以代工为主的高科技产业，多年前就大叹毛利被压缩至3、4趴；无奈产业升级喊了许多年，高科技产业接受政府大幅租税奖励，却未相对提升研发能量，在不进则退的国际赛局中，不仅无法扭转本身微利化窘境，还使台湾整体经济落入微成长的新常态。其中，很大一部分原因是，台湾的创新动能停滞不前。

    　反观同样以出口为导向的新加坡，金融海啸期间亦受重创，不过，今年经济成长预估可达3.5％，明年约3.7％，居四小龙之首。究竟新加坡如何维持成长与创新的动能呢？担任新加坡政府顾问的Innosight共同创办人马克．强生（Mark Johnson）指出，新加坡政府与企业间紧密的关系与超高的效率，以及对基础建设与教育的大力投资，这是该国持续维持创新动能的成功因素。

    　由哈佛商学院教授克里斯汀生所创立的企管顾问公司Innosight，旨在辅导企业进行破坏式创新，新加坡政府亦聘请该公司协助推动创新计划。Innosight与新加坡国家研究基金会合资成立一项基金，用于鼓励年轻人提出破坏式创新点子并辅导创业；并举办创新工作坊，让政府官员也熟悉创新的方程序。

    　「台湾的高科技产业出口，不太可能永远保持高成长，无论企业或政府都要为下一阶段创新做好准备。」强生表示，政府在鼓励创新方面，绝对可扮演关键角色，包括鼓励创新的投资，建立对创新友善的租税制度；对企业而言，仅提高研发预算还不够，更重要是建立新商业模式以集成人才与生产流程，达到获利的目标。他称赞，联发科是发挥破坏式创新的成功案例。

    　在激烈的竞争下，产业龙头若未能维持创新动能，很快就被淘汰出局，从最早发明数码相机的柯达、最早推出黑梅机的RIM、手机市占率曾高居全球之冠的诺基亚，如今不是破产就是陷入危机，都是血淋淋的例子。同理，一个国家必须维持创新动能，不断在产品、商业模式上推陈出新，才能维系整体竞争力于不坠。

    　人才济济的台湾，要摆脱微利、微成长的困境，无论企业或政府，都必须在鼓励创新方面多做投资，更重要的是，决策者的脑袋也必须有创新的观念。