两大公司先后出手国产EDA并购大幕是否提前开启？-icspec

两大公司先后出手国产EDA并购大幕是否提前开启？

来源:电子技术应用ChinaAET 发布时间:2022-10-21

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在2022集微峰会EDA/IP论坛上，EDA并购被一致认为是行业发展必经的一个环节。不过，众多与会嘉宾并未给出大规模并购会何时发生的预测。

时隔仅两个多月，国内EDA行业就接连发生了两件并购事件，一是芯华章并购瞬曜电子，二是华大九天收购芯達科技。在EDA赛道备受瞩目的当下，国内两大EDA公司先后出手，是否标志着国内EDA行业的并购潮已经提前到来？

需求到位、内驱强劲

这两起并购案很具有EDA行业的特色，都是产品线更丰富的公司去收购在特定领域有竞争力的公司。

瞬曜电子具有高性能逻辑仿真器ShunSim，核心为超大规模多线程仿真技术，芯华章会将其融入公司的智V验证平台，丰富其系统级验证产品组合。

芯達科技则专注于事存储器/IP 特征化提取工具的开发，该工具是数字设计和晶圆制造领域的关键环节工具之一。华大九天将通过收购来“补齐数字设计和晶圆制造EDA工具短板”。

通过并购补全自己的工具链，这是EDA行业典型的做法。如今统治全球市场的三巨头，皆是通过不断并购才有了今日的地位。据不完全统计，Synopsys进行了近百次的收购，Cadence本身是并购形成，50年间进行了超过70次的收购，MentorGraphics（如今的西门子EDA）则进行了近50次的收购。而对于要尽快取得突破的国产EDA，并购也是一条有效的途径。

集微咨询资深分析师王永攀认为：“EDA工具链条很长，单丝不成线，需要不断完善工具链，才能更好去进行国产替代。”

从系统设计、功能仿真、逻辑综合到布局布线、物理验证，EDA贯穿了整个芯片设计的流程，需要种类繁多的软硬件工具相互配合从而形成工具链。三巨头已经实现了对全流程的覆盖，而国内EDA厂商的产品多为点工具。业内人士曾指出，国产EDA工具目前只能覆盖60%~65%的设计流程，其余部分则为空白，远不能满足国内IC设计行业快速发展的需求。

“同时，面临国际三大EDA工具有可能被禁用的情况，国产EDA公司协同作战，也是业界对EDA工具的正当需求。”王永攀认为外部环境也将促使国内EDA并购开启。

资本的涌入也是一个不可忽视的因素。过去极为冷门的EDA赛道这两年成了投资者眼中的“香饽饽”，大量资金疯狂涌入，使得头部公司都手握重金。据集微咨询不完全统计，2021年EDA赛道融资事件超15起，融资企业超12家，融资规模或超20亿元。

“一些能站住脚的公司在IPO和一级市场融到的现金过多，”一位业内人士发出感慨，“叫过多一点不夸张。”

这位人士表示，EDA公司的现金主要用于自身的研发，而很多国内公司还没有形成技术积累，也没有明确的发展战略，这些钱拿在手上花不掉的，因此就有很强的并购意愿和动力。

并购根本上还是一个商业行为，当资本和市场需求都具备时，自然就水到渠成。

并购时机已到？

对并购的共识已经达成，下一步就是何时做与怎样来做？

当前国内EDA产业还处于行业发展早期竞争阶段，出现了很多初创公司，但很多都在个别点工具或细分领域具有一定优势，以一己之力都无法覆盖整个EDA产业链。

这种形势与美国当年的EDA创业潮看似相近但又大不相同。石溪资本管理合伙人孙坚表示，当时正处于EDA技术大发展时期，大型EDA公司相对缺乏创新能力，很多身在其中的技术人员看到市场机会出来进行创业，之后再将公司卖给大型公司。整个过程中，无论收购方还是被收购方，目标都非常明确。

反观国内的EDA创业潮，公司初创目标大多是填补技术空白，且国内并不具备能实现全覆盖的平台型公司，因此买方和卖方之间往往缺乏明确的联系。

很多业内人士也认为大规模并购的时机尚未成熟，因为国内很多公司都是在最近几年成立的，还没有认清自己的能力边界、明确定位，要经过多年的发展，在各细分领域出现杰出公司后，才是市场整合的最佳契机。

华大九天科技股份有限公司副总经理郭继旺在集微峰会EDA/IP论坛上发言时就指出，国内EDA行业要形成并购的基础条件，需要依托三个平台：产品平台、客户平台和资本平台。

“第一个平台是产品平台，你必须得有全流程的产品才可以进行并购。第二个是客户平台。新的产品出来以后，客户不敢用，这就需要一个平台性的公司，与很多客户建立相当的信任感和配合度。最后则是资本平台，它是支撑整个行业发展的最重要手段，通过吸引新的公司和新的团队，实现平台型公司的补全。”郭继旺表示。

“要让并购成功，起决定性作用的一定是买方。”孙坚认为，买方要有非常明确的技术发展方向，或者其客户有很明确的技术需求，这个时候才能发掘出最合适的标的。

不过，孙坚也表示，“在哪个阶段或具备什么资源的情况下才能进行并购，这确实是非常值得商榷的事，所以很难说国内EDA发展的唯一方向就是并购。”

并购是补短板的手段，不能成为公司成长根基的来源。很多业内人士因此指出，开发完全自主可控的技术架构和具备核心技术壁垒才是国内EDA发展的根本，忽视这些而进行并购必然带来技术融合的问题，给行业后续发展埋下隐患。

纵观EDA的发展历史，并购并不是唯一，但却是最高效的发展方式。当前行业龙头Synopsys通过收购Avanti，一举补齐了数字集成电路EDA全流程所需要的团队和技术，并一举获得了芯片后端布局布线近四成的市场，为日后的发展奠定了大局。在国内，情况亦是如此。华大九天在完成对华天中汇的并购后，成为拥有全定制IC设计全流程解决方案、数字IC设计优化解决方案和全流程设计生产服务的综合性EDA及设计服务企业。概伦电子在先后收购国内 EDA 企业博达微、韩国 EDA 企业Entasys 后，也成功实现了跨越式发展。

国内EDA行业要获得跨越式发展，并购依然是不可或缺的，只是要看时机是否成熟。王永攀认为未来几年将是行业并购高发期，“几十家EDA公司，最后收敛为几家都是可能的。”

但并购不是目的，只是让国产EDA更好支持半导体产业的手段。而对于国内EDA未来的发展预期，王永攀表示：“国内EDA未来一定能实现对成熟制程的支持，但在匹配先进制程方面将会是个漫长的过程，因为不仅关乎EDA工具本身的发展，还跟晶圆厂的工艺发展紧密联系。”

来源| 集微网

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