“在无线上没有建树，我们就不该考虑上市！”马云(微博)在内网上做如是表态。
消息人士向腾讯科技透露，10月20日中午，马云在内网发布了呼吁阿里巴巴员工成为来往产品推广员的文章。在这篇文章，马云不仅强调了无线和企业上市的关系，而且透露出了他的些许焦虑。在移动互联网时代，阿里巴巴仍然没有自己的拳头产品。
而来往，显然已经被马云和阿里巴巴视为代表未来的最高一级产品。
在这篇文章中，马云用一段近乎调侃的话写道：“阿里人11月底前不到100个公司外面的来往用户，视同放弃红包。红包本来就不是应该给的。当然有100+未必有红包，没有100个是肯定没有红包。”
“我目前通讯工具80%是来往”，马云还在文章中不厌其烦地展示他广阔的人脉圈子。被提及的不仅有“柳传志、史玉柱(微博)、郭广昌”这样的业界大佬，也有“李连杰、文章、黄晓明、赵薇、陈坤”这样的影艺界明星。
这足以见马云对无线业务的重视。“谁不参与，谁就不该呆在这公司里。”他甚至将推广“来往”称之为“阿里人在无线时代争取生存权力的努力”。
马云是在一个多月前开始体验来往。彼时，阿里巴巴正式启动了一个基于来往的新的无线战略。
9月10日，阿里巴巴重新调整架构。来往作为这个转型最重要的产品，阿里巴巴集团CEO陆兆禧在其4.0版发布会上，亲自站台为其摇旗呐喊。
随后，阿里巴巴除了重新定位支付宝钱包、淘宝客户端这样的产品，在对现有产品资源的开发上也推出了一淘逛街、淘宝旅行这样的产品，以及推出一淘火眼这样具有尝试性意义的产品。
“这是移动互联网时代阿里巴巴的本能反应，即使将来可能会被其他产品整合，但更重要的是在锻炼团队。”有业内人士向腾讯科技表示，“从阿里巴巴移动战略来看，目前仍缺乏系统的布局。”
该业内人士认为，阿里巴巴的核心是交易，但这在移动互联网上还没有建立起来。所以目前对阿里巴巴最重要的还是流量和渠道，这体现在了今年其在投资和并购上的决策体现出来的焦虑。
事实上，阿里巴巴接下来在无线端要面对巨头们更多的竞争。就在几日前，阿里小微国内事业群总裁樊治铭在媒体沟通会上放言：“用微信支付来比较，太小看支付宝！”而在UC的入股上，阿里巴巴也曾与百度有过正面竞争，甚至就连91无线收购的过程中，阿里巴巴也曾扮演过重要的角色。
10年后为无线生存而战
从微信这种基于移动互联网发展起来的应用发布和成熟后，移动互联网才进入到真正属于移动端的时刻，而在这之前只是从PC端软件环境的迁移。中国互联网既有的“Table”格局并未影响移动端上演诸侯割据的一幕。
在这一年里，百度19亿美元收购91无线的中国互联网并购第一大单出炉，而阿里巴巴则分别以5.68亿美元和2.94亿美元投资新浪微博和高德地图。此外，阿里巴巴收购友盟、投资UC，百度收购点心等消息不绝于耳。虽然腾讯没有过多的传言，但是入股搜狗时“移出”搜搜地图，发力QQ浏览器和应用分发渠道也足以看出其移动产品的重视。
由此来看，如果说腾讯是在利用自身产品不断扩建移动互联网生态圈，那么阿里巴巴就是在围绕生态链条通过研发、收购和入股，不断扩充自身的实力。此前，有媒体人对阿里巴巴的移动互联网战略总结称，“从PC端转移过来的无线购物（流量、数据），从购物杀入生活圈，围绕生活圈所打造的应用场景，为完善应用场景而搭建的流量入口”。
日前，阿里巴巴集团首席战略官曾鸣也在公开采访时透露，阿里巴巴的业务分成了三个部分，阿里巴巴小微金融公司、布局大物流的菜鸟公司，以及包含余下所有业务的阿里巴巴集团。对于“阿里巴巴集团”来说，接下来最重要的两个业务就是无线和电子商务。
阿里巴巴从淘宝“一分三”，到“七剑下天山”，继而成立25个事业部，再到如今的进一步优化整合，可以看出专心担任董事长的马云对阿里巴巴未来的可能不断地进行排列组合，以达到最适应移动互联网的方式。
打气和鼓劲也是马云此文的关键词，“10年前，没有人会相信淘宝会打败巨大的对手eBay，十年后我们难道不可以一试？很多人后悔没有机会参与那次战争，但这次我们每个人都可以参与。”
问君何处，其在无线
马云在这篇文章的开始说，“刚刚看到来往的时候，任何人都找到了无数个它不可能有机会成功的原因。所有今天同事们挑战来往未来的问题我都挑战过了，责问过了。实在找不出成功的理由。”
事实上，在今年3月召开的中国（深圳）IT领袖峰会上，马云就曾公开表示，“我看见微信，我也很紧张。但紧张是正常的，紧张促进社会进步。”
从目前市面上的移动即时通信软件来看，腾讯凭借旗下的手机QQ和微信一骑绝尘，而网易易信、盛大Youni也在近期陆续推出。来往4.0版本的发布，如果没有马云和陆兆禧的强力助推，原本只是一个巨头的布局性产品。
但是，高管就是最好的产品经理，在这条移动互联网的黄金定律影响下，来往正在被迅速的推广。
移动互联网的产品与PC上不同的是，更容易向人展示，与人分享。
马云发动人脉圈来支持来往，这也就不足为奇了。而早在2.9版本之前，来往还隶属于B2B集团旗下产品的时候，陆兆禧就已经开始向外界宣传，他也是来往的重度用户。
从目前来看，阿里巴巴大部分的无线业务均由陆兆禧亲自挂帅。针对来往产品，阿里巴巴高层甚至提出了，一年内实现1亿用户的覆盖的目标，成为阿里巴巴在社交领域的核心业务之一。
不仅如此，阿里巴巴在移动互联网上有一些产品仍在“潜伏”中，其将在未来发挥重要的商业价值，如一淘火眼，其不仅为阿里巴巴其他产品提供了相应技术支持，而且其还通过一些小游戏，如扫描人民币、提供购物引导的尝试；淘宝二手，则在试图建立一个移动端的买卖平台，其功能支持用户不通过PC就可以完成发布商品的功能，同时也支持无线购物。
这种原有优势在移动端得到了强化，但是从另一方面来看，阿里巴巴在交易上的优势在移动互联网上相对发展较慢，移动电商的爆发期相对滞后，这就留给了其他竞争者发展的机会。
在移动支付上，阿里巴巴有很大的危机感。微信在支付和O2O领域的威胁与潜力，以及百度的相关布局，都使得阿里巴巴有被BAT中的另两大巨头弯道超车的可能。
上述业内人士指出，“马云和阿里巴巴高层的焦虑和重视，是因为认清了现在必须要快速的发力，才能不被别人颠覆，次之也要起到抵制的作用。”