美的集团在并购合康新能和科陆电子后，尽管寄予厚望，但这两家企业在新能源领域的表现并未达到市场预期。合康新能和科陆电子作为美的集团发展新能源业务的重要一环，即便在美的入主后，业绩依然不佳。

从美的集团的并购历史来看，其在家电领域的并购多以成功告终，如收购华凌集团和小天鹅，都显著增强了美的在白色家电领域的竞争力。然而，美的在家电领域之外的并购，如库卡机器人，虽然初期遭遇挑战，但最终在美的整合下业绩有所回升。

美的的并购策略通常是追求100%控股，并主要服务于其主营业务。在库卡机器人的案例中，美的通过整合和投入，使得库卡走出了经营困境。但在合康新能和科陆电子的案例中，美的的并购似乎并未带来预期的正面影响。

合康新能和科陆电子在新能源领域的经营困境可能与美的集团的整合策略有关。美的对这两个品牌的投入和支持可能不如其他子公司，而且这两个公司在被美的并购前的基本面就存在问题。

此外，新能源行业的竞争激烈和市场变化也可能是影响这两家公司业绩的因素。在光伏行业产能过剩和竞争加剧的背景下，合康新能和科陆电子要想实现突破，难度较大。

综上所述，合康新能和科陆电子业绩不佳可能是多方面原因造成的，包括美的集团的整合策略、行业竞争环境以及公司自身的经营问题。