离开英特尔（Intel）12年后，Pat Gelsinger于2021年2月宣布再次回到英特尔任职，接下第八任CEO大位。相较在英特尔任职期间，是英特尔在全球PC、半导体产业喊水会结冻的盛世，而现在却是陷入强敌环伺、城池不断失守的危机时刻。

Gelsinger上任至今逾2年，持续受到中美冲突加剧未解，国际政经局势动荡，以及终端需求急速反转等影响，英特尔却首度发生连2季亏损，市场对于英特尔未来疑虑只增不减。

英特尔近期营运表现陷入危机时刻

市场的看衰与批评，英特尔都相当清楚，如何让英特尔这只大象转身步调加快，且转往对的方向，Gelsinger正想方设法。

为让外界更进一步了解英特尔多年所拥优势与底气，重返荣耀的武器为何，Gelsinger首度接受中国台湾媒体采访，以下为内容摘要。

问：此行来台目的计划？

答：4月底已与台积电总裁魏哲家会面，上周在日本也与董事长刘德音有所交流，此次来台行程安排不会与台积电高层见面。

此次行程是参加Intel Vision活动，这是一场针对客户和供应链的论坛活动，活动上会发表主题演讲，与合作夥伴明英特尔最新的技术蓝图与未来展望，同时也进一步了解供应链合作夥伴的需求。

问：近期巴菲特大砍股票，市场认为地缘政治为其考量，台供应链与英特尔合作紧密，面临地缘政治的高度风险与不确定性，英特尔如何因应？

答：巴菲特投资与决策是不会找我给建议的，我也不会有任何洞见的。在地缘政治方面，英特尔的观点一直就是全球要有均衡平衡且有韧性的供应链。

我上任以来，也与各国政府密切合作，我常说的一句话：「现在的科技供应链重要性就像过去50年石油蕴藏的重要性一样至为关键。」因为现在都在数码化，科技供应链非常重要，也因此整个环节都需要有均衡韧性的供应链，全球需要更多晶圆厂、系统厂、封测厂、元件厂遍布世界各地，此发展对台厂是有利，台厂不能仰赖单一港口、单一生产据点，而客户也要求且希望供应链更有韧性。

对英特尔而言也是相当重要，在考虑制造据点时，也是以此为重，不管是商业面、服务面与地缘政治考量。

问：国内日前宣布美光（Micron）产品存在较严重网络安全隐患且未通过网络安全审查，相关企业应停止采购美光产品，市场也传出美企高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）就是下一个目标，而国内市场占英特尔营收比重相当高，合作关系也紧密，您的看法是？   

答：我大概在4月中前往国内，拜访国内企业与政府领导者，受到相当大的欢迎，英特尔在国内已经营39年，英特尔的科技在国内扮演了关键角色，助力相当大的发展。

再次强调，尽管中美在政治方面有不同见解，双方持续辩论，但两边企业界可以扮演桥梁的角色，助力对话与合作。

预计在7月时会再次造访国内，届时会国内美国商会等再进一步讨论。英特尔在国内有不少客户，英特尔也承诺，即便中美关系紧张，英特尔会做对的事情，会全力服务中国大陆客户、支持中国台湾生态链，会是全球好夥伴，这对英特尔本身是有利的。

英特尔与中美政府密切合作，7月之行希望力促中美持续展开正常的对话，双方关系也能回复，为全球企业可以带来更多价值。

问：英特尔如何遵守美国规定与因应，美国有CHIP 4联盟，是否让英特尔为难？

答：小心应对！这不是开玩笑的，英特尔是美国公司，要遵守美国法令，同时在国内已39年，拥有广大客户与员工，营收庞大也逐年成长，这些都要小心谨慎。

问：英特尔提出4年内快速发展5个制程节点的目标，达成难度会不会太高？

答：英特尔相当有信心，目前也照进度走。英特尔近日公布了数据中心平台：2023年初已发表采用Intel 7制程、代号为Sapphire Rapids的第四代Xeon Scalable处理器；2023年第4季再推出第五代，代号为「Emerald Rapids」，采用Intel 7制程；2024年上半「Sierra Forest」将登场，采用Intel 3制程；2024年底则有「Granite Rapids」。有的产品可能会比较久，但整体而言非常健康。

2024年「Granite Rapids」之后，将再推出代号为「Clearwater Forest」的服务器处理器，采用Intel 18A制程，预计2025年上市，2024年底进行相关验证，关键里程碑目前都有做到。

英特尔于2021年7月宣布4年内发展5个制程节点的计划，业界相当惊叹，至今还不到2年，进度相当顺利，也持续按部就班进行。

问：目前英特尔代工服务（IFS）营收规模小且仍亏损，市场认为设计与制造部门分拆才有机会，英特尔的最新计划？另外，台积电日前强调其优于对手的优势就是Trust，例如联发科、高通也是英特尔客户，英特尔如何说服也是竞争对手的客户投片下单？

