【曝光】华为手环7曝光:厚度不到1厘米功能更强大;一季度纯电动车产销均突破百万辆!蓝思科技2021年实现营收452.68亿元
来源:集微网 发布时间:2022-04-24 分享至微信

1、华为手环7曝光:厚度不到1厘米 功能更强大

今天,知名数码博主@厂长是关同学 爆料了关于华为即将发布的华为手环7的相关消息。据爆料,华为手环7将比前代产品更为轻薄,同时它将新增短信快捷恢复、息屏显示等功能,用户呼声很高的微信支付功能也将在该手环上亮相。

根据早些时候,博主@看山的叔叔 透露的消息,华为手环7的整机厚度仅有不到1厘米,机身重量只有16克,支持高达96种运动模式,并且新增了健康三叶草、智慧屏联动等功能。

此外,该手环将能够提供两周左右的续航时间,虽然可能会需要限制部分功能的使用,但也是不错的成绩了。

据悉,华为手环7将会在4月28日的华为折叠屏及全场景新品发布会中亮相。

在此次发布会上,除了新一代的手环产品外,华为还将发布折叠屏新品Mate Xs 2,它将沿用前代的外折方案,并采用一块支持120Hz高刷的LTPS屏幕。


2、一季度纯电动车产销均突破百万辆!中国信通院:疫情导致市场供需两端面临较大压力

集微网消息,4月23日,中国信通院发布2022 年一季度新能源汽车行业运行监测报告。

2022 年一季度,我国新能源汽车产销分别完成129.3 万辆和125.7 万辆,同比均增长 1.4 倍,总体保持良好发展势头,市场渗透率达到 19.3%,对汽车行业的引领作用凸显。近期国内多地出现大规模疫情,已导致部分新能源汽车工厂停产,叠加原材料价格继续上涨导致整车价格上调,新能源汽车市场供需两端面临较大压力。

3 月份,我国新能源汽车产销分别完成 46.5 万辆和 48.4 万辆,创今年新高,同比均增长1.1 倍,增速较上月出现回落。一季度,我国新能源汽车产销累计分别完成129.3 万辆和125.7万辆,同比均增长 1.4 倍,产销规模远高于2021 年同期水平,继续保持高速增长。

值得一提的是,一季度纯电动车产销均突破百万辆。3 月份,纯电动车产销分别完成 37.6 万辆和 39.6 万辆,同比均增长1.1 倍,增速较2 月份有所回落。一季度,纯电动车累计产销分别完成103.6 万辆和100.7万辆,双双破百,同比均增长 1.3 倍。

3 月份,我国新能源汽车出口 1.6 万辆,不及上月 1/3,同比增长71.5%,增速较上月出现大幅回落,海外市场受多重不利因素影响,波动明显。一季度,新能源汽车累计出口 12.1 万辆,同比增长2.9 倍,总体表现依旧突出。

需要注意的是,2022 年以来国内多地出现大规模疫情,目前已导致部分新能源汽车整车及供应链配套工厂停产,复产时间尚不确定,叠加动力电池原材料价格持续上涨推高生产成本,多家车企明确涨价计划,新能源汽车市场供需两端面临较大压力。(校对/GY)


3、蓝思科技2021年实现营收452.68亿元 同比增22.55%

集微网消息 4月23日,蓝思科技披露了公司2021年度业绩报告及2022年第一季度业绩报告。

2021年度,公司实现营业收入452. 68亿元,较上年增长22.55%;归属于上市公司股东的净利润20.70亿元,较上年减少57.72%;基本每股收益0.42元,较上年减少62.50%;研发支出创下历史新高,达到21.34亿元,较上年同期增长47.97%。

蓝思科技表示,2021年,尽管受人力成本上升、研发项目增加、新园区运营、供应链波动、疫情、限电等综合因素影响,以及公司基于谨慎性和一贯性会计原则所计提的资产减值准备有所增加,对公司生产经营和业绩带来了一定压力和挑战。

事实上,疫情、通货膨胀、需求波动等大环境因素带来的影响给整个消费电子产业链都带来了较大压力。因此,蓝思科技2022年第一季度的业绩也出现一定程度波动。报告期内,公司实现营业收入93.34亿元,同比下降22.15%;净利润亏损4.11亿元,上年同期盈利12.06亿元。

针对2022年第一季度的业绩变化,蓝思科技指出,受宏观经济波动、疫情等综合因素影响,部分客户终端市场需求减少,公司营业收入同比下降,效益减少;受新型冠状病毒疫情影响,对产品交付、物流成本、采购成本、防疫支出和相关费用的管控等产生了一定影响;东莞蓝思因防疫管控,园区停产约三周;由于薪资调整原因,2022年第一季度人力成本较去年同期增加;玻璃(大尺寸玻璃、UTG等)、金属、智能穿戴(智能手表、AR/VR等)、智能汽车、光伏新能源等研发项目增加,研发费用有所增长;本期收到的政府补助较上年同期减少。

为了改善这一局面,蓝思科技表示公司已在技术研发与储备、产业布局和投资、优质客户储备等方面提前做好了充分准备。包括:1、提前战略布局,紧跟客户需求,研发高附加值的新产品,努力在材料、技术、设备方面取得新突破,并积极导入应用。2、向上下游整合供应链优质资源,充分发挥公司在设备、原辅材料、辅具、包材等方面的研发自制能力,优化供应链成本。3、整合园区管理,提高运营效率,优化人力结构、采购模式、产能安排,以及资产配置,提高各类资源的使用效益。4、不断加深与现有客户的战略合作,深化业务垂直整合,并持续优化公司销售结构,积极导入具有良好发展前景的新业务、新客户。(校对/lee)


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