在全球地缘政治和经贸环境变化的背景下，短链趋势日益明显，许多大型企业计划将产能移出国内。这一变化给中小型供应链业者带来了压力，但同时也促使它们寻找应对策略。

面对产能调整的要求，中小型供应链业者意识到不能简单跟随客户在全球各地设立产线。因为相关的投资、成本、风险等因素，对它们来说往往是难以承受的。因此，它们开始寻求更为务实的解决方案。

一些供应链业者提出，要紧跟品牌客户端的研发资源，从产品研发端切入，以确保自身在供应链中的位置。在生产方面，它们选择避开红线区域，通过国际物流或设立集货舱等方式，灵活应对区域化的挑战。

同时，中小型供应链业者也认识到，ICT产业的NCNT趋势可能愈发明显，未来在国内的产能可能主要满足国内市场需求。对于国外市场，它们需要选择非国内的生产地设厂，但无法在全球设立多个区域生产中心。因此，跟对客户、选对区域成为当前最重要的考量点。

尽管短链趋势给中小型供应链业者带来了压力，但它们也强调台湾供应链业者的韧性。通过供应链的重组再造，它们或许能够找到新的发展机遇，为整个供应链带来新局。