答：英特尔帮客户做晶圆代工，组织内部一定会建立缜密防火墙，做好专业保密，让客户能有信心，英特尔的承诺就是提供产能，也会做好保密。

对英特尔内部产品设计团队来说，可以将英特尔的制造部门视为内部晶圆制造单位，善用内部制造，也可以委外代工，客户也是如此，这样可以公平竞争。

策略中很重要的一部分是，英特尔并非单纯传统晶圆制造公司，而是提供系统制造，除了晶圆，还有封装、软件与相关标准等各能力，这是很多大客户感兴趣的。

英特尔看到很大的机会点是，有些客户其实采用英特尔芯片模块产品，再加上自己的芯片设计，英特尔拥有先进封装技术进行多芯片封装，这些客户要的不是英特尔的设计与制造分开，而是英特尔的产品与技术。

简言之，英特尔内部制造、设计是分开的，英特尔已计划6月底再次向投资者与法人说明内部分拆，设计与晶圆制造如何两全其美进行，与得到客户信任，客户同时也享有产能及系统设计。

问：IFS部门的中长期目标？

答：IFS 将在2024年首季执行新的架构、分拆方式，呈现新的损益表，会和产品部门分开，现在已在准备中，届时大家可以更清楚了解IFS的营运表现。

先前英特尔已立下长期目标，2030年成为全球第二大晶圆代工厂，目前没有更动。

问：全球经济不景气，会持续多久？英特尔要持续投资，还是缩减成本？

答：我不是经济学家，全球专家也没预测到此波市况，也没多准。现在全球还是有很多负面消息，俄乌战争持续，美国又有通膨与升息压力，不景气应该可能再持续几季。

但下半年应该可以看到成长，PC市场库存已修正，逐步回到正常，数据中心可将有所起色，一般来说，下半年会比上半年旺，有开学返校及圣诞节等。

经济不景气，组织营运支出就要全力节约。另一方面，长期资本支出不能停下，到了2030年半导体市场规模是现在的2倍，此为4~5年的半导体周期循环，不只英特尔，台积电、三星电子（Samsung Electronics）都在扩产，不能因为短期景气不佳就停下长期策略性资本支出。

问：英特尔曾位居全球半导体科技产业至高点，拥有主导发话权，当时您也在2001年担任技术长，但随着IDF取消，竞争对手环伺，您在英特尔最危机时刻，决定回来扛起重任，您认为英特尔发生了什麽事？何时能让英特尔重返高峰。

答：英特尔近年的处境艰难有几项原因。首先是IDF是由我一手创立的，是非常充满活力，集结全球优秀科技半导体产业人才的地方，取消是非常遗憾。透过IDF可与全球科技业交流，推动创新与业界标准，目前英特尔也针对此方面进行重建，希望与业界扩大密切互动。也因此少了IDF，我相信这是造成英特尔身处危机的原因之一。

另在制程技术方面，英特尔算是摔了一跤，EUV技术是英特尔发明提出的，但英特尔后来决定不要下注在EUV，而台积电则是集中专注EUV发展，台积电也因此获益。

再来就是英特尔有非常严谨的过程，也就是Tick-TocK，此为英特尔发展处理器芯片设计制造业务的一种发展战略模式，当初让产品执行力相当强大，但后来也终止，也是造成后来受挫的原因

英特尔现在是重新与业界广泛交流，EUV也积极开发，ASML最新的高数值孔径（High-NA）曝光设备，英特尔为首家下订客户，同时也要恢复开发严谨的计划与流程，会重振旗鼓、重返荣耀。

再加上IDM 2.0的转型，其实在晶圆代工部分，台积电已建立很好的生态系统，英特尔在此之上，可提供独家能力或标准，例如PCI-E、USB、Wi-Fi，都是英特尔在推动新标准，接下来也会持续，在此开放系统下，英特尔有很好的机会，成为大家的合作夥伴。台湾一直是业界创新重要枢纽，得天独厚，希望与台供应链一起合作。

问：OpenAI推出「ChatGPT」后，全球迅速引爆生成式AI浪潮，NVIDIA也直接受惠，英特尔在AI的布局？

答：英特尔在10年前做了决定，中断了AI相关计划研发，这相当遗憾，至于NVIDIA黄仁勳一直以来就是追求GPU的运算能力，现在遇上AI浪潮大好时机，算是相当幸运。

英特尔15年前就有AI研发计划，是由我开始的，我离开后就中止了。现在英特尔会把AI肌肉再练回来，已有专为AI深度学习应用而设计的Gaudi系列处理器平台，希望接下来让AI普及，享受AI的好处。

在AI战场，英特尔还需要几年时间，应该就可以追上NVIDIA在高端AI相关的进展，除此之外，英特尔在HPC是具有高度优势，HPC与AI未来是会汇聚，英特尔除了AI持续进展，HPC更具有优势。

AI部署则有三大优势，首先已深耕边缘运算与5G相关应用多年，其次在客户端部分方面，接下来PC杀手级应用就是AI，另就是在自驾车方面，透过自驾技术部门Mobileye，也已加速扩展版图。

科技是不断推陈出新，现在大家看重生成式AI，接下来是什麽呢，英特尔内部有很多计划，例如量子电脑等，2030年之后，英特尔有信心掌握且透过这些新科技发展，重返先前地位。