中美终究一战? 从金仁宝布局看许胜雄观点
来源:李立达 发布时间:2022-08-10 分享至微信



导言
DIGITIMES Supply Chain Summit将于9月27~28日在台北国际会议中心登场,诚邀产业伙伴以区域化、数码化、永续三大主轴,聚焦电动车、芯片制造及工业制造三大产业,共创韧性且独具价值的供应链

金仁宝集团全球布局

金仁宝集团全球布局

金仁宝集团早在1980年代,已展开全球布局,从泰国起,在东南亚、东亚到北美、南美、欧洲,全球9个国家,都有金仁宝的生产据点,全球有58座生产工厂,造就金仁宝集团于2021年创造新台币1.37万亿元营收规模,其中仁宝更名列DIGITIMES亚洲2021年前100大企业的20名。


台湾供应链的经营管理到位、产业链完备、实时交货系统,产品创新,经营管理能力及足以信赖的伙伴关系等,都是让台商在不同领域可占一席之地的原因。展望未来,在中美两大强权持续争斗下,全球将会一分为二,二阵营会从标准、专利、产品、关税一路战下去,台湾地处关键,面对冲突没有选择,然企业该如何因应?


DIGITIMES独家专访金仁宝集团董事长许胜雄,从金仁宝全球布局谈起,大家长许胜雄如何从泰国开始布局,并进而将制造版图推至全球,在全球通膨高涨、经济面临衰退、疫情、地缘政治纷扰而来,企业应该如何展现韧性。许胜雄的专访摘要如下:



问:近期全球电子产业正面临疫情后的新常态,您看产业变化会如何?


答:2年前,我已经警告关系企业总经理,要小心,因为供料系统扭曲,未来必会有长短料问题,会有超额下单(overbooking)的问题,如何做好资材管理,将是决定企业输赢,能否生存下去的问题。


至于供需,是一种自然循环的形态,当新的产业产品推到市场时,有的厂商必会先进入,当供不应求,会有更多厂商加入,接下来会供过于求,设备不会这么快叫停,接下来就是价格下跌,业者亏本,然后有人会被淘汰,产业再回到平衡。


有人问,未来3年全球会有92座半导体晶圆厂,是否供过于求?答案当然是,但是没办法,2年前你若有一座半导体厂,就赚死了,货柜航运很缺时,跑一趟就回本,航运业者为何不继续买船?


人同此心,心同此理,当所有业者都投进去了,产业怎么不会供过于求?不过,5~10年后,整个产业又会再经过淘汰后,重新开始。这没有对错,生意就是如此,好景不赚,赔了不撤,怎么可能?我预估,这波产业淘汰赛还会维持一段时间。


问:金仁宝集团在亚洲供应链中,全球布局很早,且完整,当初赴海外设厂的背景为何?


答:1980年代,美国对台湾动不动就祭出301条款,告台商仿冒、倾销或垄断,新台币在出口畅旺下,大幅升值,从40.27元对1美元,升到26.16元对1美元,升值幅度高达35%。经济起飞,台湾人力供不应求,金宝深坑厂,天天拉红布条,诚征作业员。


当时中小企业先转至国内投资设厂,一开始在广东、东莞与深圳,因为接近香港,进出口贸易符合需求,国内又同文同种,没有管理困难。金宝在1988年,先往东南亚走,因为那时我们政府还没正式开放投资国内,每个东南亚国家我们都跑2趟,了解当地投资环境,最后要在马来西亚与泰国二选一。


马来西亚曾经被大英国协管过,非常有制度,官员基本上是清廉的,且当时马来西亚就在推动半导体走廊,政府对外招商政策明确,最大问题是人力不足。当时台湾有1,800万人口,马来西亚只有1,600万,现在马来西亚人口已经达到3,000多万。


但是为何金宝选择泰国?我记得,当时马来西亚工商部长来台招商,我跟她说,当地要解决两件事,一是人力不足,二是排华,那位部长说,排华是个别事件,是针对当地华侨,不是外商,针对人力,马来西亚也会引进外劳。


