大联大董事长黄伟祥在近日举行的2024中国台湾产业并购与转型论坛上，深入探讨了公司购并的核心策略，即“求同存异”。

他强调，在当前中国台湾企业购并交易持续活跃的背景下，大联大通过这一策略，成功推动了行业的整合与发展。

黄伟祥指出，大联大在推动合组式产业控股过程中，始终坚持“求同存异”的原则。这意味着在寻求共同点的同时，也充分尊重并保留各参与方的独特优势，从而实现了资源的高效整合和优势互补。

他回顾了2005年与品佳集团的合并历程，表示虽然两家公司曾经是对手，但通过合作与整合，成功避免了恶性竞争，为整个行业带来了积极的影响。

黄伟祥还提到，大联大在购并过程中注重保持各公司的经营团队和管理方式，避免了因统一管理而导致的人才流失和效率低下。同时，他也强调了在保持各自优势的基础上，实现资源共享和协同发展的重要性。

面对全球半导体代理行业的变革和中国台湾中小企业的挑战，黄伟祥认为，通过“求同存异”的策略，结合内控治理和专业经理人机制，可以推动产业的转型升级和国际化发展。