智能手机市场持续寒冬，小米也释出裁员消息；同时消费需求不断下探导致手机品牌间厮杀更为激烈，包括从价格到性能进行差异化竞争，从低端市场到高端旗舰较劲，从网络、实体代理到多个子品牌并行，各家市场策略层出不穷。OPPO 与一加合并后，一加也将启动自研芯片的计划，至于方向上，则是强调手机运作效能的存储器芯片。

在一加手机并入OPPO一年半后，OPPO首席产品长、一加创始人刘作虎正式宣布，OPPO正式进入双品牌时代，一加定位为OPPO旗下主打性能的先锋品牌，未来OPPO在线就是一加。与此同时，OPPO未来3年将单独为一加投入人民币100亿元，并在技术、代理、服务等方面提供全方位支持。

对于人民币100亿元投入，刘作虎称只是针对一加主打性能的投入，将在一加性能方面倾注更多新技术。

自研芯片优化性能

具体投入方向上，一加将从CPU、存储器和储存这三个角度切入，未来将计划自研存储器芯片，目的是为让手机用4年以上都不会出现卡顿问题。游戏体验提升方面，李杰表示，将在基础帧率、触控和操作、画质呈现上做根本的技术研发；2023年2月7日登场的一加11，将在存储器、材料等方面采用一些革命性优化技术。

当前在自研芯片道路上，发布两代芯片的OPPO正逐渐拉开与其他几家对手差距，一加同样因此受惠。

OPPO方面，2021年12月凭藉影像NPU马里亚纳MariSilicon X切入自研芯片领域，在自研芯片领域实现0到1的跨越，目前MariSilicon X出货量达到千万级别；2022年12月发布首个整合NPU单元的蓝牙音讯SoC马里亚纳MariSilicon Y，挑战难度最高的射频技术，首次透过私有协议在端到端实现连接，成为全球继苹果（Apple）后，唯二采用最先进射频制程的厂商。

一加计划自研存储器芯片，提升手机运作性能。法新社

双品牌策略明确市场定位

至于市场行销方面，一加大陆区总裁李杰表示，一加未来重点不仅放网络销售，且目标是做到人民币2,000元价位带第1名，综合来看，未来3年销量目标比2022年初更甚，远超过了千万台。为获得增量，李杰称接下来做产品将不惜成本、不求盈利，甚至未来3年综合净利润率可以为0。

一加2021年6月宣布与OPPO合并。合并初期一加定位是OPPO子品牌，为此一加在产品在线也进行大刀阔斧调整，如2022年4月发布主打性价比的全新Ace系列，价格降至人民币2,000元左右；还把最具一加特色的「氢OS」改为OPPO的「color OS」等。

一加大改之后，难逃丢失部分忠实用户问题，业界人士指出，一加融合进OPPO体系中的困顿，几乎是所有手机子品牌面临的困境。子品牌既要为主品牌打好辅助，又无法喧宾夺主，发展空间已经受限。

双品牌策略非OPPO一时兴起。刘作虎称，这几年一直在探索双品牌定位及市场打法，由于原来一加团队也是来自OPPO，因此一加回归后整合相当顺畅。

面对当前大陆智能手机整体销量不断创低困境，一加与OPPO进行品牌策略调整，前者确定以网络销售结合降价策略方向寻求提高销量，似乎是一件顺势而为的举措，可说一加在OPPO体系中找到了自身的关键位置。

一加创立起点就是网络销售，通过建立独特的「一加社区」，与「一加加油」持续共创，并推出首款产品。9年来一加在海内外网络销售市场屡创佳绩。一加称2021年凭藉数码、Ace双系列主攻性能赛道，一加在海外市场大获成功，其中美国市场成长286%、欧洲市场成长151%、印度市场成长59%，国内本土也有90%成长；2021年全球销量首次突破1,000万支。

刘作虎表示，有明确品牌和市场定位，在OPPO全方位护航下，一加将会迎来全新时代。在这个策略的协同下，OPPO与一加建立各自品牌特色，推出差异化产品，满足愈来愈多样化用户需求。

双品牌策略非OPPO一时兴起，近年OPPO不断在探索双品牌定位及市场策略。法新社