（中央社记者潘智义、张均懋台北20日电）曾为苹果iPhone供应触控面板的胜华科技，因财务周转不灵，103年10月13日宣布声请重整及紧急处分，上市股票11月19日停止交易。


胜华董事长黄显雄手持自家生产的触控面板。（中央社档案照片）
胜华的没落，不知让多少股东、员工、供应商夥伴，心头涌上一股寒颤。

回头翻阅胜华的风光史，胜华很早就看准手机市场有远大的前景，将营运目标倾力放在手机面板生产，2007年第 3季，胜华供应的手机面板还一度超过韩国三星，登上全球第一大手机面板供应商。

当手机面板改采TFT-LCD面板后，胜华很快的调整产品策略，全力转型触控技术。2008年，胜华打进苹果iPod触控面板供应链，而后再抢下第2代iPhone及后续的iPad平板电脑订单，当时胜华与宸鸿是市场皆知的iPhone触控面板 2大供应商。

“那时真是风光一时，走路有风”，胜华主管回忆当时淡淡地说。不过，那段“美好的时光”并不长久，因iPhone 5触控技术作出重大改变，改用内嵌式触控面板，宸鸿、胜华因而被排除在iPhone供应链之外。

与红色供应链拚价 胜华由盛而衰

退出iPhone触控面板供应链后，胜华为了填满生产线产能，转向拥抱中国大陆品牌，争取小米手机触控面板订单，也因此必须直接面对红色供应链厂商的杀价竞争。

中国大陆触控面板产业的杀价竞争，让胜华陷入恶性循环之中。陆厂为了抢市场，拚到赔钱做生意也在所不惜；但是，以低价把客户胃口养大之后，杀低的价格却不易再涨回来。

业者直言，在大陆做触控面板生意很难赚钱。

大陆触控面板厂除了杀价抢单外，竞争者大小厂林立，严重压缩胜华在大陆的市场。胜华拥有月产能近1000万片的触控面板生产线，大部分却闲置着。


宸鸿在厦门的触控面板生产线（宸鸿提供）
因营运资金不足，胜华连续 3年半呈现亏损。到2014年10月，胜华的长短期负债约新台币100亿元，在大陆长期负债约50亿元、短债150亿元，为避免生产线等资产遭债权人强制处分，胜华声请重整及保全处分。距离2007年营运高峰，不过短短7 年的时间。

市调机构DisplaySearch新兴显示技术研究总监谢忠利说，中国大陆触控面板竞争激烈，竟然一年就倒了几十家。

国家政策支持 陆厂快速崛起

除了低价竞争外，中国大陆触控面板厂常有涉嫌侵犯台厂技术专利的情形，却不怕台厂向法院提告，让台厂相当头痛。

宸鸿董事长江朝瑞说，在中国大陆提告诺基亚、胜华侵权，都判胜诉，但同一个案子告陆厂欧菲光却吃下败诉。江朝瑞感慨，大陆对红色供应链太过保护，只好向相关单位陈情。

以产业规模及竞争力来说，欧菲光的市占率虽然远低于触控面板龙头宸鸿，但欧菲光抢攻低阶市场，快速崛起，不但吃下大陆本土品牌小米、华为等大厂订单，还进军国际品牌三星供应链；市场更一度盛传欧菲光打入苹果供应链，让宸鸿感觉芒刺在背。

研调机构WitsView资深研究协理邱宇彬说，红色供应链最擅长的就是做低价、低阶的产品，但台湾、日本、南韩都只做中高阶产品，低阶产品不是做不出来，只是成本太高。


宸鸿触控面板生产线（宸鸿提供）
邱宇彬强调，触控面板只要操作流畅即合用，没有极端的高阶产品，只要堪用就是好用，用坏了再换新机，因此低阶产品当道，尤其在中国大陆市场更是明显。

他感慨，大陆零组件厂不但有全球最大的内需市场，更有国家政策支持，就像“源源不尽的奶水滋润”，不但把自己培养的厂商喂饱、茁壮，更逐步成为具国际竞争力的厂商。

有了政府支持，红色供应链几乎没有后顾之忧，要市场有市场，要钱有政府支持，因此能提供优厚条件吸引人才，有了人才，公司成长更快，可吸引更好的人才；台厂多是一步一步打基础，站稳脚步才有下一步扩厂计画，新一波的征才动作。

创新与效率 台厂突围利器

面对红色供应链的低价竞争与紧迫追赶，台厂在生存，唯有保持领先，拉开差距。

江朝瑞说，宸鸿的优势在创新，只有在技术上不断创新，开发新一代产品，一直跑在产业前面。例如，宸鸿推出最新的压力感测式触控面板，就是争取重回iPhone供应链的利器。

除技术创新，产品区隔也是“防红”的最佳策略，像是宸鸿掌握穿戴式装置等最新产品趋势，抢先供应苹果Apple Watch触控面板，并推出指纹辨识应用产品。

另外，针对大客户提供客制化服务，以一条龙的产线整合来提高生产及供货效率，例如将触控感应器、触控模组及保护外盖生产线整合到一个厂区，与红色供应链做出区隔；台厂唯有在创新与效率上积极应变，才不致被红色狂潮淹没。