但是我去马来西亚槟城2次,已有台商在当地设厂,也还是一样在拉红布条,又是如台湾一样诚征作业员。我们在台湾就在找作业员,千里迢迢来这里,还是这样?因此最后决定去泰国,当时泰国人口达到5,600多万,如今是6,980多万人,泰国是个祥和的民族,乐天知命,没有罢工与示威。


泰国当时唯一的问题是,没有工业。金宝必须靠自己的力量,因此找了10家卫星工厂,在金宝泰国厂边,弄了一块地,盖10座厂房,给协力厂,像是当地没有包装材,自己建,现在我们在当地有自动化包装盒生产线。如今泰国也成汽车工业生产重镇,为东南亚重要工业国之一,产业链已慢慢建立起来。


金宝目前在泰国有12座厂,现在有2.3万人,2022年又买了15.5万坪的土地,预计2023年底前,会再盖3座厂房,到时候会有15座厂,基本上会拉升到3万人,当时我们去泰国时,产品检测还用人力,且操作不像台湾作业员灵活,如今全部都用自动检测。


问:仁宝在2007年就进入越南,如今越南已是各家设厂热门据点,当时选越南的考量?


答:陈水扁总统时代,我担任电电公会理事长,一直在推动台湾要跟全球签FTA,因为如果不签署FTA,要发展经济,困难度很高。台湾为何没办法跟韩国比?韩国FTA占出口比重达50%以上,台湾只占9.6%,无法跟别人站在同一个基础上,台湾出口要关税,其他国家却不用。


越南,是除了新加坡以外,全世界签署FTA最多的国家,占越南出口83%,新加坡是87%。越南跟欧盟签FTA,也进入RCEP、CPTPP,与很多国家也都有建立单一的FTA,因此很多企业会去投资,这样才能在站在相同的竞争环境当中。


越南也是东协进入国内的门户,越南有陆运,也有海运,都通往广西。此外,越南政府看到国内经济发展,也要学国内的经济改革开放,很积极建立投资环境。越南也有1亿多人口,教育水平也高,唯一的问题是罢工,不过越南薪资太低,劳工是透过罢工来调薪。


越南政府其实是默许罢工,让他们薪资调升,因此他们罢工没有造成伤害,只是运作的方式之一。金宝是集团第一个进入东协,之后在菲律宾、泰国、马来西亚都有设厂,仁宝早期没有国际化,要登陆东协时,不可能再到上面那些国家,因此我建议去越南,集团间可以互补互利。


问:仁宝在当年台商进入国内时,也是先驱部队,国内近年变化如何?


答:仁宝在海外设厂布局时间较晚,1990年代,我担任电电公会理事长时,带着公会成员往长江流域走。当地有好的学校,人才很多,地方首长很积极在招商引资,要什么给什么,配合度非常高,仁宝也一路从昆山开始,延伸到重庆、成都及南京等地。


如今国内国民所得提升快,不像早期,沿海地区月薪人民币800元,中西部员工为了赚800元,愿意离乡背井到沿海,因为留在老家只能赚300元,但现在沿海月薪是2,000~3,000元,中西部也有2,000多元,也许较沿海少800~1,000元,然沿海城市已经没有作为工厂的吸引力了。


未来企业必须自动化,不能靠大量人力支持,何况中西部也在发展,到中西部投资也一样,当地几个大都市,也有人才荒的问题。沿海跟内陆的状况一样,员工离职率高、缺席率高,劳工不想赚这么辛苦,宁愿待在老家附近工作。


我常跟集团干部说,我们不能学孟母三迁,否则必如过去一样,台湾找不到这么多人力,去国内,而沿海城市不行,则到中西部,现在移到东南亚,未来难道要到非洲设厂?厂商必须仰赖自己的能力,包括:研发、管理、制造等能力,作为永续发展的必要条件与基础,不能依赖哪里人多而去设厂。


未来厂商的设厂,应该是根据市场分布与需求,以及哪些国家与全球签优惠关税等条件来做投资之考量,不论到哪里设厂,也都要让生产体系自动化与智能化,提升制造生产效率。1997年我提出955概念,即工厂95%订单,5天内交货,2002年再提升到1002,即100%订单,2天内交货。


当时江丙坤会长曾跟我说,可否改为1001.5,即1.5天内交货,现在大家其实都做到了,这也是台商在全球制造业,占有一席之地的原因。然未来的竞争,不只现在拥有的能力就足以应付。


问:未来的竞争会如何?


