隶属于Gear系列产品。
而 LG在近期已经有消息透露将在Google I/O期间发表亮相，Motorola也很有可能与两家韩国厂商同台公布旗下首款Android Wear平台手表。就先前公布细节，Motorola新款智能手表将采用圆形表面，而非如同LG G Watch采用方正设计表面。
此次 在Google I/O 2014期间，有不少讲座内容着重于Android Wear平台应用，同时部分内容也将着重于接口与产品外观设计，或许将激荡更多智能穿戴装置应用。至于先前Google也透露华硕等台湾厂商也将加入 Android Wear平台发展，但目前暂时位有更具体细节曝光。经济日报
6.哪些说法才靠谱？破解手机充电的5大谣言
腾讯数码讯（编译：Expelliarmus）“不要在充电的时候用手机”，“不要给手机充一晚上电”，“一定要把电用完之后再充”……在手机逐渐普及的这些年里，相信大家一定都听到了类似的“忠告”，但这些说法是否靠谱呢？
在 手机充电上面，所谓的规则实际上少之又少。虽然真正的规则的确存在，但更多的是我们可以完全忽略掉的传言而已。经过多年的技术发展，手机电池已经变得更加 智能，也更易于管理。对于大多数知名厂商（比如三星和苹果）的产品，只要你保护得当，它们的锂离子电池坚持3-5年是没有问题的。
下面是围绕着手机充电最大的5条谣言，以及它们背后的真相。
谣言1：非原装充电器会毁电池
真相：非原装充电器虽然并不是最理想的，但也不会有什么问题。你需要避免使用的是山寨货。
廉价的山寨充电器是绝对不应该购买的，如果嫌原装充电器太贵，那些售价不高的品牌充电器也是可以选择的。网站Lifehacker曾经做过一次详细的实验，来对比原装充电器、品牌充电器和山寨充电器。
结果显示，虽然品牌充电器的确不如原装的好，但工作情况也不错。但山寨充电器基本没法用。
谣言2：不应该在充电时使用手机
真相：怎么用都行，只要你用的不是可疑的第三方充电器
这条谣言背后的原因挺可怕的。有人说在充电时使用手机会致使其爆炸，或者让使用者触电。我们也的确看到了相关的报道，比如去年7月份南航空姐马爱伦在给自己的iPhone4充电时触电身亡。但最后调查表明，马爱伦当时所使用的是第三方充电器，而非苹果的原装充电器。
如果你使用的是厂商认证的充电器和电池，那么安全性应该不必担心。
谣言3：整夜充电会损坏电池
真相：你的手机比你想的要智能。当电池被充满，手机便会自动停止充电。这也就是说电池根本就没有在使用当中。
虽然如此，但你也不应该给手机整夜充电。相比保持100%的电量，手机电池在40%-80%之间保持充电会使其坚持得更久一些。
谣言4：永远都不需要关机
真相：你的手机也许只是一部机器，但它依然需要休息。据一位苹果天才说，为了实现续航的最大化，你应该时不时地关闭你的手机，特别是在晚上睡觉的时候。
苹果的专家还建议，用户至少需要每周关机一次，来保持续航。
关机对于Android设备来说同样重要，简单的重启就可以帮助回复电量。
谣言5：电用光了再充
真相：每天为手机充电比时不时进行“深度充电”要更合理。
锂离子电池在充电后的表现更好，而总是把手机用到关机再充电反而会对电池产生损伤。手机电池的充电周期是有限的，当电池每一次彻底没电之后，那就是一个周期。
