《经济学人》报导，11月19日，Nokia董事会投票通过将手机部门出售给微软，高达99%一致认同此项决议，然而，现仍是世界第2大手机通讯的Nokia，在2014年初完成此项交议后，将从此退离手机市场。


Nokia与手机部门分割，虽会导致公司缩水，但对于整体营运却有所助益。 此次交易案包含16.5亿欧元的10年专利合约，以及微软提供的15亿欧元贷款，Nokia将有充足的资金巩固基底，重新出发。 然而，持有部分NOKIA股权的对冲基金Third Point表示，股东希望能有大量股利回馈，自今年9月，微软宣布收购Nokia手机部门后，Nokia股价迄今翻涨2倍至将近6块欧元。

Nokia出售手机部门后，相信能迅速摆脱劣势，改善公司状况。 经此交易，3.2万员工将随部门至微软公司任职，原公司仍有5.6万员工，其中超过6000人在芬兰工作。

Nokia在过去也曾经陷入困境，重新振作过。 Nokia创立于1865年，以造纸为主，后来从事塑胶、电缆产业。 在1980年代转进电视产品，成为欧洲销量最佳的公司，然而，日用电子产品失利，造成巨大的损失，转而售出。 在当时，手机通讯是Nokia的明日寄托，并在1998到2012年成为手机业霸主。

未完成的事业

Nokia新的公司结构将分为3大主力。 首先，最大的部门为Nokia解决方案与网路公司(NSN, Nokia Solutions and Networks)，其销售电子通讯器材、软体，及通讯服务。 由Rajeev Suri所领导的NSN，占全公司90%的营收，原为德国西门子公司的通讯集团，与Nokia网路事业群合并成为子公司。 并购后前9个月的营收超过82亿欧元，为原本的2倍之高，但最近也有下滑的趋势。 (接下页)

Suri指出网路产业比通讯产业稳定，因为并不只单纯销售产品，而是与用户建立紧密的连接，但成长方面较平稳有限，所以，Suri将公司瘦身，专精于行动宽频的领域，手机用户得付费使用宽频，NSN在美国、中国、日本、南韩都有客户群。 NSN在近2年内裁撤2.6万名员工，减少15亿欧元的花费。

NSN的同业竞争者包括瑞典的爱立信集团(ERIC-SW)、中国的华为通讯(002502-CN)、中兴通讯(0763-HK)，和法国的Alcatel-Lucent(ALU-US)。


手机的网路市场已经过整合，未来仍会继续。 Alcatel-Lucent是在2006年法美合并的公司，但仍然亏损。 今年6月，Alcatel-Lucent提出不知第几次的调整计画，倘若Alcatel-Lucent无法振作，NSN势必将其并购。

盛博香港有限公司(Sanford C. Bernstein)分析师Pierre Ferragu预测，爱立信和Alcatel-Lucent在美国各有40%的无线网路市场，因此，爱立信集团不太可能与其合并。 华为因政治因素，在美国网路市场毫无地位。 综合上述，Ferragu认为NSN并购Alcatel-Lucent的机会最大，但不会于近几年发生。 Infonetics Research分析师Stéphane Téral表示，若NSN并购其他公司，其美国和中国的市场占有率便会超过华为，并与爱立信势均力敌。 但Téral提醒，任何并购案的成型都非常困难，或者导致营运绩效下降。

Nokia第2及第3公司主力部门，一为Advancd Technologies，负责Nokia专利案的授​​权与新技术开发，二为市场赞誉有加的HERE，此导航系统提供地图与在地服务功能，常内建于轿车内。 Nokia董事长Risto Siilasmaa称这两个部门掌握着公司的未来。

光是Advancd Technologies和HERE合约的收益就达每年5亿欧元。 Nokia智慧财产部门主管Paul Melin强调，这些收益主要是授权一些「标准必要的」专利，是一般手机使用者都会运用的基本功能，其他公司也需要这些专利，所以转卖专利权的情形非常普遍，最后的结果是，公司相互支付各种专利费用。 一旦Nokia不再生产手机，即不用支付高额专利费用，同时间可以靠着自家专利赚钱。

待与微软交易完成，董事会必须说明公司未来组织架构、策略，并选出新任执行长，领导NSN的Suri和财务总长Timo Ihamuotila都很可能是接任人选。

Noika董事长Siilasmaa期待公司的各种可能，即使没再生产手机，公司仍然与通讯产品紧密连结。 他暗示Nokia未来说不定还会重回制造商品，毕竟Nokia从制纸到电缆到电视和通讯产品，还有现在的专利授权，似乎一切都不无可能。