
离开英特尔(Intel)12年后,Pat Gelsinger于2021年2月宣布再次回到英特尔任职,接下第八任CEO大位。相较在英特尔任职期间,是英特尔在全球PC、半导体产业喊水会结冻的盛世,而现在却是陷入强敌环伺、城池不断失守的危机时刻。
Gelsinger上任至今逾2年,持续受到中美冲突加剧未解,国际政经局势动荡,以及终端需求急速反转等影响,英特尔却首度发生连2季亏损,市场对于英特尔未来疑虑只增不减。
英特尔近期营运表现陷入危机时刻
市场的看衰与批评,英特尔都相当清楚,如何让英特尔这只大象转身步调加快,且转往对的方向,Gelsinger正想方设法。
为让外界更进一步了解英特尔多年所拥优势与底气,重返荣耀的武器为何,Gelsinger首度接受中国台湾媒体采访,以下为内容摘要。
问:此行来台目的计划?
答:4月底已与台积电总裁魏哲家会面,上周在日本也与董事长刘德音有所交流,此次来台行程安排不会与台积电高层见面。
此次行程是参加Intel Vision活动,这是一场针对客户和供应链的论坛活动,活动上会发表主题演讲,与合作夥伴明英特尔最新的技术蓝图与未来展望,同时也进一步了解供应链合作夥伴的需求。
问:近期巴菲特大砍股票,市场认为地缘政治为其考量,台供应链与英特尔合作紧密,面临地缘政治的高度风险与不确定性,英特尔如何因应?
答:巴菲特投资与决策是不会找我给建议的,我也不会有任何洞见的。在地缘政治方面,英特尔的观点一直就是全球要有均衡平衡且有韧性的供应链。
我上任以来,也与各国政府密切合作,我常说的一句话:「现在的科技供应链重要性就像过去50年石油蕴藏的重要性一样至为关键。」因为现在都在数码化,科技供应链非常重要,也因此整个环节都需要有均衡韧性的供应链,全球需要更多晶圆厂、系统厂、封测厂、元件厂遍布世界各地,此发展对台厂是有利,台厂不能仰赖单一港口、单一生产据点,而客户也要求且希望供应链更有韧性。
对英特尔而言也是相当重要,在考虑制造据点时,也是以此为重,不管是商业面、服务面与地缘政治考量。
问:国内日前宣布美光(Micron)产品存在较严重网络安全隐患且未通过网络安全审查,相关企业应停止采购美光产品,市场也传出美企高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)就是下一个目标,而国内市场占英特尔营收比重相当高,合作关系也紧密,您的看法是?
答:我大概在4月中前往国内,拜访国内企业与政府领导者,受到相当大的欢迎,英特尔在国内已经营39年,英特尔的科技在国内扮演了关键角色,助力相当大的发展。
再次强调,尽管中美在政治方面有不同见解,双方持续辩论,但两边企业界可以扮演桥梁的角色,助力对话与合作。
预计在7月时会再次造访国内,届时会国内美国商会等再进一步讨论。英特尔在国内有不少客户,英特尔也承诺,即便中美关系紧张,英特尔会做对的事情,会全力服务中国大陆客户、支持中国台湾生态链,会是全球好夥伴,这对英特尔本身是有利的。
英特尔与中美政府密切合作,7月之行希望力促中美持续展开正常的对话,双方关系也能回复,为全球企业可以带来更多价值。
问:英特尔如何遵守美国规定与因应,美国有CHIP 4联盟,是否让英特尔为难?
答:小心应对!这不是开玩笑的,英特尔是美国公司,要遵守美国法令,同时在国内已39年,拥有广大客户与员工,营收庞大也逐年成长,这些都要小心谨慎。
问:英特尔提出4年内快速发展5个制程节点的目标,达成难度会不会太高?
答:英特尔相当有信心,目前也照进度走。英特尔近日公布了数据中心平台:2023年初已发表采用Intel 7制程、代号为Sapphire Rapids的第四代Xeon Scalable处理器;2023年第4季再推出第五代,代号为「Emerald Rapids」,采用Intel 7制程;2024年上半「Sierra Forest」将登场,采用Intel 3制程;2024年底则有「Granite Rapids」。有的产品可能会比较久,但整体而言非常健康。
2024年「Granite Rapids」之后,将再推出代号为「Clearwater Forest」的服务器处理器,采用Intel 18A制程,预计2025年上市,2024年底进行相关验证,关键里程碑目前都有做到。
英特尔于2021年7月宣布4年内发展5个制程节点的计划,业界相当惊叹,至今还不到2年,进度相当顺利,也持续按部就班进行。
问:目前英特尔代工服务(IFS)营收规模小且仍亏损,市场认为设计与制造部门分拆才有机会,英特尔的最新计划?另外,台积电日前强调其优于对手的优势就是Trust,例如联发科、高通也是英特尔客户,英特尔如何说服也是竞争对手的客户投片下单?