答:当年的王安电脑,我们电子业的人听到他都肃然起敬,都要立正站好,然最后他在创新的竞争中黯然退出市场。


一个公司经过30~50年,谈何容易,大同成立100年,以后的大同,也不会是现在看到的大同,但还是算少数能把招牌留下来的。我常说,电子业的历史是血流成河,你现在看到电子五哥,其实以前有100哥,当时台湾NB产业兴起时,我就做过预言,当时有100多家厂商投入,最后应只会剩下5~6家,真是不幸而言中。


除了产业本身竞争激烈外,还有国家政治力的介入。我在1997年时提出,全世界已经进入完全竞争时代,有7要素会影响,其中第7项因素,就是国家力量的介入,导致产业链转变。如今中美贸易战,国家力量介入的角色愈来愈明显,会是未来产业竞争的一大变量。


问:中美贸易战的发展会如何演变?


答:中美之间不是贸易战,是争霸战。美国两党对国内的态度都一致,这不是政党问题,是国家政策。所谓的修昔底德陷阱,当第二强国出现时,第一强国很难容忍,据统计,500年来,16次出现上述陷阱, 只有4次没有以战争结束,包括美苏冷战。


我预估,中美终究一战,只是用何种形式,什么时间,什么方式,无法预估。双方正从市场、专利、标准、科技、联盟政治一路战下去,未来就看两国领导人,是否具有智能与慈悲心。俄乌战争当中,双方都付出了惨痛的代价。


此外,在两强争斗中,谁制定标准,谁就拥有市场,从3G时代开始就是如此,当时美、中已经在角力,5G更明显,6G会更激烈,若仅止于论坛上角力,双方还可以互补互利,如果两国对立,不愿意技术或标准流到对方,就会变成一个地球两个标准,厂商必须配合。


台商除了品牌厂,我们电子五哥,大部分都是代工,客户要我们去哪里,我们会配合去分散生产据点。以后要卖给美国市场或政府的产品,应会脱离国内生产体系。而卖到国内、东协或欧盟,大都还是会留在国内,因为当地拥有最好的产业链,能达到物美价廉与实时生产交货的目的。


初期来说,东南亚供应链,会由国内供应零组件,然长期将形成新的生产聚落,每个国家都会发展工业,东协里面的每个国家,都要发展自己的经济,会形成新的供应链,只是各国会有不同产业,比如泰国是偏重汽车工业、马来西亚是半导体业、纺织业会集中在越南。


至于台湾,将走向企业全球的营运中心,包括:研发、业务、经管、财务等。台湾现在就是人力不足,老年化速度快到不得了,台湾不会成为制造中心。除非政府与人民,愿意接受台湾成为自由贸易区,开放移民政策,然目前看来,若谈制造,只能走高附加价值的产业。


问:台湾有五缺,刚您提到缺人,缺电也是大问题,如何解决?


答:我呼吁以核养绿,不要坚持不用核能。核一、核二厂都在运行,可以保养延役,若绿电出问题,可以用核电补上。现在也有很多人谈小型核电厂。随着核电技术演变,核废料核辐射较低,发电效率提升,过去核电的缺失,应可望持续改善。


政府应该要思考,小型核电系统的可行性,以后请台积电、台塑、中钢或仁宝,用电高的企业能投资小型核电厂,政府要求企业负责安全管理,不让风险产生,不然天气一热,有缺电危机时,人民就骂政府或台电,而以核养绿,则让人民安心,企业放心投资,为何尚需坚持不用核电呢?政府应该要慎思及思与时俱进。



责任编辑:孙梓翔



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