答:英特尔帮客户做晶圆代工,组织内部一定会建立缜密防火墙,做好专业保密,让客户能有信心,英特尔的承诺就是提供产能,也会做好保密。
对英特尔内部产品设计团队来说,可以将英特尔的制造部门视为内部晶圆制造单位,善用内部制造,也可以委外代工,客户也是如此,这样可以公平竞争。
策略中很重要的一部分是,英特尔并非单纯传统晶圆制造公司,而是提供系统制造,除了晶圆,还有封装、软件与相关标准等各能力,这是很多大客户感兴趣的。
英特尔看到很大的机会点是,有些客户其实采用英特尔芯片模块产品,再加上自己的芯片设计,英特尔拥有先进封装技术进行多芯片封装,这些客户要的不是英特尔的设计与制造分开,而是英特尔的产品与技术。
简言之,英特尔内部制造、设计是分开的,英特尔已计划6月底再次向投资者与法人说明内部分拆,设计与晶圆制造如何两全其美进行,与得到客户信任,客户同时也享有产能及系统设计。
问:IFS部门的中长期目标?
答:IFS 将在2024年首季执行新的架构、分拆方式,呈现新的损益表,会和产品部门分开,现在已在准备中,届时大家可以更清楚了解IFS的营运表现。
先前英特尔已立下长期目标,2030年成为全球第二大晶圆代工厂,目前没有更动。
问:全球经济不景气,会持续多久?英特尔要持续投资,还是缩减成本?
答:我不是经济学家,全球专家也没预测到此波市况,也没多准。现在全球还是有很多负面消息,俄乌战争持续,美国又有通膨与升息压力,不景气应该可能再持续几季。
但下半年应该可以看到成长,PC市场库存已修正,逐步回到正常,数据中心可将有所起色,一般来说,下半年会比上半年旺,有开学返校及圣诞节等。
经济不景气,组织营运支出就要全力节约。另一方面,长期资本支出不能停下,到了2030年半导体市场规模是现在的2倍,此为4~5年的半导体周期循环,不只英特尔,台积电、三星电子(Samsung Electronics)都在扩产,不能因为短期景气不佳就停下长期策略性资本支出。
问:英特尔曾位居全球半导体科技产业至高点,拥有主导发话权,当时您也在2001年担任技术长,但随着IDF取消,竞争对手环伺,您在英特尔最危机时刻,决定回来扛起重任,您认为英特尔发生了什麽事?何时能让英特尔重返高峰。
答:英特尔近年的处境艰难有几项原因。首先是IDF是由我一手创立的,是非常充满活力,集结全球优秀科技半导体产业人才的地方,取消是非常遗憾。透过IDF可与全球科技业交流,推动创新与业界标准,目前英特尔也针对此方面进行重建,希望与业界扩大密切互动。也因此少了IDF,我相信这是造成英特尔身处危机的原因之一。
另在制程技术方面,英特尔算是摔了一跤,EUV技术是英特尔发明提出的,但英特尔后来决定不要下注在EUV,而台积电则是集中专注EUV发展,台积电也因此获益。
再来就是英特尔有非常严谨的过程,也就是Tick-TocK,此为英特尔发展处理器芯片设计制造业务的一种发展战略模式,当初让产品执行力相当强大,但后来也终止,也是造成后来受挫的原因
英特尔现在是重新与业界广泛交流,EUV也积极开发,ASML最新的高数值孔径(High-NA)曝光设备,英特尔为首家下订客户,同时也要恢复开发严谨的计划与流程,会重振旗鼓、重返荣耀。
再加上IDM 2.0的转型,其实在晶圆代工部分,台积电已建立很好的生态系统,英特尔在此之上,可提供独家能力或标准,例如PCI-E、USB、Wi-Fi,都是英特尔在推动新标准,接下来也会持续,在此开放系统下,英特尔有很好的机会,成为大家的合作夥伴。台湾一直是业界创新重要枢纽,得天独厚,希望与台供应链一起合作。
问:OpenAI推出「ChatGPT」后,全球迅速引爆生成式AI浪潮,NVIDIA也直接受惠,英特尔在AI的布局?
答:英特尔在10年前做了决定,中断了AI相关计划研发,这相当遗憾,至于NVIDIA黄仁勳一直以来就是追求GPU的运算能力,现在遇上AI浪潮大好时机,算是相当幸运。
英特尔15年前就有AI研发计划,是由我开始的,我离开后就中止了。现在英特尔会把AI肌肉再练回来,已有专为AI深度学习应用而设计的Gaudi系列处理器平台,希望接下来让AI普及,享受AI的好处。
在AI战场,英特尔还需要几年时间,应该就可以追上NVIDIA在高端AI相关的进展,除此之外,英特尔在HPC是具有高度优势,HPC与AI未来是会汇聚,英特尔除了AI持续进展,HPC更具有优势。
AI部署则有三大优势,首先已深耕边缘运算与5G相关应用多年,其次在客户端部分方面,接下来PC杀手级应用就是AI,另就是在自驾车方面,透过自驾技术部门Mobileye,也已加速扩展版图。
科技是不断推陈出新,现在大家看重生成式AI,接下来是什麽呢,英特尔内部有很多计划,例如量子电脑等,2030年之后,英特尔有信心掌握且透过这些新科技发展,重返先前地位。
暂无评论哦,快来评论一下吧!
